打造高績效和諧團隊(編輯修改稿)
2025-01-25 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的關(guān)鍵） 為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。 為成員：目標(biāo)會使個體提高績效水平。 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊 高效團隊建設(shè)原則： 行動計劃 工作責(zé)任和項目 擬訂行動計劃 規(guī)定行動性質(zhì) 負責(zé)人 時間 資金來源 行動計劃模板 項 目 負責(zé)人 項目 說明 完成 時間 需要資金 高效團隊建設(shè)原則： 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，為團隊的發(fā)展清除障礙 高效團隊建設(shè)原則： 相關(guān)的技能 高效團隊存在的基礎(chǔ) 團隊成員之間的技能要有互補性 團隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 高效團隊建設(shè)原則： 有效的組織結(jié)構(gòu) 不同技能的成員的角色定位 有利于團隊和個人的學(xué)習(xí) 明確個人責(zé)任和組織責(zé)任 培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感和信心 高效團隊建設(shè)原則： 培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 高效團隊建設(shè)原則： 一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾 團隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 高效團隊建設(shè)原則： 分享成果 明確工作的成果是什么 根據(jù)個體的貢獻進行評估和激勵 以群體為基礎(chǔ)進行績效評估 分享團隊成果 高效團隊建設(shè)原則： 開放的溝通 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 利用先進的交流工具 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭 高效團隊建設(shè)原則： 外部的支持 目標(biāo)分享 讓外部認同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 團隊陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 團隊領(lǐng)導(dǎo)退出 有意避免與隊員交流 認為要少介入。 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。 ?如果團隊作出了錯誤決定，你應(yīng)該同團隊一起反省，不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)。 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可 團隊陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 ?確
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