陳疆同------打造高績效團(tuán)隊(duì)(一)(完整版)
【正文】 ?結(jié)論： ?好制度可以讓壞人變好 ?壞制度可以讓好人變壞 ? 為什么有的企業(yè)的制度千條萬條卻沒有一種執(zhí)行的力量 ？ 影響制度執(zhí)行的五大敗類制度： 第一個(gè)：領(lǐng)導(dǎo)制度 請問制度在執(zhí)行的時(shí)候制度大還是領(lǐng)導(dǎo)大？ 請問你們?nèi)绻?dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大于制度的時(shí)候就會發(fā)生什么事情？ 結(jié)論： 以 領(lǐng)導(dǎo) 為中心 下屬就會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo) 以 制度 為中心 下屬就會尊重制度 ?領(lǐng)導(dǎo)大于制度出現(xiàn)的后果： ?制度沒有神圣性，沒有權(quán)威性 ?領(lǐng)導(dǎo)在有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)不在就徹底失去執(zhí)行力 ?你一進(jìn)寺廟，你的第一感覺是什么？ ? 神圣 的感覺 在體育比賽里面誰最大？ 在軍隊(duì)里面誰最大？ 在國家政權(quán)體系里面誰最大？ 領(lǐng)導(dǎo)大 制度威力就小 領(lǐng)導(dǎo)小 制度威力就大 結(jié)論： 強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo) 就會 弱化制度 弱化了領(lǐng)導(dǎo) 就會 強(qiáng)化制度 請問毛主席有沒有嚴(yán)格遵守軍律？ ? 當(dāng)年中國人民解放軍進(jìn)入上海的時(shí)候，一到上海灘所有的中國人民解放軍成千上萬全部當(dāng)天晚上全部都睡在馬路上 ?管理學(xué)中的 破窗原理 ? 老板和高層首先是公司最大的破窗 ，只要是在公司里面你敢違反其中的任何一條制度不把自己執(zhí)行掉，你只要讓下屬看到一回，你就開始有更多的玻璃同時(shí)被打碎 ?只有把自己執(zhí)行掉、你才有資格去執(zhí)行別人 ?孫子兵法： ?自身正、不令則從 ?自身不正、雖令則不從 ?國民黨的將領(lǐng)和共產(chǎn)黨的將領(lǐng)有一個(gè)最明顯的特征 和差別是什么？ ?給我上 ＆ 跟我上 ?執(zhí)行的命脈： ? 有沒有跟一個(gè)小孩說過這么一句話 ?小孩啊，小鬼啊，你看媽媽對你這么好，長大了一定要孝順?gòu)寢?，孝順長輩 ! ?領(lǐng)導(dǎo)人就是做服務(wù) ?領(lǐng)導(dǎo)人就是要犧牲 ?領(lǐng)導(dǎo)人就是樹榜樣 ?領(lǐng)導(dǎo)人就是立標(biāo)桿 領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 我今年三月在聊城開總裁班 ，有一個(gè)老板聽我的課程，做紡織的企業(yè)， 13名高管沒有拿過一次金幣，沒有跳過一次舞、 有一次還有一個(gè)老板聽我的課程，他坐在第一排，三天時(shí)間他就做了一件事，認(rèn)認(rèn)真真的記筆記，回去給員工分享員工沒有任何的反應(yīng) ? 有一家公司叫三九公司，有沒有聽說過？在他們公司有一條制度，在食堂里吃飯絕對不能鋪張浪費(fèi) 、 ? 有的老板聽完我的課程后他回去做一件事，他非常興奮后來他給我講，他做了什么事，他說榜樣必須推動，制度才會變活任何人開會的過程中手機(jī)不能響起來，如有違反，手機(jī)就要扔到水桶里面 ? 柳傳志當(dāng)年把整個(gè)權(quán)利中心 交給那個(gè)年輕人楊元慶 時(shí)，首先規(guī)范制度，其中有一條重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，任何人在開大中小型會議在聯(lián)想公司絕對不能遲到，遲到 5分鐘以上，取消參會資格，遲到 5分鐘以下，在門口罰站同等時(shí)間 第二條：彈性制度 ? 請問度在執(zhí)行的過程中是剛性比較好，還是柔性比較好??？ ? 剛?cè)岵?jì) ?80%以上的企業(yè)制度在執(zhí)行的過程中都是這樣剛?cè)岵?jì)的 ? 某企業(yè)由于技術(shù)遇到了瓶頸，老板花了很大的心血高薪聘請了一個(gè)技術(shù)工程師，但是他進(jìn)入企業(yè)的第一天就在車間里吸煙，而這家企業(yè)的制度非常清楚的規(guī)定任何人不能在車間里吸煙，否則要處以 50元的罰款，并要全廠通告，面對這樣的問題你該怎么辦？ (前提條件是你的公司已經(jīng)嚴(yán)重遇到了技術(shù)瓶頸，好不容易花心血花成本，高薪聘請了一個(gè)工程師，但是明知故犯，他在公司里違反了這一條制度，但是這個(gè)人是你很需要的人，不罰也不行，罰了好像是也很為難，但是對于你來言，你該怎么辦？ ) ? 如果你不罰或是沒有按照制度規(guī)則來罰，將會出現(xiàn)第一個(gè)什么現(xiàn)象？ ? 第一時(shí)間所有的制度都變成了領(lǐng)導(dǎo)制度，也就是你的權(quán)利大過了制度的權(quán)利 ? 請問你們，如果未來有個(gè)普通員工同樣違反了這一條制度，請問罰還是不罰？ ? 問題就更大了、原來你的制度沒有人人平等 ? 如果你不罰，或是沒有按照制度標(biāo)準(zhǔn)來罰，請問你如果這個(gè)工程師是屬于素質(zhì)比較高的工程師，請問你他可能會怎么想？ ? 他再也不會相信這個(gè)老板，你說話不算話，制度嚴(yán)格規(guī)定是要罰的，可是你不罰，你說的和做的不一樣，我不相信你過去在我身上的美好承諾，我絕對不會相信，你是一個(gè)做事沒有原則，做人沒有規(guī)則的一個(gè)人 ? 如果你不罰，或是沒有按照制度標(biāo)準(zhǔn)來罰，假設(shè)這個(gè)工程師是屬于素質(zhì)比較差得工程師，請問你他又會怎么想？ ? 自己覺得了不起了，你無法無天了，我就更加拿著制度，拿著權(quán)利，拿著技術(shù)當(dāng)利劍，無法無天，暢通無阻，這個(gè)時(shí)候我想請問你他有可能把這個(gè)欲望極度膨脹，眼中沒有制度，眼中沒有領(lǐng)導(dǎo)，他絕對不會以為你是不想罰，而是你是不敢罰 ? 如果今天你堅(jiān)決懲罰，按著制度來罰，不管他是誰，我都要按原則來罰，最多兩種可能兩種結(jié)局 ？ ? 第一種可能：最壞的打算，走人 能人中的首善要大肆表彰 能人中的首惡要堅(jiān)決拿下 拿下一個(gè)能人中的首惡比拿下 100個(gè)普通人更具有執(zhí)行推動力 ? 今天你在執(zhí)行的時(shí)候 ，這個(gè)工程師不僅沒有不服從，有沒有可能他不走？ ? 他沒有離開，他理解你，他覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做事是對事不對人的 ? 其他所有的員工心里會怎么想？ ? 老板今天面對這么一個(gè)優(yōu)秀的人堅(jiān)持把他執(zhí)行掉了，而且他都沒話說，老板絕對是 有高度的，有原則的，有立場的 ? 執(zhí)行之前需不需要做一個(gè)柔性的溝通 ？
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