【正文】 ?結(jié)論： ?好制度可以讓壞人變好 ?壞制度可以讓好人變壞 ? 為什么有的企業(yè)的制度千條萬條卻沒有一種執(zhí)行的力量 ？ 影響制度執(zhí)行的五大敗類制度： 第一個：領(lǐng)導制度 請問制度在執(zhí)行的時候制度大還是領(lǐng)導大？ 請問你們?nèi)绻斠粋€企業(yè)的領(lǐng)導大于制度的時候就會發(fā)生什么事情？ 結(jié)論： 以 領(lǐng)導 為中心 下屬就會巴結(jié)領(lǐng)導 以 制度 為中心 下屬就會尊重制度 ?領(lǐng)導大于制度出現(xiàn)的后果： ?制度沒有神圣性，沒有權(quán)威性 ?領(lǐng)導在有執(zhí)行力，領(lǐng)導不在就徹底失去執(zhí)行力 ?你一進寺廟，你的第一感覺是什么？ ? 神圣 的感覺 在體育比賽里面誰最大？ 在軍隊里面誰最大？ 在國家政權(quán)體系里面誰最大？ 領(lǐng)導大 制度威力就小 領(lǐng)導小 制度威力就大 結(jié)論： 強化了領(lǐng)導 就會 弱化制度 弱化了領(lǐng)導 就會 強化制度 請問毛主席有沒有嚴格遵守軍律？ ? 當年中國人民解放軍進入上海的時候，一到上海灘所有的中國人民解放軍成千上萬全部當天晚上全部都睡在馬路上 ?管理學中的 破窗原理 ? 老板和高層首先是公司最大的破窗 ，只要是在公司里面你敢違反其中的任何一條制度不把自己執(zhí)行掉，你只要讓下屬看到一回，你就開始有更多的玻璃同時被打碎 ?只有把自己執(zhí)行掉、你才有資格去執(zhí)行別人 ?孫子兵法： ?自身正、不令則從 ?自身不正、雖令則不從 ?國民黨的將領(lǐng)和共產(chǎn)黨的將領(lǐng)有一個最明顯的特征 和差別是什么？ ?給我上 ＆ 跟我上 ?執(zhí)行的命脈： ? 有沒有跟一個小孩說過這么一句話 ?小孩啊，小鬼啊，你看媽媽對你這么好，長大了一定要孝順?gòu)寢專㈨橀L輩 ! ?領(lǐng)導人就是做服務 ?領(lǐng)導人就是要犧牲 ?領(lǐng)導人就是樹榜樣 ?領(lǐng)導人就是立標桿 領(lǐng)導人領(lǐng)導狀態(tài) 我今年三月在聊城開總裁班 ，有一個老板聽我的課程，做紡織的企業(yè)， 13名高管沒有拿過一次金幣，沒有跳過一次舞、 有一次還有一個老板聽我的課程，他坐在第一排，三天時間他就做了一件事，認認真真的記筆記，回去給員工分享員工沒有任何的反應 ? 有一家公司叫三九公司，有沒有聽說過？在他們公司有一條制度，在食堂里吃飯絕對不能鋪張浪費 、 ? 有的老板聽完我的課程后他回去做一件事，他非常興奮后來他給我講，他做了什么事，他說榜樣必須推動，制度才會變活任何人開會的過程中手機不能響起來，如有違反，手機就要扔到水桶里面 ? 柳傳志當年把整個權(quán)利中心 交給那個年輕人楊元慶 時，首先規(guī)范制度，其中有一條重點強調(diào)，任何人在開大中小型會議在聯(lián)想公司絕對不能遲到，遲到 5分鐘以上，取消參會資格，遲到 5分鐘以下，在門口罰站同等時間 第二條：彈性制度 ? 請問度在執(zhí)行的過程中是剛性比較好，還是柔性比較好?。? ? 剛?cè)岵? ?80%以上的企業(yè)制度在執(zhí)行的過程中都是這樣剛?cè)岵? ? 某企業(yè)由于技術(shù)遇到了瓶頸，老板花了很大的心血高薪聘請了一個技術(shù)工程師，但是他進入企業(yè)的第一天就在車間里吸煙，而這家企業(yè)的制度非常清楚的規(guī)定任何人不能在車間里吸煙，否則要處以 50元的罰款，并要全廠通告，面對這樣的問題你該怎么辦？ (前提條件是你的公司已經(jīng)嚴重遇到了技術(shù)瓶頸，好不容易花心血花成本，高薪聘請了一個工程師，但是明知故犯，他在公司里違反了這一條制度，但是這個人是你很需要的人，不罰也不行，罰了好像是也很為難，但是對于你來言，你該怎么辦？ ) ? 如果你不罰或是沒有按照制度規(guī)則來罰，將會出現(xiàn)第一個什么現(xiàn)象？ ? 第一時間所有的制度都變成了領(lǐng)導制度，也就是你的權(quán)利大過了制度的權(quán)利 ? 請問你們，如果未來有個普通員工同樣違反了這一條制度，請問罰還是不罰？ ? 問題就更大了、原來你的制度沒有人人平等 ? 如果你不罰，或是沒有按照制度標準來罰，請問你如果這個工程師是屬于素質(zhì)比較高的工程師，請問你他可能會怎么想？ ? 他再也不會相信這個老板，你說話不算話，制度嚴格規(guī)定是要罰的，可是你不罰，你說的和做的不一樣，我不相信你過去在我身上的美好承諾，我絕對不會相信，你是一個做事沒有原則，做人沒有規(guī)則的一個人 ? 如果你不罰，或是沒有按照制度標準來罰，假設這個工程師是屬于素質(zhì)比較差得工程師，請問你他又會怎么想？ ? 自己覺得了不起了，你無法無天了，我就更加拿著制度，拿著權(quán)利，拿著技術(shù)當利劍，無法無天，暢通無阻，這個時候我想請問你他有可能把這個欲望極度膨脹，眼中沒有制度，眼中沒有領(lǐng)導，他絕對不會以為你是不想罰，而是你是不敢罰 ? 如果今天你堅決懲罰，按著制度來罰，不管他是誰，我都要按原則來罰，最多兩種可能兩種結(jié)局 ？ ? 第一種可能：最壞的打算，走人 能人中的首善要大肆表彰 能人中的首惡要堅決拿下 拿下一個能人中的首惡比拿下 100個普通人更具有執(zhí)行推動力 ? 今天你在執(zhí)行的時候 ，這個工程師不僅沒有不服從，有沒有可能他不走？ ? 他沒有離開，他理解你，他覺得這個領(lǐng)導做事是對事不對人的 ? 其他所有的員工心里會怎么想？ ? 老板今天面對這么一個優(yōu)秀的人堅持把他執(zhí)行掉了，而且他都沒話說，老板絕對是 有高度的，有原則的，有立場的 ? 執(zhí)行之前需不需要做一個柔性的溝通 ？