打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講座(完整版)
【正文】 思維會(huì)受局限團(tuán)隊(duì)缺乏 將會(huì)怎樣？直線經(jīng)理 在績(jī)效管理中的 5個(gè)角色1. 合作伙伴2. 教練3. 記錄員4. 公證員5. 診斷專家SMART 角色一： 合作伙伴合作伙伴n 管理者與員工是 績(jī)效合作伙伴績(jī)效合作伙伴n 管理者與員工應(yīng)就如下問題達(dá)成一致：1. 員工應(yīng)該做什么工作？2. 工作應(yīng)該做得多好？3. 為什么做這些工作？4. 什么時(shí)候應(yīng)該完成這些工作？5. 為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識(shí)、技能，得到什么樣的培訓(xùn)？6. 自己能為員工提供什么樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙？角色二： 教練教練n 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的過程就是管理者管理的過程，在這個(gè)過程中，溝通是至關(guān)重要的關(guān)鍵。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說(shuō)，道聽途說(shuō)只能引起更大的爭(zhēng)論。員工工作做的怎么樣在績(jī)效目標(biāo)、平時(shí)的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的體現(xiàn)，是這些因素決定了員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。 ”第三個(gè)工人說(shuō)： “我在建一個(gè)城市。 15:31:1515:31:1515:31Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 2115:31:1515:31Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 15:31:1515:31:1515:313/21/2023 3:31:15 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:31:15 下午 3:31 下午 15:31:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 15:31:1515:31:1515:31Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2115:31:1515:31:15March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20233:31:15 下午 15:31:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。n 組織文化 ——是組織全體成員都認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式。因此，管理者在績(jī)效考評(píng)結(jié)束之后，需要對(duì)過去一段時(shí)間的績(jī)效管理進(jìn)行有效的分析，找出績(jī)效管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的辦法，做績(jī)效管理的診斷專家（ 2）正確處理工作中的人際關(guān)系n 對(duì)待上級(jí)168。同時(shí)，績(jī)效考核也是公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù)。n 管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，幫助員工獲得完成工作所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)。（ 5）吸收合并?！?團(tuán)隊(duì)沖突 ” 的三種基本類型 (1) 自我角色沖突 (2) 人際沖突 (3) 團(tuán)隊(duì)際沖突“ 團(tuán)隊(duì)沖突 ” 的調(diào)適原則 1）發(fā)展建設(shè)性沖突，清除破壞性沖突。(2) 沖突具有激勵(lì)作用?？朔ㄗh?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。n 受思維定勢(shì)的影響，我們常常不假思索地用同一種方法來(lái)解決同一類問題。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 顏廷錄 主講 清華 北大 EMBA教授 贏家大講堂特聘專家 企業(yè)常年咨詢管理顧問第一章：團(tuán)隊(duì)概述在心理上相互認(rèn)同、相互信任；在技能上各有優(yōu)勢(shì)、相互補(bǔ)充；在行為上相互作用、相互影響；在利益上相互負(fù)責(zé)、相互依存。目標(biāo)管理目標(biāo)管理期望原則期望原則SMART原則原則 參與原則參與原則目標(biāo)管理的原則目標(biāo)管理的原則怎樣才算是目標(biāo)管理怎樣才
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