打造高績效團隊培訓(xùn)講座(完整版)
【正文】 思維會受局限團隊缺乏 將會怎樣？直線經(jīng)理 在績效管理中的 5個角色1. 合作伙伴2. 教練3. 記錄員4. 公證員5. 診斷專家SMART 角色一： 合作伙伴合作伙伴n 管理者與員工是 績效合作伙伴績效合作伙伴n 管理者與員工應(yīng)就如下問題達成一致：1. 員工應(yīng)該做什么工作？2. 工作應(yīng)該做得多好？3. 為什么做這些工作？4. 什么時候應(yīng)該完成這些工作？5. 為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什么樣的培訓(xùn)？6. 自己能為員工提供什么樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙？角色二： 教練教練n 業(yè)績輔導(dǎo)的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關(guān)重要的關(guān)鍵。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭論。員工工作做的怎么樣在績效目標(biāo)、平時的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的體現(xiàn)，是這些因素決定了員工的績效考核評價的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。 ”第三個工人說： “我在建一個城市。 15:31:1515:31:1515:31Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2115:31:1515:31Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 15:31:1515:31:1515:313/21/2023 3:31:15 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:31:15 下午 3:31 下午 15:31:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 15:31:1515:31:1515:31Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2115:31:1515:31:15March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20233:31:15 下午 15:31:15三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。n 組織文化 ——是組織全體成員都認(rèn)可的價值觀和行為方式。因此，管理者在績效考評結(jié)束之后，需要對過去一段時間的績效管理進行有效的分析，找出績效管理中存在的問題和不足，提出改進的辦法，做績效管理的診斷專家（ 2）正確處理工作中的人際關(guān)系n 對待上級168。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個重要依據(jù)。n 管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗和技能，不斷輔導(dǎo)員工改進和提高業(yè)績。（ 5）吸收合并?！?團隊沖突 ” 的三種基本類型 (1) 自我角色沖突 (2) 人際沖突 (3) 團隊際沖突“ 團隊沖突 ” 的調(diào)適原則 1）發(fā)展建設(shè)性沖突，清除破壞性沖突。(2) 沖突具有激勵作用。克服建議?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。n 受思維定勢的影響，我們常常不假思索地用同一種方法來解決同一類問題。打造高績效團隊 顏廷錄 主講 清華 北大 EMBA教授 贏家大講堂特聘專家 企業(yè)常年咨詢管理顧問第一章：團隊概述在心理上相互認(rèn)同、相互信任；在技能上各有優(yōu)勢、相互補充；在行為上相互作用、相互影響；在利益上相互負(fù)責(zé)、相互依存。目標(biāo)管理目標(biāo)管理期望原則期望原則SMART原則原則 參與原則參與原則目標(biāo)管理的原則目標(biāo)管理的原則怎樣才算是目標(biāo)管理怎樣才
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