打造高績效的團隊(參考版)
2024-08-27 14:47本頁面
【正文】 要與部屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景 ?要盡量為部屬創(chuàng) 造升遷的機會，指 導部屬通過學習、 鍛煉獲得更快地成 長。 適當?shù)鬲剟畈繉? ?每當部屬圓滿完成工作時，立刻給予獎勵或贊美，往往比日后的其他獎勵方式更為有效，在日常工作中，贊美與 批評的比例應該是 4： 1。 要正確開展批評 ?對部屬要公平對待，對錯誤要大膽給予指出，要求改進，對違反規(guī)章的要嚴格處罰，切忌當和事老，但要注意方式，避免當眾責罵部屬，要就事論事，切忌以事論人。 不要經常中途變卦 ?部屬的工作需要連貫性，最討厭上司朝令夕改，讓他們感到無所適從，或者不及時開展工作，等待上司的再次變卦，以免白浪費時間 和精力，工作質量就會 受到極大影響 。如果答應部屬的事卻沒有做到，將損害部屬對上司的信任和依賴感。員工會因為上司的尊重與關心，更加努力工作。 為部屬工作設立目標 ?設立目標是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一，但目標必須十分明確，而且能夠量化考核的，要注意各個員工目標的平衡，避免鞭打快牛。 管理名言 2：領導者必須 “ 將他的員工控制在組織的管理范圍內 ” 不受歡迎的 “ 領導 ” ?喜歡擺譜的 “ 領導 ” ?總是 “ 命令 ” 下屬干活的 “ 領導 ” ?過于相信自己直覺的 “ 領導 ” ?偷懶的 “ 領導 ” ?喜歡下屬說自己好話的 “ 領導 ” ?自認為自己高明的 “ 領導 ” ?不能給下屬正確指導的 “ 領導 ” ?把功勞歸自己，把過失推給下屬的 “ 領導 ” 有效的管理者
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