打造高績效的團隊-資料下載頁
2025-08-14 14:47本頁面
【導讀】感謝你成為我們的合作伙伴,分，我們每個人都在與她共同生存共同發(fā)展。無論怎樣，讓我們彼此激勵，再努力。一點，不要放棄。企業(yè)的發(fā)展需要實力，個人的發(fā)展需要學習。確立“態(tài)度比能力更重要”的價值觀。改善組織發(fā)展能力----提高領導能力。沒有領導能力或觀念，很難實施有效的營。就在干領導實際做的一項或幾項工作。有一個領導者能在缺少支持的情況下產生效果。一個好的領導必須懂得溝通。是給予行為動力。授權意味著創(chuàng)造一。一個不斷向被領導者提供指示的過程，力，包括鼓勵員工“充分展示自我”，喜歡擺譜的“領導”?？偸恰懊睢毕聦俑苫畹摹邦I導”。過于相信自己直覺的“領導”。自認為自己高明的“領導”。不能給下屬正確指導的“領導”。把功勞歸自己，把過失推給下屬的“領導”。明確部屬在那些工作范圍內具有決定權，設立目標是最有效改善部屬。場解決的要在日后給予答復。將損害部屬對上司的信任和依賴感。
【正文】 夕改，讓他們感到無所適從，或者不及時開展工作，等待上司的再次變卦，以免白浪費時間 和精力，工作質量就會 受到極大影響 。 要及時檢查部屬工作 ?主管布置工作后，要根據(jù)不同的部屬性格，采取不同的措施了解工作進度和遇到的困難，幫助解決問題，指導開展工作， 保證任務的及時高 質量的完成。 要正確開展批評 ?對部屬要公平對待，對錯誤要大膽給予指出，要求改進，對違反規(guī)章的要嚴格處罰，切忌當和事老，但要注意方式，避免當眾責罵部屬，要就事論事，切忌以事論人。 不要輕率地下結論 ?每個人的處事方式都不同，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說部屬的做法是錯誤的，更不要隨便對部屬的為人處事、道德品質下結論，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎都會影響部屬的工作情緒和積極性 。 適當?shù)鬲剟畈繉? ?每當部屬圓滿完成工作時，立刻給予獎勵或贊美，往往比日后的其他獎勵方式更為有效，在日常工作中，贊美與 批評的比例應該是 4： 1。當 然，日常的贊美決不能代替 應該給予的獎金、增資和 晉級等 要關心部屬的身體健康和家庭生活 ?要注意關心部屬的健康， 對其生活中遇到的困難， 要給予理解、幫助，讓他 感到上司不僅僅關注工作，還像對待自己的家人一樣關注員工的健康、生活，感受到團隊的親情和溫暖。 要與部屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景 ?要盡量為部屬創(chuàng) 造升遷的機會，指 導部屬通過學習、 鍛煉獲得更快地成 長。
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