執(zhí)行力塑造和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng)-在線瀏覽
2024-10-26 14:47本頁(yè)面
【正文】 有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問(wèn)去和生活中的驚濤駭浪對(duì)抗。 200年來(lái)，西點(diǎn)軍校為美國(guó)培養(yǎng)出了三位總統(tǒng)，五位五星上將， 3700名將軍及無(wú)數(shù)的精英人才。 西點(diǎn)軍校的四種回答： ? 報(bào)告長(zhǎng)官： 是 ? 報(bào)告長(zhǎng)官： 不是 ? 報(bào)告長(zhǎng)官： 不知道 ? 報(bào)告長(zhǎng)官： 沒(méi)有任何借口 17 “沒(méi)有任何借口” 體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。 18 “沒(méi)有任何借口” ? 其核心是 敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。 19 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 什么是執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。 20 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ?執(zhí)行力是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，卓越的執(zhí)行力從溝通協(xié)作開(kāi)始。 21 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 執(zhí)行力的九個(gè) 特點(diǎn) 22 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 自動(dòng)自發(fā)； 注重細(xì)節(jié)； 為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)； 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)； 樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意； 對(duì)工作投入； 有韌性； 有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好； 求勝的欲望強(qiáng)烈。 23 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 一個(gè)人執(zhí)行力差： 有 4大原因 24 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 注重細(xì)節(jié)少，模糊執(zhí)行（例如：交代的事，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)下屬 明白了么！明白！結(jié)果呢？大相徑庭！） ? 執(zhí)行中查找問(wèn)題少，理性思考不夠 ? 有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協(xié)調(diào)少，確認(rèn)不夠 ? 缺乏銳意創(chuàng)新、辦法少，方法不夠；受監(jiān)督、指導(dǎo)少，被問(wèn)責(zé)追究責(zé)任不夠 （例如：執(zhí)行人知道作不好沒(méi)啥大壞處，頂多挨罵；作好了也不知道有啥好處 ...） 25 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力： 把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的 滿意度、精確度、以及速度， 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)簡(jiǎn)單化，任務(wù)缺乏系統(tǒng)性和計(jì) 劃性甚至可行性。 28 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，而不是可以一步到位，立馬見(jiàn)效。 ? 在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果 29 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 如何提高 執(zhí)行力？ 30 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ?針對(duì)缺乏執(zhí)行力的四大因素，制定方案，推崇細(xì)節(jié)管理 ?增加過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)，結(jié)果驗(yàn)證公正、客觀！處罰獎(jiǎng)賞力度夠大！ 31 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞： 溝通 協(xié)調(diào) 反饋 責(zé)任 決心 32 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 溝通 33 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 溝通是前提 遵循 SMART原則， 明確性 衡量性 可接受性 實(shí)際性 時(shí)限性 原則。 ? 目標(biāo)必須是 可以衡量的 (Measurable)。 ? 目標(biāo)必須 和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。 通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框，適合的才是最好的。 好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。這些不僅僅只是在書面上顯示的。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 36 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 反饋 37 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。 而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。 HR中目標(biāo)協(xié)議書利用 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。 42 無(wú)數(shù)事實(shí)證明 …… ? 不正確的態(tài)度只能 帶來(lái) 恐懼與痛苦 ? 正確的態(tài)度能 產(chǎn)生真正的 快樂(lè) 43 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 ?總之 ， 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的制勝法寶。在這個(gè)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？答案是 —— 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！ 44 贏在執(zhí)行 細(xì)節(jié)決定成敗 自勝者王 改變世界從改變自己做起 45 第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培養(yǎng) 46 從撕紙游戲談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè) ? 選出四位學(xué)員 ? 按以下的要求折紙張：對(duì)折、再對(duì)折 ? 在紙張左邊撕一個(gè)三角形，一個(gè)圓形， ? 在紙張右邊撕兩個(gè)三角形 ? 展開(kāi) ? 對(duì)比講師和四位學(xué)員的撕紙作品 47 反思一 ? 撕紙者所獲得的指令是一樣的，那為何會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果呢？ ? 第一次對(duì)折，大家就出現(xiàn)不同了，到第二次對(duì)折，不同的折紙手法更加突出，是往左折？往右折？往上折？還是往下折？ ? 每個(gè)人心里都在按照自己的思維、理解、習(xí)慣去實(shí)施，沒(méi)有詢問(wèn)，沒(méi)有溝通。 48 反思二： ? 上述問(wèn)題如果體
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