生產(chǎn)管理_如何打造高效的團(tuán)隊(編輯修改稿)
2025-02-27 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 項目（程序） 1 項目（程序） 3 項目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E 我堅信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo) ， 除了 思考 、 計劃 、 輔導(dǎo)員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件 以外 ， 什么都不做 。 —— 美國管理文摘 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開宣示 項目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力支持 。 ? 項目經(jīng)理應(yīng) 主動鏈接 各相關(guān)部門， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 ? 項目經(jīng)理要 快速匯報 過程中的重要事故、重要變動、重要瓶頸 。 ? 項目經(jīng)理應(yīng)將全盤意見做成 一覽表 ，并指出其中 相克 的地方，且提出最妥善的對應(yīng)之道 。 溝通的方向 ? 往上溝通沒有 膽 （ 識 ） ? 往下溝通沒有 心 （ 情 ） ? 水平溝通沒有 肺 （ 腑 ） GM PM SM FM A B H K 往上溝通 ? 時間安排 + 任何地點 ? 準(zhǔn)備對策 （ 答案 ） ： 一個以上 ? 優(yōu)劣對比 + 可能后果 往下溝通 ? 了解狀況 （ 瓶頸 ） + 要求反思 ? 提供方法 + 緊盯過程 ? 接受意見 + 共謀對策 + 給予嘗試機(jī)會 水平溝通 ? 主動 + 體諒 + 謙讓 ? 自己先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 ? 分析利弊 + 雙贏結(jié)果 團(tuán)隊有如一個 “ 冰山 ” ，看不見 的部分比 看得見的部分更重要 。 高效率 團(tuán)隊激勵學(xué)習(xí)水平線上
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1