如何打造高效的團隊(編輯修改稿)
2025-08-31 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?圖表的應用 ?其它建立團隊認同和團隊凝聚力的活動 目標 (Purpose) 人 (People) 計劃 (Plan) 定位 (Place) 權限 (Power) 行動 團隊建設 5要素 17 17 第三部分 :如何對團隊進行有效的管理 怎樣管理和領導一支團隊 ? 18 18 團隊管理中的四大誤區(qū) 團隊的最終目的是發(fā)揮個體最大的潛能并產(chǎn)生裂變 背離了企業(yè)的大目標 團隊內(nèi)部不能有競爭 團隊內(nèi)部皆兄弟 犧牲 “ 小我 ” 來換去 “ 大我 ” 19 19 團隊管理的五大困境 只有對團隊進行高效的管理才會有高效的團隊 困境一： “ 搭車 ” 的現(xiàn)象 困境二：明星員工的副作用 困境三：團隊利益與個體利益的沖突 困境四：團隊內(nèi)耗嚴重，沒有強勢的團隊精神 困境五：團隊領導缺乏對團隊的管理能力 20 20 20 情景領導 高 低 低 高 R3 R4 R2 R1 不安 意愿 信心 能力 21 21 如何具備卓越的領導才能 卓越領導才能的內(nèi)在品質 ?誠實守信 ?積極主動 ?說軟話做硬事 ?情緒穩(wěn)定有舍得心 ?勤奮學習善于總結 22 22 如何具備卓越的領導才能 卓越領導才能的外在品質 ?激情自信 ?坦誠大度 ?能力＋智慧 ?踏實負責 ?率先垂范
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