如何打造高效的團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-08-31 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?圖表的應(yīng)用 ?其它建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng) 目標(biāo) (Purpose) 人 (People) 計(jì)劃 (Plan) 定位 (Place) 權(quán)限 (Power) 行動(dòng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5要素 17 17 第三部分 :如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理 怎樣管理和領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì) ? 18 18 團(tuán)隊(duì)管理中的四大誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)的最終目的是發(fā)揮個(gè)體最大的潛能并產(chǎn)生裂變 背離了企業(yè)的大目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競爭 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟 犧牲 “ 小我 ” 來換去 “ 大我 ” 19 19 團(tuán)隊(duì)管理的五大困境 只有對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的管理才會(huì)有高效的團(tuán)隊(duì) 困境一： “ 搭車 ” 的現(xiàn)象 困境二：明星員工的副作用 困境三：團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)體利益的沖突 困境四：團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重，沒有強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)精神 困境五：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理能力 20 20 20 情景領(lǐng)導(dǎo) 高 低 低 高 R3 R4 R2 R1 不安 意愿 信心 能力 21 21 如何具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的內(nèi)在品質(zhì) ?誠實(shí)守信 ?積極主動(dòng) ?說軟話做硬事 ?情緒穩(wěn)定有舍得心 ?勤奮學(xué)習(xí)善于總結(jié) 22 22 如何具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的外在品質(zhì) ?激情自信 ?坦誠大度 ?能力＋智慧 ?踏實(shí)負(fù)責(zé) ?率先垂范
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