如何打造高效團(tuán)隊(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對總結(jié)考評部門主管簽批匯總計劃總結(jié)周例會管理目標(biāo)管理 ———— 組織行為流程模式實現(xiàn)通過第一周第一周周一 周五第二周第二周周一 周五簡單明了三件事問題現(xiàn)象 是第一原因分析 列為二總結(jié)建議 重在三及時效率是前提總結(jié)報告要訣==現(xiàn)象 +原因 +建議報告公式人財物信時時速成利數(shù)量質(zhì)量總結(jié)報告模式現(xiàn)象 原因一、 成績 123二、 劣績 123建議序號 主題 內(nèi)容時速 成費利 數(shù)量 質(zhì)量一、 銷售 人 溝通二、 開發(fā) 財 分析三、 生產(chǎn) 物 計劃四、 行政 信 組織五、 人力 時 執(zhí)行六 財務(wù) 控制企業(yè)崗位日常自律十字方針計劃總結(jié)現(xiàn)象原因建議服務(wù)項目服務(wù)細(xì)節(jié)—— 發(fā)現(xiàn) +觀察 +細(xì)節(jié) +漏洞—— 分析 +推理 +系統(tǒng) +根結(jié)—— 實際 +可行 +成本 +時間 報告行動措施按下表分解方式說明部門 崗位 行動主題 行動內(nèi)容 行動目標(biāo)銷售部營運部行政部財務(wù)部IT部分解說明如下案例達(dá)成老區(qū)新客銷售占全年 2%=240萬每月十五天出差 +調(diào)研分析 +區(qū)域劃分 +客群劃分 +設(shè)年度目標(biāo) +首批回款 +銷售指導(dǎo) +關(guān)系維護(hù)① 老區(qū)新客拓展一、銷售部行動主題行動內(nèi)容行動目標(biāo)內(nèi)銷區(qū)域 案例達(dá)成銷售占全年 2% =240萬? 對于各區(qū)域所具備的有五家以上連銷經(jīng)營的專門飾品零售商進(jìn)行直接合作③ 直插零售一、銷售部行動主題行動內(nèi)容行動目標(biāo)內(nèi)銷區(qū)域 案例 執(zhí)行力建立模式結(jié)構(gòu)圖一個管控發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理PDCA具體循環(huán)一個管控表格一個時間模式一個信心激勵多個行為習(xí)慣一個會議模式！架構(gòu) 責(zé)權(quán) 流程 標(biāo)準(zhǔn) 考核 激勵 工具崗位人職務(wù)溝通分析計劃組織執(zhí)行控制時速費利數(shù)量質(zhì)量優(yōu)90100良8090可7080差6070劣0059獎貨幣實物職務(wù)職稱稱號贊美鼓勵表揚肯定罰貨幣實物職務(wù)職稱稱號批評培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到崗?fù)砩舷掳喈?dāng)日計劃目標(biāo)晨會 當(dāng)日重點目標(biāo)臨會晚會當(dāng)日修正目標(biāo)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理當(dāng)日工作總結(jié)明日工作計劃當(dāng)日過程管控當(dāng)日過程管控人財物信時架構(gòu) 責(zé)權(quán) 流程 標(biāo)準(zhǔn) 考核 激勵 工具崗位人職務(wù)溝通分析計劃組織執(zhí)行控制時速費利數(shù)量質(zhì)量優(yōu)90100良8090可7080差6070劣0059獎貨幣實物職務(wù)職稱稱號贊美鼓勵表揚肯定罰貨幣實物職務(wù)職稱稱號批評培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到崗?fù)砩舷掳喈?dāng)日計劃目標(biāo)晨會 當(dāng)日重點目標(biāo)臨會晚會當(dāng)日修正目標(biāo)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理當(dāng)日工作總結(jié)明日工作計劃當(dāng)日過程管控當(dāng)日過程管控人 =素質(zhì) +動作 +姿態(tài) +位置 +數(shù)量財 =投入 +產(chǎn)出的對比結(jié)果物 =工具 +器具 +設(shè)備 +地點 +造型 +裝束 尺寸 +比例 +聲音 +粗細(xì) +震動 +氣味 +色彩 +點線面 +空間 +線路信 =反應(yīng) +反饋 +信號 +信譽時 =時間段
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