打造高效團隊余世維(ppt)(編輯修改稿)
2025-03-16 22:09 本頁面
【文章內容簡介】 給予嘗試機會 23 水平溝通 ? 主動 + 體諒 + 謙讓 ? 自己先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 ? 分析利弊 + 雙贏結果 24 團隊有如一個 “ 冰山 ” ，看不見 的部分比 看得見的部分更重要 。 25 26 高效率 團隊激勵學習水平線上水平線下共識策略愿景標目/文化27 共同目標 共同意識 與共同責任 共同危機感 共識 —— 就是從 “ 共同危機感 ” 到 “ 共同目標 ”的 “ 共同意識與共同責任 ” 。 28 不管是 “ X理論 ” 還是 “ Y理論 ” ；不管是 “ 工作導向 ” 還是 “ 人際關系導向 ” ， 都是以“ 折衷兼顧 ” 為最終目標 。（ 布萊克 莫頓模式 ） 29 鄉(xiāng)村俱樂部管理 （ 1， 9） 權威 — 服從管理 （ 9， 1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 高 關心工作 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 低 關心員工 （ 9， 9） 全方位管理 （ 5， 5） 中庸管理 無為而治管理 （ 1， 1） 30 團隊精神在各個生活過程中的 教育 與 規(guī)范 家庭 （ 倫理 ） 企業(yè) （ 規(guī)章 ） 學校 （ 紀律 ） 社會 （ 秩序 ） 世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多 同樣的特質 。 31 激勵 的基本步驟是什么？我們的 通病 在哪里？ 32 第 一 步 要先 肯定他人的作為或貢獻 —— 我們的通病就是只會批評，只會打壓。 第 二 步 要能設法 排除他人的限制或障礙 —— 我們的通病就是只會旁觀，只會看熱鬧。 第 三 步 要為他人的需求 提供方法與援助 —— 我們的通病就是只會放牛吃草，任他 自生自滅。 33 PP34 倍訊易 35 你有哪些 常用 的 激勵方法 ？ 如果效果不大，又是因為什么？ 36
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