如何打造高效團(tuán)隊(duì)ppt頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-13 19:06本頁(yè)面
【正文】 ？ 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 4 參考作法 ? 厘清你的“ 授權(quán)范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 ? 確認(rèn)他知道各項(xiàng)工作的“ 優(yōu)先順序 ”（重要性）。 ? 時(shí)時(shí)提醒他未能自動(dòng)自發(fā)的地方 。 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)尋求 對(duì)策 ？ 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議 ？ 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘 問(wèn)題點(diǎn)（ 原因 、 癥結(jié) ） ？ 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 6 參考作法 ? 檢查每個(gè)人的 新知攝取量 —— 包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息 。 ? 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 ? 打破一些沒(méi)有必要的 習(xí)慣 或 規(guī)定 。 我能不能接受一個(gè) 沖突 ？ 能不能排除自己的 自私 、 自我 和 自大 ？ 能不能在 有原則 和 肯協(xié)作的取向下與人溝通 ？ 8 ? 檢查公司里有哪些事情是“自顧自” 。 ? 在生活中建立 團(tuán)隊(duì)意識(shí) （ . 問(wèn)好 / 出入 / 用餐 / 坐車(chē)等）。 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 10 沖突與績(jī)效 單位績(jī)效 沖突水準(zhǔn) A B C 0 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 11 ? 開(kāi)會(huì)前對(duì)敏感問(wèn)題應(yīng)先 個(gè)別溝通 。（ Delphi 技術(shù) ） ? 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制沖突的激化 。 參考作法 12 處理沖突的取向 有原則 無(wú)原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ● （抗?fàn)帲? ● （自我犧牲） ● （團(tuán)隊(duì)協(xié)作） ● （妥協(xié)） ● （逃避） 13 ? 有爭(zhēng)議性的問(wèn)題可以先擱置 。 ? 對(duì)主要沖突要先尋找可以松動(dòng)的“ 第一步 ” 。（ 麥當(dāng)勞語(yǔ) ） 參考作法 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 14 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門(mén)A 部門(mén)B 部門(mén)C 部門(mén)D 部門(mén)E 15 參考作法 ? 強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問(wèn)題。 ? 再要他們?cè)?你的面前 協(xié)調(diào)討論。 ? 對(duì)各個(gè)部門(mén)之間配合不力、支援不積極的事例應(yīng)該 議處 。 16 變動(dòng)型 組織 項(xiàng)目（程序） 2 項(xiàng)目（程序） 1 項(xiàng)目（程序） 3 項(xiàng)目（程序） 4 部門(mén)A 部門(mén)B 部門(mén)C 部門(mén)D 部門(mén) E 17 我堅(jiān)信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo) ， 除了 思考 、 計(jì)劃 、 輔導(dǎo)員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件 以外 ， 什么都不做 。
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