打造高效團隊ppt-文庫吧資料
2025-03-02 22:10本頁面
【正文】 力并 鼎力 支持 。 ? 積壓公文 的弊病非得解決不可 。你注意他們 不夠團結(jié)的地方 。 不要動輒請示 。 ? 公司決定的就是對的 。 ? 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、 “ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 參考作法 ? 對主要沖突要先尋找可以松動的“ 第一步 ” 。 解決問題先從容易的開始 PP24 ? 有爭議性的問題可以先擱置 。 把不是問題的 問題先拋開。 參考作法 ? 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、 “ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 自信 +負責 / 道德 +操守 /犧牲 +奉獻 可以增加公司的收入和產(chǎn)量； 可以降低公司的成本； 可以提高客戶的滿意度。（ Delphi 技術 ） ? 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制 沖突的激化 。 PP20 ? 開會前對敏感問題應先 個別溝通 。 進步觀點 PP18 沖突與績效 單位績效 沖突水準 A B C 0 參考作法 PP16 在自己上司面前不要提起自己的下屬； 出現(xiàn)問題要先檢討自己部門的失誤 PP17 ? 在工作中養(yǎng)成 團隊精神 （ . 不推諉 / 不扯 后腿 / 不倡導英雄主義 / 不強調(diào)個人獎金 / 不隱藏信息等）。 （公司辦活動的時候很容易發(fā)現(xiàn)誰“自顧自”） ? 針對處理業(yè)務中 最難溝通 或 最難協(xié)調(diào) 的部分， 好好地解決 。 應該做到 ， 公司里的事情是大家的事情 ！ PP14 ③ 團隊的第三個前提是 “ 協(xié)作性 ” 。 習慣：事情一旦習慣就會形成惰性。 創(chuàng)新：人家先做，我們跟著做不是創(chuàng)新，人家都做，我們沒有差異，也不是創(chuàng)新。 改良意見：要求你的下屬給出進度和方法。 新知攝取量：產(chǎn)業(yè)信息的收集和傳閱。 會不會對自己的工作定期提出 流程改善建議 ？ 我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘 問題點 （ 原因 、 癥結(jié) ） ？ 會不會對這個問題點尋求 對策 ？ PP10 參考作法 ? 檢查每個人的 新知攝取量 —— 包括閱讀 和整理相關產(chǎn)業(yè)信息 。 什么叫干部：看別人看不到的問題，想別人想不到的方法。 PP8 ② 團隊的第二個前提是 “ 思考性 ” 。 ? 和他共同討論授權范圍的 擴張 與 縮減 。 ? 重申他可以自主處理的權限并記錄 。 （ 員工不自主是因為他不知道哪些是他的事情； 他知道是他的事情 ， 但他不知道要先做； 自動自發(fā)的人要給他的權利越來越多 ， 不自動自發(fā)的人要給他的權利要少些； 干部的權利要每半年調(diào)整一次 。 我在日常工作中 ， 有沒有 主動回報 （ 反饋 ） ， 主動溝通 ， 主動關切 的習慣 ？
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