打造高效團(tuán)隊ppt-文庫吧資料
2025-03-02 22:10本頁面
【正文】 力并 鼎力 支持 。 ? 積壓公文 的弊病非得解決不可 。你注意他們 不夠團(tuán)結(jié)的地方 。 不要動輒請示 。 ? 公司決定的就是對的 。 ? 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、 “ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 參考作法 ? 對主要沖突要先尋找可以松動的“ 第一步 ” 。 解決問題先從容易的開始 PP24 ? 有爭議性的問題可以先擱置 。 把不是問題的 問題先拋開。 參考作法 ? 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、 “ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 自信 +負(fù)責(zé) / 道德 +操守 /犧牲 +奉獻(xiàn) 可以增加公司的收入和產(chǎn)量； 可以降低公司的成本； 可以提高客戶的滿意度。（ Delphi 技術(shù) ） ? 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制 沖突的激化 。 PP20 ? 開會前對敏感問題應(yīng)先 個別溝通 。 進(jìn)步觀點 PP18 沖突與績效 單位績效 沖突水準(zhǔn) A B C 0 參考作法 PP16 在自己上司面前不要提起自己的下屬； 出現(xiàn)問題要先檢討自己部門的失誤 PP17 ? 在工作中養(yǎng)成 團(tuán)隊精神 （ . 不推諉 / 不扯 后腿 / 不倡導(dǎo)英雄主義 / 不強調(diào)個人獎金 / 不隱藏信息等）。 （公司辦活動的時候很容易發(fā)現(xiàn)誰“自顧自”） ? 針對處理業(yè)務(wù)中 最難溝通 或 最難協(xié)調(diào) 的部分， 好好地解決 。 應(yīng)該做到 ， 公司里的事情是大家的事情 ！ PP14 ③ 團(tuán)隊的第三個前提是 “ 協(xié)作性 ” 。 習(xí)慣：事情一旦習(xí)慣就會形成惰性。 創(chuàng)新：人家先做，我們跟著做不是創(chuàng)新，人家都做，我們沒有差異，也不是創(chuàng)新。 改良意見：要求你的下屬給出進(jìn)度和方法。 新知攝取量：產(chǎn)業(yè)信息的收集和傳閱。 會不會對自己的工作定期提出 流程改善建議 ？ 我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘 問題點 （ 原因 、 癥結(jié) ） ？ 會不會對這個問題點尋求 對策 ？ PP10 參考作法 ? 檢查每個人的 新知攝取量 —— 包括閱讀 和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息 。 什么叫干部：看別人看不到的問題，想別人想不到的方法。 PP8 ② 團(tuán)隊的第二個前提是 “ 思考性 ” 。 ? 和他共同討論授權(quán)范圍的 擴張 與 縮減 。 ? 重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄 。 （ 員工不自主是因為他不知道哪些是他的事情； 他知道是他的事情 ， 但他不知道要先做； 自動自發(fā)的人要給他的權(quán)利越來越多 ， 不自動自發(fā)的人要給他的權(quán)利要少些； 干部的權(quán)利要每半年調(diào)整一次 。 我在日常工作中 ， 有沒有 主動回報 （ 反饋 ） ， 主動溝通 ， 主動關(guān)切 的習(xí)慣 ？
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