打造高效執(zhí)行力(ppt48頁(yè))(已修改)
2025-01-15 02:22 本頁(yè)面
【正文】 魯能城電子學(xué)習(xí)資料發(fā)布平臺(tái)（管理技能類第 2期 總第 4期 ) 行政人資中心 2023年 1月 21日打造高效執(zhí)行力分享內(nèi)容216。什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？ 216。高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力216。執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力216。什么是執(zhí)行力216。造成執(zhí)行力不高的原因216。如何提高執(zhí)行力216。高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求 216。執(zhí)行 — 是執(zhí)行力的保障216。角色與執(zhí)行力216。態(tài)度 — 決定一切一、什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？執(zhí)行 就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說(shuō)完成你想做的事 。高效執(zhí)行 就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。案例：小商販就是最好的執(zhí)行者二、高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力執(zhí)行力要素 高層管理者 中層管理者 基層管理者 普通員工信息獲取力 ∨目標(biāo)分解力 ∨戰(zhàn)略制定力 ∨標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)力 ∨ ∨領(lǐng)悟力 ∨ ∨崗位操作力 ∨ ∨ ∨ ∨部門協(xié)調(diào)力 ∨ ∨過(guò)程控制力 ∨ ∨ ∨ ∨環(huán)境應(yīng)變力 ∨ ∨ ∨ ∨結(jié)果評(píng)價(jià)力 ∨ ∨三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 執(zhí)行力分為兩個(gè)層次一般的含義：執(zhí)行力度，執(zhí)行速度，執(zhí)行方法與方向。所謂執(zhí)行力度，通俗地說(shuō)就是做事所投入的精力多少，上級(jí)一個(gè)指示，下面的員工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，員工應(yīng)本著要全力以赴做得 “更好 ”，而不能退而求其次，做個(gè) “可以了，過(guò)得去了 ”就算了，這種混日子的心態(tài)其實(shí)也就是一種不負(fù)責(zé)任的行為，或者說(shuō)這樣的員工也是沒(méi)有多大 歸屬感 的，不但實(shí)現(xiàn)不了自我價(jià)值，更不能給企業(yè)創(chuàng)造 財(cái)富 。 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 在執(zhí)行速度方面來(lái)說(shuō)，工作做得好壞與否，時(shí)間是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，在 組織 里，工作完成都是有一定時(shí)間限制的，超過(guò)了時(shí)間，工作完成也沒(méi)有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過(guò)程中多少會(huì)遇到?jīng)]有按時(shí)完成任務(wù)的情況，我們不能以點(diǎn)概面地評(píng)論誰(shuí)是誰(shuí)非，但一個(gè)工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，有了一定的壓力，人才會(huì)有彈性，才有超越自己的勇氣，才會(huì)越戰(zhàn)越勇。三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 執(zhí)行方法與執(zhí)行方向的問(wèn)題，一個(gè)系統(tǒng)的方法能節(jié)約大量的人力與財(cái)力，能大大提高 人力資源 的利用率。在工作中，全體員工不但要嚴(yán)格按照工作的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行好，落實(shí)好，而且在實(shí)際的操作過(guò)程中，應(yīng)有主動(dòng)的 創(chuàng)新 意識(shí)，要能運(yùn)用最切實(shí)際的方法來(lái)達(dá)到工作目標(biāo)，能在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用最好的方法完成工作，而在執(zhí)行方向的問(wèn)題上，決策層交代的任務(wù)，也應(yīng)盡量在員工付出一定努力能達(dá)到的范圍內(nèi)，勿以強(qiáng)制性的命令來(lái)下達(dá)員工達(dá)不到的工作。還有，決策者也應(yīng)避免以含糊不清、模棱兩可的話來(lái)傳達(dá)指示，以免讓員工的工作定位模糊。 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 執(zhí)行的內(nèi)涵層：發(fā)揮 團(tuán)隊(duì) 優(yōu)勢(shì)，協(xié)作、做份外的事。一個(gè)任務(wù)是完成了，但如果給別的部門或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完 美的 ，追求效率固然重要，但是否能在完成任務(wù)時(shí)，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破。三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 在另一角度來(lái)看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問(wèn)題，有些看法、心態(tài)、行為難免會(huì)過(guò)于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí)，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的 溝通 中介作用，一個(gè)部門是個(gè)小小的獨(dú)立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對(duì)待工作，在合作之中愉快的 競(jìng)爭(zhēng) ，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的精神，營(yíng)造一個(gè)集體、主人翁的 和諧 的工作氣氛，這樣才能使員工在沒(méi)有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報(bào)酬和條件，主動(dòng)自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人 聯(lián)想集團(tuán) 柳傳志四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行 戴爾電腦 麥克 .戴爾四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力 ，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力 是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。五、造成執(zhí)行力不高的原因v 一、是沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。（案例：月計(jì)劃）v二、是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利
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