執(zhí)行力的重要性及如何打造執(zhí)行力ppt39頁(yè))-wenkub.com
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【正文】 2023年 2月 下午 6時(shí) 48分 :48February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:48:0118:48:0118:48Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 48分 1秒 下午 6時(shí) 48分 18:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :48:0118:48:01February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 2日星期四 下午 6時(shí) 48分 1秒 18:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:48:0118:48:0118:482/2/2023 6:48:01 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 。因此 ,沒(méi)有科學(xué)態(tài)度的積極性是有弊而無(wú)利的。 在認(rèn)真界定崗位的同時(shí) ,還要進(jìn)行必要的自我認(rèn)定。首先要明確崗位的任務(wù)是什么 ,其次要 “吃透上情、摸清下情 ”。 通過(guò)干部的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性 通過(guò)營(yíng)造執(zhí)行文化扭氛圍引導(dǎo)員工樹(shù)立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí) 培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把 “執(zhí)行 ”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。因此，要增強(qiáng)員工責(zé)任心，就要發(fā)揮 思想政治工作 的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)員工形勢(shì)任務(wù)教育力度，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。 ２、具備執(zhí)行的能力 執(zhí)行力作一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。 決心 六、 提升公司執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵 １、強(qiáng)烈的責(zé)任心 有沒(méi)有 責(zé)任心 ，是衡量其工作合格與否、稱(chēng)職與否的首要標(biāo)準(zhǔn)。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀(guān)方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 協(xié)調(diào) 反饋是保障 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。 目標(biāo)必須是可以衡量的 (Measurable)。 文武兼具 古代兵家 “先廉恥而后刑法，先起親愛(ài)而后律其身 ”的治軍理念對(duì)于今天 企業(yè)制度文化 構(gòu)建具有積極的借鑒意義。 四、 如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 “知行合一 ” “知 ”乃 “行 ”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識(shí)。 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。督促和檢查是相輔相成，緊密結(jié)合的，是對(duì)增強(qiáng)執(zhí)行力的雙向有效保障。建立好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，就要企業(yè)各部門(mén)相互配合，相互協(xié)作，要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，增強(qiáng)大局觀(guān)念和整體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)在工作中按程序辦事，按制度辦事，達(dá)到普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心“三心”的最佳融合。 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。 企業(yè)具備詳盡的計(jì)劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)，但是在實(shí)際工作中卻還是進(jìn)展緩慢，各類(lèi)規(guī)章制度難以落實(shí)。如果是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都會(huì)站在全局利益的高度，對(duì)每項(xiàng)工作都表現(xiàn)出一種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的服從意識(shí)和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺(jué)自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗 結(jié)論： 即執(zhí)行力作為企業(yè)的主體實(shí)力，反映了企業(yè)人力資本的總體狀況，它對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神源于通過(guò)執(zhí)行力的實(shí)踐活動(dòng)，又反過(guò)來(lái)對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響。這些構(gòu)成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。這兩個(gè)內(nèi)容，決定了執(zhí)行力的差別性，而表現(xiàn)在思想和能力上的差別，反映了企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效能，并由此決定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展前景 其次，從執(zhí)行力的實(shí)踐角度看，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最終要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)完成，即通過(guò)員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。外在因素，主要指企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素 ，如政策、法規(guī)、資源，以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平等。費(fèi)拉爾 .凱普在 《 沒(méi)有任何借口 》 一書(shū)
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