如何打造企業(yè)狼性團隊(編輯修改稿)
2025-02-05 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去掛鈴鐺 ? 知行合一，說到做到 ? 不解決執(zhí)行問題，倒閉只是時間問題 ? 是戰(zhàn)略更是執(zhí)行 張瑞敏：成功是 5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行 ? 春都 — 曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌，由于執(zhí)行與管控不力，浪費、腐敗滋生，董事長被公安機關(guān)逮捕！ ? 三九 — 中國制藥業(yè)的航空母艦，由于執(zhí)行與管控不力，瘋狂擴張后，債臺高筑 98億元，總裁趙新先黯然下臺！ ? 三株 — 40億的保健品帝國，由于執(zhí)行與管控不力，在一場勝訴官司面前傾刻瓦解，直至破產(chǎn)！ ? 愛多 — 中央電視臺第一代標(biāo)王，由于執(zhí)行與管控不力，創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報注冊資本而鋃鐺入獄！ ? 德隆 — 由于執(zhí)行與管控不力，總資產(chǎn)數(shù)百億、 177家子公司的集團公司分崩離析！ ? 中關(guān)村科技 — 中關(guān)村的高科技明星，由于執(zhí)行與管控不力，業(yè)務(wù)虧損 ，巨額擔(dān)保 ，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！ ? 削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源 ? 執(zhí)行第一大錯誤：嫁禍于人 ? 執(zhí)行第二大錯誤：用人不疑 ? 執(zhí)行第三大錯誤：重謀略輕規(guī)則 ? 執(zhí)行第四大錯誤：朝令夕改 ? 執(zhí)行第五大錯誤：制度變形 ? 執(zhí)行第六大錯誤：上梁不正 ? 執(zhí)行第七大錯誤：忽視細(xì)節(jié) ? 執(zhí)行第八大錯誤：個人英雄主義 用機制鍛造執(zhí)行力 ? 做企業(yè)就是做制度 ? 好的制度 “ 制造 ” 好人 ? 構(gòu)建企業(yè) “ 紅綠燈 ” 系統(tǒng) ? 火爐原理 ? 沒有檢查就沒有執(zhí)行 向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)執(zhí)行 ? 沃爾瑪快速擴張的武器：七大執(zhí)行原則 ? 海爾中國式執(zhí)行管理模式 ? 向 GE學(xué)什么 ?模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向，專注結(jié)果 結(jié)果至上 ? 底線原則 ? 執(zhí)行是有結(jié)果的行動 ? 企業(yè)用價值說話 ? 沒有結(jié)果，要創(chuàng)造結(jié)果 ? 部置工作要結(jié)果 追求結(jié)果的的五頂思考帽 ? 做事之前，確認(rèn)我要的結(jié)果是什么。 ? 做事當(dāng)中，檢查 與我要的結(jié)果是否一致。 ? 事情完成，審核最后的結(jié)果與我要的結(jié)果是否一致。 ? 如果沒有實現(xiàn)既定的結(jié)果，思考什么地方出了問題，是否能夠彌補。 ? 如果不能彌補，思考其他與既定目的一致的結(jié)果是什么。 從乘客到司機的轉(zhuǎn)變 ? 解剖中國人的 “ 頑癥 ” ? 勇于承擔(dān)責(zé)任 ? 西點：沒有任何借口 ? 有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上 先開槍，再瞄準(zhǔn) ? 讓石頭在水上漂起來 ? 行動比完美更重要 ? 在執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二； ? 在執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二； ? 在執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二。 四種行動策略 ? 行動策略一：絕不拖延； ? 行動策略二：馬上行動； ? 行動策略三：活在當(dāng)下； ? 行動策略四：先急后緩； 瘋狂般的丏注 ? 專注自己的領(lǐng)域 ? 凡是決定的就是對的 ? 成功就是簡單的事重復(fù)做 ? 堅持到底，絕不放棄 ?模塊四：讓員工自動自發(fā)的秘訣 讓員工自動自發(fā) ? 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 多造夢，少要求 ? 超乎想象的明確 ? 快樂就是生產(chǎn)力 ? 溝通是鼓舞他人并行動 所向披靡的團隊 ? 領(lǐng)袖是第一推動力 ? 讓下屬成為馴猴師 ? 領(lǐng)導(dǎo)在與不在，員工表現(xiàn)一個樣 ? 人才的選拔與經(jīng)營 ? 主管不在場評價原則 升職條件： 你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好。 職位描述原則： 1．你不在場，他也完全知道該做什么； 2．將形容詞數(shù)字化； 3．不是三、五條，而是三、五十條。 績效評估原則： 1．你不在場
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