打造狼性團隊培訓集(編輯修改稿)
2025-03-16 22:06 本頁面
【文章內容簡介】 要求自己，而不是要求別人。 領導者（海爾要求） 大局觀 一抓到底的能力 柔能勝剛（放在弱者、謙虛的位置上） 狼道 法則 賞罰分明：是管理的利器。（孫武練兵） 執(zhí)行不到位的原因： 執(zhí)行文化：日事日畢、三米微笑 制度：員工出問題，找上司的問題 管理需要指標、業(yè)績也需要指標 （沒有考評、量化、考核機制） 面子不是別人給的，是自己爭取的！ 要徹底的把面子消除掉，越重視你越不給你面子 敢于撥釘子，亂世用重典 狼道 法則 執(zhí)行三化法則： 明確化 流程化 標準化 例如：請假：要提前、不能發(fā)短信、要有假條、時間有限期 狼道 法則 企業(yè)執(zhí)行的 4個障礙： 管理障礙（老板忙、基層閑） 人員障礙（老人、親人、情人、閑人） 派系障礙（小團伙，注重個人利益排斥他人） 悟道障礙（不告訴標準，讓自己去理解） 狼道 法則 ? 感恩精神 人才？列資產平衡表 ? 優(yōu)點即缺點心 矛盾的 98%都是誤會 ? 如何選執(zhí)行的人去管理 自動、自發(fā)不從心 人財 誠信度好政廳 人才 能夠負責任的人 人材（需要培養(yǎng) 注重細節(jié)的人 人裁 擁有很好的判斷和應變能力 自伐者無功 人才？列資產平衡表 要有忍耐力不從心 大公司都是女人多 善于學習、愿意學習 吃苦奉獻的精神 如何留住人才？ 公司的愿景、前景（公司目標、造夢） （晉升的空間、得到、學到什么） 機制 學會教練下屬的能力 團隊的氣氛（互相幫助） 成長（自己的成長自己有時是看不到的） 收入（一定是放在成長的后面） 如何留住人才？ 情感留人 環(huán)境留人，感到開心、快樂 尊重 如何選舉領導 ? 做任何事情之情一定要有個鋪墊 塑造價值 引起大家自動、自發(fā) 公開投票選舉 公眾承諾 貫徹到底 結果導向 檢查要有力度 賞罰分明：看別人不順眼首先是自己修養(yǎng)不夠！ 如何建產和優(yōu)化企業(yè)流程
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