打造冠軍狼性團(tuán)隊(編輯修改稿)
2024-10-06 10:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在一線 始終把自己當(dāng)作一個戰(zhàn)士看待，始終和隨時燃燒、保持、引發(fā)自己和團(tuán) 隊的激情 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 — 領(lǐng)袖系統(tǒng) 踐行聚成文化 熟悉聚成舞蹈、熟練的跳好聚成舞蹈甚至能經(jīng)常帶舞 對聚成的創(chuàng)業(yè)史、成長史、發(fā)展史如數(shù)家珍 對聚成的未來清晰并能組織做好清晰而又富有感染力的宣導(dǎo)對聚成幾年來流傳的各種故事、案例、榮譽(yù)、轉(zhuǎn)折性的事件、各類標(biāo)志性的人物耳熟能詳，可以娓娓道來并有計劃的經(jīng)常在團(tuán)隊中灌輸和傳承，繼承和發(fā)揚(yáng)聚成主流精神 對聚成精神中提煉出的有代表性的、經(jīng)典性的語言隨時對團(tuán)隊進(jìn)行激勵讓其乘勝前進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)或戰(zhàn)勝困難 著裝、形象等言談舉止處處體現(xiàn)和維護(hù)聚成人的形象。 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 — 領(lǐng)袖系統(tǒng) 踐行聚成文化 嚴(yán)于律己、寬以待人 、以德服人 ，要求團(tuán)隊做到的自己 首先做到、團(tuán)隊做不到的自己也要做到 永遠(yuǎn)保持積極正面 從不在下屬面前講負(fù)面的話 ，流露消極的情緒 ，做消極的事情 不相信、不議論、不傳播公司小道消息 始終用積極正面的力量、行為、語言影響、感召團(tuán)隊成員 有能力解決團(tuán)隊中出現(xiàn)的一切負(fù)面和消極的東西 及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、徹底解決。 用兩只眼睛看問題，一只眼睛看積極向上的一面，一只眼睛發(fā)現(xiàn)情況、問題一面 做到永遠(yuǎn)相信公司、相信團(tuán)隊、相信自己，信心百倍的開展工作，同 時又要如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢以追求完美的工作態(tài)度時時處處主動發(fā)現(xiàn) 工作中、團(tuán)隊中、業(yè)務(wù)中、狀態(tài)中、戰(zhàn)略中、政策中以及行政、財務(wù) 客服、客戶中存在的問題、競爭對手乃至于不可預(yù)料的意外風(fēng)險和危 機(jī)，時刻保持清醒、理性。 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 — 領(lǐng)袖系統(tǒng) 聽完領(lǐng)袖系統(tǒng)感受最深并準(zhǔn)備回去馬上就用的兩點(diǎn) 分享主題 建設(shè)好總監(jiān)以上的核心領(lǐng)導(dǎo)集體 嚴(yán)把晉升關(guān) 晉升要有公開、明確、符合崗位要求的標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)晉升 堅持自下而上，按標(biāo)準(zhǔn)公開推薦多名候選人，總監(jiān)以上高管分別陳述理由、集體討論、達(dá)成共識、形成決定 確保業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想品德好、綜合素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)牢的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，公正用人、民主選人、全面衡量、程序規(guī)范 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 言傳身教 狠抓培養(yǎng) 教他做人做事 在實踐和實戰(zhàn)中邊干邊學(xué) 用發(fā)生的每一個案例進(jìn)行培養(yǎng)教育以使其愿干、會干、能干 培養(yǎng)其扎實的作風(fēng)、過硬的業(yè)務(wù)、良好的品德、堅強(qiáng)的意志、 全面的素質(zhì)、忠誠的品行、過好利益觀、擁有大局關(guān)為集團(tuán) 公司輸送高級管理人才、接班人和后備梯隊，使聚成基業(yè)長青 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 大膽授權(quán) 放手工作 創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，營造一切可以營造的環(huán)境，讓他們毫無顧慮的、沒有后顧之憂的大膽開展工作，不斷開拓創(chuàng)新，即使錯了甚至釀成不良后果只要出發(fā)點(diǎn)是對的，都可以允許其交學(xué)費(fèi)，讓他們在不斷開拓中有一種奮不顧身、死而無憾的感覺 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 李嘉誠策略： 6分人才， 7分使用， 8分待遇 松下辛之助：一群普通的人成就偉大的事業(yè) 讓普通人神圣，讓別人覺得更重要 有本事讓別人覺得他很重要者必成大業(yè)！ 小老板是離開我不行，大老板是離開你不行 不是你幫助他什么，而是你引爆他什么 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 大膽授權(quán) 放手工作 機(jī)制保障 績效考核 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 戴爾 卡耐基說：世界上惟一能夠影響對方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它。 高層干部作為企業(yè)承上啟下的中堅力量，在他們的肩上既有公司戰(zhàn)略意圖貫徹落實的重任，又有帶領(lǐng)團(tuán)隊沖鋒陷陣的責(zé)任，所以，針對高層干部在企業(yè)的特殊定位，對他們實行恰如其分的激勵政策與措施，不僅關(guān)乎到核心層干部隊伍的健康
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