打造冠軍狼性團(tuán)隊(duì)(參考版)
2024-09-04 10:08本頁(yè)面
【正文】 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之三中層經(jīng)理系統(tǒng) 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之四全員系統(tǒng) 全員灌輸鐵軍精神植入冠軍基因 全員建立 PK文化 有機(jī)協(xié)調(diào)的建設(shè)好各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之五多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng) 做到業(yè)務(wù)、客服、行政、財(cái)務(wù)等一盤(pán)棋 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之六業(yè)務(wù)支持統(tǒng)籌系統(tǒng) 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之七精、氣、神建設(shè)系統(tǒng) 打造團(tuán)隊(duì)精、氣、神的三個(gè)培訓(xùn) 利用早會(huì)、午休、晚上有計(jì)劃的每周兩到三次全員持久的軍訓(xùn)、舞蹈、會(huì)務(wù) 強(qiáng)大的、富有魅力的、系統(tǒng)的招聘與留人 西安為什么美女多、帥哥多、人才濟(jì)濟(jì)？ 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之八招兵買(mǎi)馬系統(tǒng) 會(huì)市場(chǎng)產(chǎn)品布局，主業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)；當(dāng)團(tuán)隊(duì)大了、產(chǎn)品 多了，總經(jīng)理要提高經(jīng)營(yíng)能力、掌控能力； 苦練業(yè)務(wù)基本功，做功課，會(huì)消化甚至獨(dú)自進(jìn)行分公司業(yè)務(wù) 系統(tǒng)建設(shè) 不要攻擊同行及竟?fàn)帉?duì)手；客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題； 會(huì)理解、消化、宣導(dǎo)集團(tuán)公司政策，同時(shí)能很好的制定分公 司業(yè)績(jī)考核政策； 會(huì)愿景塑造，會(huì)思想工作，會(huì)調(diào)控公司工作節(jié)奏； 一把手如不努力（業(yè)務(wù)不過(guò)硬、付出不夠、品德不夠、格局 不夠、綜合素質(zhì)不夠等），二把手可能就會(huì)不服； 總經(jīng)理 12項(xiàng)實(shí)務(wù) 要對(duì)高層的溝通、管理、制度做到位，避免干部調(diào)離或 流失； 管理切忌簡(jiǎn)單、粗暴，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)思想； 不能一味的抓業(yè)績(jī)，其它一概不顧； 公司應(yīng)收集、整理一套不斷更新的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)手冊(cè)， 作為全員培訓(xùn)和復(fù)制的規(guī)范與操典；對(duì)集團(tuán)公司全員進(jìn)行 業(yè)務(wù)大練兵，包括總部親自進(jìn)行考核和抽查； 1持續(xù)抓好高層、干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持、督促全員有計(jì)劃、 有針對(duì)性系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和建設(shè)。 機(jī)制保障 績(jī)效考核 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 杜絕鰲拜 管住精英 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在充分民主、和諧快樂(lè)的前提下，永遠(yuǎn)只能有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心、一個(gè)統(tǒng)一的號(hào)令、一個(gè)統(tǒng)一的思想、一個(gè)統(tǒng)一的方向、一個(gè)統(tǒng)一的文化、一個(gè)統(tǒng)一的利益，這與民主和諧絕不會(huì)發(fā)生沖突的 一個(gè)團(tuán)隊(duì)出了一個(gè)鰲拜或一個(gè)精英的問(wèn)題得不到很好的解決，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就將面臨潛在并很快成為巨大的危機(jī)，從而使一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)的成果毀之一旦、前功盡棄，從而使團(tuán)隊(duì)元?dú)獯髠踔镣呓?，使分公司的?jīng)營(yíng)出現(xiàn)巨大的波動(dòng)，在當(dāng)?shù)氐钠放平ㄔO(shè)受到傷害，甚至波及到整個(gè)集團(tuán)的建設(shè) . 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者幾年來(lái)聚成各分公司失敗的教訓(xùn)來(lái)看，出問(wèn)題基本上都出在團(tuán)隊(duì)建設(shè)特別是總經(jīng)理和高層團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題 事實(shí)上這也是一切組織、一切團(tuán)隊(duì)的共性 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的生命線所在，是企業(yè)做長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，是我們需要長(zhǎng)抓不懈的重中之重、事關(guān)根本的戰(zhàn)略重心！ 領(lǐng)導(dǎo)人最好要有領(lǐng)導(dǎo)力和魅力要么是毛澤東，要么做劉備，最擔(dān)心的是既不是毛澤東又不愿意做劉備，硬要把自己當(dāng)成毛澤東，致使留不住優(yōu)秀人才和下屬怨聲載道。 機(jī)制保障 績(jī)效考核 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 機(jī)制保障 績(jī)效考核 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 “ 金手銬 ” 激勵(lì)計(jì)劃 “ 銀手銬 ” 激勵(lì)計(jì)劃 接班人激勵(lì) 職業(yè)生涯支持激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì) 授權(quán)激勵(lì) 輪崗激勵(lì) 人性激勵(lì) 聚成冠軍團(tuán)隊(duì)打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 始終堅(jiān)持用數(shù)據(jù)和結(jié)果檢驗(yàn)、衡量、考核、兌現(xiàn)他們的行為和工作 堅(jiān)決打破大鍋飯、平均主義 不以定性的評(píng)價(jià)代替量化的考核，待遇與結(jié)果掛鉤，同一個(gè)級(jí)別多勞多得、大勞大得、不勞不得 干部能上能下從而體現(xiàn)昨天不代表今天、昨天行今天可以上、今天不行明天可以下，提供了公平的機(jī)會(huì)，但一個(gè)沒(méi)有功勞只有苦勞的干部能上不能下是對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司極不負(fù)責(zé)任的，下了以后可以再學(xué)習(xí)、再磨練、再成長(zhǎng)、再晉升。 高層干部作為企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，在他們的肩上既
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