打造營業(yè)部組織經(jīng)營的生命力(參考版)
2024-09-04 10:08本頁面
【正文】 標題區(qū) 績效管理系統(tǒng)之內(nèi)容 三、以檢討會報管理方式，定期對績效進行檢視，如：進度、差距、問題、行動要求等方面進行分析，每次會議要有針對性改善舉措決議，以期可執(zhí)行并使績效持續(xù)改善。 輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)之內(nèi)容 標題區(qū) 績效管理系統(tǒng)之目標 目 標 ? 營業(yè)部人力 ? 營業(yè)組數(shù)及組均人力 ? 營業(yè)部直轄組人力 標題區(qū) 責(zé) 任 主 體 責(zé) 任 內(nèi) 容 ?部經(jīng)理 ?主管 ?目標認定，指標評估，會議召集，面談輔導(dǎo) ?決議的執(zhí)行與反饋，面談跟進 績效管理系統(tǒng)之責(zé)任 標題區(qū) 績效管理系統(tǒng)之內(nèi)容 一、根據(jù)不同基層組織體的差異，如：規(guī)模、產(chǎn)能、管理水平、訓(xùn)練能力等因素，對他們進行分類，并設(shè)定不同的改善目標，以期有針對性、可執(zhí)行性。 輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)之內(nèi)容 標題區(qū) 三、主管研修 針對全體主管每半年舉行一次，以 “ 創(chuàng)業(yè)、共富 ” 為主線，通過講授、觀摩、案例研討、學(xué)習(xí)實做等手法，培養(yǎng)主管增員面談、輔導(dǎo)訓(xùn)練、會議經(jīng)營、活動管理等方面能力，助其達成提升活動量，提升基層組織體的運作平臺。 標題區(qū) 輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)之目標 目 標 ? 新人三個月活動率 ? 三個月轉(zhuǎn)正率 ? 九個月留存率 ? 十三個月留存率 標題區(qū) 責(zé) 任 主 體 責(zé) 任 內(nèi) 容 ?部經(jīng)理 ?主管 ?訓(xùn)練的組織、支持、督導(dǎo) ?訓(xùn)練的參與、實施，主要的承擔(dān)者 輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)之責(zé)任 標題區(qū) 一、新人訓(xùn)練 逐步完善新人在職銜接訓(xùn)練，健全規(guī)范的訓(xùn)練周期、訓(xùn)練模式、榮譽活動體系，明確班主任、部經(jīng)理、主任、講師的分工合作，通過定期檢視逐步提高完善。 標題區(qū)
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