如何打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)講義課件(編輯修改稿)
2025-02-07 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考幾個問題 ？ ？ 3． 為什么員工不愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo)？ ？2023/5/13信任力修煉能量一： 。 ，最好告訴他真正的原因，而不要使他帶有某種負(fù)擔(dān)。 。 。 ，一旦有機(jī)會他們這種邪惡就會表現(xiàn)出來。，才應(yīng)該采取行動。 。 。 ，卻不容易忘記財(cái)產(chǎn)的丟失。 ，人們不會努力工作，除非他們必須這樣做。 2023/5/13提升內(nèi)控力責(zé)任力修煉能量二：2023/5/13 影響力修煉把不可能變成可能的 意志力能量三：2023/5/13道德力修煉能量四：管理他人的方法和技巧與實(shí)際的效果沒有太直接的關(guān)系 ,而管理好自我 ,則立即見成效 !模塊 2 優(yōu)秀銷售管理者四大管理思維關(guān)于選拔銷售人才問題關(guān)于選拔銷售人才問題 ,經(jīng)驗(yàn)和決心 ，應(yīng)該重在選才干或者天賦．而不僅僅是經(jīng)驗(yàn)決心．，只要態(tài)度端正或者有決心者就可以培養(yǎng)． ,要看運(yùn)氣了人才的真相關(guān)于銷售工作導(dǎo)向問題關(guān)于銷售工作導(dǎo)向問題，一定要規(guī)定正確的銷售步驟．，重在界定正確的結(jié)果．而不是 正確的步驟．，就會有優(yōu)秀業(yè)績的保障． ,它并不能保證優(yōu)秀業(yè)績的出現(xiàn)．銷售人員的銷售人員的 激勵和改進(jìn)激勵和改進(jìn) 問題問題，重在幫助他們識別和克服弱點(diǎn)．，重在發(fā)揮員工的個人優(yōu)勢，而不是克服弱點(diǎn)．改進(jìn)，并且要經(jīng)常性地防范他們的弱點(diǎn)． ,我們的改進(jìn)計(jì)劃就要考慮如何調(diào)整來避開其弱點(diǎn) .銷售人員的銷售人員的 培養(yǎng)和發(fā)展培養(yǎng)和發(fā)展 問題問題，要幫助員工學(xué)習(xí)和獲得職位提升．，他們重在幫助他尋找最適合 發(fā)展位置．員工可以在同一崗位持續(xù)發(fā)展．，這樣他們可以不斷地復(fù)制和帶領(lǐng)更多的明星員工成長．．全世界的優(yōu)秀銷售管理者到底全世界的優(yōu)秀銷售管理者到底 干了什么干了什么 ? 第一 關(guān) 鍵時 刻 第一 第一 第一 銷售團(tuán)隊(duì)有效激勵的四個臺階 銷售團(tuán)隊(duì)有效激勵的四個臺階 模塊 3 銷售團(tuán)隊(duì)有效激勵的四個臺階銷售激勵的四級臺階銷售激勵的四級臺階* 員工獲取時期* 員工奉獻(xiàn)時期* 員工歸屬時期* 員工成長時期銷售人員的獲取期?我要做什么?我會得到什么銷售人員需求要點(diǎn)：銷售人員的奉獻(xiàn)期*我能做什么 我為組織做了什么* 領(lǐng)導(dǎo)和同事們是如何看待我的銷售人員需求要點(diǎn)：銷售人員的歸屬期* 我真的屬于這里嗎* 我值得在這
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