如何打造一支具備狼性的團隊(編輯修改稿)
2025-03-08 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兒筑巢棲息等。 有一天，一個 “頭 ”不知為何對另一個 “頭 ”發(fā)生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。 其中有一個 “頭 ”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。另一個 “頭 ”則睬也不睬，根本沒有要和好的意思。 如今，這兩個 “頭 ”為了食物開始爭執(zhí)，那善良的 “頭 ”建議多吃健康的食物，以增進體力；但另一個 “頭 ”則堅持吃 “毒草 ”，以便毒死對方才可消除心中怒氣 !和談無法繼續(xù)，于是只有各吃各的。最后，那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒的食物而死去了 啟示： 團隊中每個成員 之間的關(guān)系就好像是個大家庭，成員中的兄弟姐妹，應(yīng)該和和氣氣，團結(jié)一致。若發(fā)生什么不愉快的事，大家應(yīng)開誠布公地解決，不應(yīng)將他人視為 “敵人 ”，想盡辦法敵視他。因為大家都在同一間公司內(nèi)服務(wù)，一旦某個組織潰不成軍時，其他組織也將深受其害。 Page 19 通過上訴 3個小故事的講述，我們可以得出： 凝聚力 = +團隊感情的培養(yǎng) +合理的分工協(xié)作 有效地溝通 Page 20 高執(zhí)行力 Page 21 什么是執(zhí)行力： 達成目標(biāo) 才 是硬道理 ！ 執(zhí)行力 =踏實肯干 NO YES Page 22 1，明確目標(biāo)！ 2，有效的分解目標(biāo) 3，對目標(biāo)完成時間及標(biāo)準進行要求 4，目標(biāo)完成過程中的制度管理（達成目標(biāo)的系統(tǒng)方法） 怎樣有效的完成目標(biāo)？ 6，危機意識管理 5，目標(biāo)過程中的監(jiān)督和及時優(yōu)化 7，目標(biāo)完成后的效果評估及分析總結(jié) 8，目標(biāo)完成優(yōu)秀者的獎勵及失敗者的處罰 Page 23 總結(jié)：有了系統(tǒng)化的目標(biāo)體系才能有效的提高團隊的執(zhí)行能力及完成效果！ Page 24 高戰(zhàn)斗力 Page 25 團隊?wèi)?zhàn)斗力的父親是誰？ 團隊?wèi)?zhàn)斗力的母親是誰？ Page 26 讓我們先來思考一個問題： NBA在每賽季結(jié)束后都要組成一個明星隊跟冠軍隊比賽 ，請問這是一個團隊嗎？ 個人觀點： 明星隊至少不是真正意義上的團隊，只能說是一個潛在的團隊，因為最關(guān)鍵的一點是成員之間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個整體的合力，所以認為它是一個潛在的團隊，在國外也有人叫它偽團隊。 Page 27 對父親的印象： 諄諄教誨 威嚴 正直 說一不二 打我時下手最兇的 讓你做啥就得做啥 Page 28 戰(zhàn)斗力的父親是誰： 個人觀點： 團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者 Page 29 對母親的印象： 最心疼我的人 最愛我的人 和藹 最照顧我的人 我最依賴的人 慈祥 Page 30 戰(zhàn)斗力的母親是誰：
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