打造狼性團隊ppt(編輯修改稿)
2025-03-16 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有一天召開公司中高層干部會議，銷售經(jīng)理投訴生產(chǎn)部沒有按訂單要求做好給客戶導致客戶投訴，銷售經(jīng)理沒有了解實際情況當場在會上就把你責備了一頓！ 這時候 你作為生產(chǎn)部的負責人當時會 怎么處理此事？ 拉出能打、打則必勝的獨狼能力 當狼在一起嚎叫時，聲勢浩大，壯觀無比，在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森可怕，其奧秘在于每匹狼都有自己的聲音，有自己獨特的音調(diào)，每匹狼很尊重狼群每一位成員的特色，不模仿其他狼的聲音，也都很尊重整體的聲音 —— 它們是一個整體，又是各個不同的個體，每一位都以其獨特的方式為狼群出一份力。 公司管理又何嘗不是如此，員工的“忠誠、勇敢、服從、完成 ”的“狼性”品質(zhì)，一方面靠員工自我修養(yǎng)，更重要的是靠公司培養(yǎng)。要培養(yǎng)員工對公司的忠誠；培養(yǎng)“狹路相逢勇者勝”的膽略，要有在任何情況下能夠“戰(zhàn)勝競爭對手而不向?qū)Ψ角钡挠職?，在關(guān)鍵時刻，要敢于刺刀見紅；培養(yǎng)員工能夠千方百計創(chuàng)造性完成任務的能力。讓員工有股“狼性”，哪兒有肉，隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就奮不顧身。要在這種長期的培養(yǎng)下，讓公司的員工都能做到有單就爭、逢單必搶的暢快中把“狼性”的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的淋漓盡致。 工作中 １、培訓。 空杯的心態(tài) 將公司有挑戰(zhàn)性和重要性的工作在早會上安排給部門和某個員工，讓員工覺得領(lǐng)導重視他們 在平時工作當中聽到有人背后對員工的誹謗時，應旗幟鮮明地予以反對 能力是挖掘和鍛煉出來的 故事： 獵人帶獵狗去打獵時，碰上了一個兔子，于是開槍把兔子的一條腿打傷了，受傷的兔子奪路而逃，而矯健的獵狗緊追不舍。但是結(jié)果卻出人意料了，兔子居然成功跑掉了。兔媽媽見到受傷的小兔子成功回來時，很驚訝地問：你是怎樣做到的呢？小兔說：為了保全性命，我只能全力以赴了！而獵人見到沮喪的獵狗空手回來時，不解地問，你怎么連一個受腿傷的兔子都追不到呢？獵狗無奈地說：老板，我已經(jīng)盡力而為了！ 能力是挖掘和鍛煉出來的 規(guī)章制度要落實在行動上，很多制度往往說在口頭上，寫在紙上，要真正落實在行動上，這樣你的計劃目標才能象你所期望的那樣達標。 例如 ：員工每天外出的登記，加強工作當中的抽查。 制度是打造優(yōu)秀團隊的保障 要求員工養(yǎng)成匯報工作的習慣，因為員工走出公司大門每做一件事都代表了理想公司，所以一定要求他們及時地匯報所做的工作和處理的事情，員工及時向部門經(jīng)理、總經(jīng)理匯報，這樣避免工作失控，出現(xiàn)問題。 例如：員工的日報、周報、月報的核實和抽查。 制度是打造優(yōu)秀團隊的保障 所有員工自從進入公司就灌輸這種監(jiān)督體制，并不是針對某個人，給員工講清楚，這樣就不會讓員工產(chǎn)生抵制消極情緒和別的想法。 例如：監(jiān)督這方面應該注意的是越是老員工更要合理地去監(jiān)督他們，因為往往出現(xiàn)問題就在這些員工身上。 制度是打造優(yōu)秀團隊的保障 榜樣如同是掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳就能摘到的時候才具有吸引力。換句話說，我們應該讓所有員工都能摘到具有榜樣作用的果子。 榜樣是提升戰(zhàn)斗的動力！ 用真情關(guān)心凝聚員工 要用情去留住員工，不僅要關(guān)心他們的工作、關(guān)心他們的生活，更要做他們的知己。 古人道：“受人滴水之恩，當以涌泉
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