如何打造狼性銷售團隊(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。1+1 ＞ 2 的團隊才是優(yōu)秀的團隊。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標(biāo)一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 大雁的啟示在從事困難的任務(wù)時，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。要認(rèn)識到自己也有能力不足的時候，懂得依靠團隊力量而不是個人力量。 我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的 “叫聲 ”，而不是其它的 “叫聲 ”。相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不論是在困難的時刻或在順利的時刻。 當(dāng)有人必須離開團隊時，我們實在應(yīng)該舉行一個告別儀式，因為它更多的是做給沒走的成員看的。大雁的啟示 成員清楚地了解共同的目標(biāo) 情報共享 成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。 具有容易溝通、互動的環(huán)境 共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。 成員對團隊有歸屬感。建立工作團隊團隊的構(gòu)成條件Step1 明確訂出 Team的目的及目標(biāo)Step2 給予團隊一個特殊的命名Step3 選擇適當(dāng)?shù)慕M員：挑戰(zhàn)心、企圖心、專業(yè)能力。Step4 清楚界定每位成員扮演的角色Step5 清楚界定每位成員的責(zé)任Step6 選擇團隊的領(lǐng)導(dǎo)人Step7 定期檢查進度建立工作團隊流程合作才可達成功 卓越團隊的基礎(chǔ)是什么？n心態(tài)！神奇教練告訴我們：心態(tài)決定一切!成功學(xué)大師拿波侖 希爾的忠告：n“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異是 —— 成功與失敗 。 ”別對自己說不可能！n——約翰庫提斯如何凝聚團隊？n人為希望而活！如何激勵團隊？n成為一名優(yōu)秀的激勵教練。跳蚤的故事如何確立目標(biāo)達成結(jié)果？n狼性銷售的核心命脈 ——感恩所有的人們
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1