如何打造企業(yè)強(qiáng)大的贏利兵團(tuán)(編輯修改稿)
2025-02-05 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 神追求，必定沉迷于吃、喝、 嫖、賭、抽。 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)文化建設(shè) 建立信仰 管理核心：要讓員工相信產(chǎn)業(yè)，相信產(chǎn)品，相信領(lǐng)導(dǎo)，相信老板，最終（最高信念）是成為信仰！ ? 如何讓員工相信？如何用 50元換 100元，如何用 100元換 50元？ ? 讓員工相信他所賣的產(chǎn)品，物質(zhì)所值，能改變客戶的生活！ ? 旭輝客戶投資收益 100%， 200%的經(jīng)典案例，做成 PPT,VCR，反復(fù)告訴我們的員工，我們的產(chǎn)品能為客戶創(chuàng)造價(jià)值！員工相信，客戶才有可能相信。 ? 新聞聯(lián)播等于另一部共產(chǎn)黨的 VCR，同時(shí)將經(jīng)典案例匯編成冊(cè)，讓員工（黨員），客戶（人民），反復(fù)記憶，爛熟于心，從而成為信仰！ 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)文化建設(shè) 建立信仰 公司的第一產(chǎn)品：老板。 共產(chǎn)黨推出了毛澤東、江澤民、胡錦濤 人是長期催眠的結(jié)果。 新員工如何培訓(xùn)？ ?我們要去哪里？ —— 目標(biāo) ? 我們?nèi)绾稳ィ?—— 計(jì)劃 ? 誰帶領(lǐng)你們?nèi)ィ? 答案：老板！員工不崇拜老板，如何能讓客戶喜歡公司的產(chǎn)品。 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)文化建設(shè) 建立信仰 公司必養(yǎng)小人，知心大姐，愛玩的 3種人； ? 皇帝養(yǎng)小人，一為顯帝威；二為下代誅殺小人后收大臣的心； ? 公司要養(yǎng)幾個(gè)知心大姐，大家可以有人傾訴； ? 公司要養(yǎng)愛玩的人，為大家找好吃的，好玩的，讓大家開心。 培訓(xùn) Ⅰ 解析人的本性 綱 要 培訓(xùn) Ⅲ 企業(yè)機(jī)制改革 培訓(xùn) Ⅳ 客戶機(jī)制 培訓(xùn) Ⅴ 銷售實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn) Ⅱ 企業(yè)文化建設(shè) 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)機(jī)制改革 改革 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何做不大？領(lǐng)導(dǎo)人的三大悲哀： ? 用農(nóng)業(yè)思想活在經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 ? 用家園思想活在全球時(shí)代。 ? 用封建思想活在民主時(shí)代 。 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)機(jī)制改革 改革 經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是先入為主，而是靠本事說話。 ? 任何培訓(xùn)、管理、執(zhí)行力、戰(zhàn)略的目的：讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)更流暢。 ? 只要是重復(fù)出現(xiàn)的問題，那它就是核心問題。 ? 私營企業(yè)的老板不能因?yàn)槟憬⒌钠髽I(yè)，就永遠(yuǎn)是你的企業(yè)，他屬于有本事的人。 ? 機(jī)制不變，一切所學(xué)都是蒼白；所以企業(yè)的源動(dòng)力在于 2個(gè)核心： 機(jī)制 動(dòng)力 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)機(jī)制改革 改革 改革，是企業(yè)做大的唯一核心！ ? 改革就是明確給誰干？怎么干？干完怎么分？什么時(shí)候分？ ? 人和人在一起分名分利是合作的核心！ ? 能于人分享名與利，才是胸懷的人！ ? 人與人在一起，不能靠控制，要靠吸引（能量的吸引）；人與人分開，不是你變壞，而是你散發(fā)的能量不足吸引住你的合作伙伴。 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)機(jī)制改革 薪酬機(jī)制 讓一部分人先富起來 ? 公司前 10名業(yè)務(wù)員的工資決定公司發(fā)展的速度。讓一部分人先富起來，成為活的榜樣，這大于一切說教。 ? 共產(chǎn)黨讓商人先富起來，現(xiàn)在黨有錢了，能夠開始漲薪。 ? 任何奮起之人，都是“被逼無奈”。 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)機(jī)制改革 薪酬機(jī)制 企業(yè)靠體制 /制度約束小人，但要靠機(jī)制來鼓勵(lì)、來發(fā)展！ 公司領(lǐng)導(dǎo)人最重要的是有遠(yuǎn)見。 只有引爆全員的爆發(fā)力，動(dòng)用所有人的私人關(guān)系，企業(yè)才能做強(qiáng)。 ? 全員分紅 ? 一個(gè)人不懶，但一群人在一起時(shí)，很容易變懶，所以執(zhí)行力打造的核心在于帶動(dòng)。 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)機(jī)制改革 薪酬機(jī)制 彩票原理： 500萬 =1萬 *500 一個(gè) 500萬和 500個(gè) 1萬對(duì)人的誘惑差別很大 只要沒有基層員工的榜樣帶動(dòng)，就不會(huì)有群眾的戰(zhàn)斗力！ 薪酬原理的核心不是讓薪酬和公司內(nèi)部比，而是和社會(huì)橫向比。 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)機(jī)制改革 薪酬機(jī)制 ? 籌碼決定成交，籌碼決定忠誠度，你的籌碼越多，跟隨你的人越多 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)人希望員工努力付出，公司給員工工資和提成，所以員工努力，但不是很努力； ? 真正的高手要建立情義共同體 。 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)機(jī)制改革 薪酬機(jī)制 ? 普通人的激勵(lì)用利益，基層建立利益欲望共同體。 ? 中基人的激勵(lì)用榮譽(yù)，中層建立榮譽(yù)共同體。 ? 高層的人激勵(lì)用精神，高層建立精神共同體 （事業(yè)） （事業(yè)） 心中有數(shù)，才會(huì)心中有底，才會(huì)平心靜氣，才不會(huì)刻意證明自已！ 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)機(jī)制改革 薪酬機(jī)制 ？如何才能最安全？ 舉例：如何選設(shè)計(jì)總監(jiān)？ A:他的設(shè)計(jì)是否在公司排名前三名？ B:營銷部全員考核 C:設(shè)計(jì)部內(nèi)部選舉 D:領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn) 結(jié)論： 老總不是親自控制每個(gè)部門，每個(gè)人；而是將權(quán)利授予每個(gè)部門，每個(gè)人，然后讓他們互相制約，互相互督，互相考核。 如果前臺(tái)的招聘交給副總，交給全體員工定奪，選錯(cuò)了是副總、是大家的錯(cuò)，不是總經(jīng)理的事，大領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)該過問這種小事。 匯聚 培訓(xùn) 企業(yè)機(jī)制改革 薪酬機(jī)制 ？ ? 領(lǐng)導(dǎo)看到員工看不到的東西，指引他們前進(jìn)的方向，這叫“導(dǎo)游原理”，人們?cè)敢飧S有遠(yuǎn)見人走。 ? 對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須要有遠(yuǎn)見。 ? 要通過清
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1