【總結(jié)】第七章,企業(yè)并購業(yè)務(wù),,?,第一節(jié)企業(yè)并購業(yè)務(wù)概述企業(yè)并購的概念企業(yè)并購的動(dòng)因投資銀行在企業(yè)并購中的作用投資銀行并購業(yè)務(wù)的收費(fèi),,?,企業(yè)并購的含義:兼并和收購(MergersandAcquisiti...
2024-10-25 04:04
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)企業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)張進(jìn)智山東.濟(jì)南2022本講義是作者專門為濟(jì)大研究生而制作,未經(jīng)作者本人同意,其他任何組織和個(gè)人不得借用。創(chuàng)業(yè)管理張進(jìn)智濟(jì)南大學(xué)QQ22308826創(chuàng)業(yè)過程中的贏利模式設(shè)計(jì)1.贏利模式理論產(chǎn)生的背景創(chuàng)業(yè)過程中的贏利模式設(shè)計(jì)1.贏利模式理論產(chǎn)生的背景
2025-01-07 04:01
【總結(jié)】22種企業(yè)贏利模式1、客戶解決方案模式???????為了了解客戶而投資,設(shè)計(jì)解決方案,建立良好的客戶關(guān)系,對(duì)供應(yīng)商來說,這種做法在發(fā)展客戶關(guān)系的初期是凈投入,但以后會(huì)帶來大量的利潤(rùn)。應(yīng)用客戶解決方案模式的著名例子是:通用電氣(從硬件到服務(wù),到解決方案),USAA(金融服務(wù))和諾思通(零售業(yè)務(wù))。?
2025-06-19 07:52
【總結(jié)】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策主講人1授課目的通過舉一反三,觸類旁通,開啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智2—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式3商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾·
2025-01-25 16:30
【總結(jié)】企業(yè)并購重組業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介1并購重組類別和流程并購重組的盡職調(diào)查主要內(nèi)容并購重組要點(diǎn)第一部分并購重組類別和流程3企業(yè)并購的概念并購是一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度控制權(quán),以增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一種經(jīng)濟(jì)行為,是兼并與收購的簡(jiǎn)稱(mergersacquisition
2025-03-04 21:51
【總結(jié)】,企業(yè)并購重組業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介,,,并購重組類別和流程,并購重組的盡職調(diào)查,主要內(nèi)容,并購重組要點(diǎn),,第一部分,并購重組類別和流程,企業(yè)并購的概念,并購是一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度控制權(quán),以增強(qiáng)...
2024-10-25 04:07
【總結(jié)】·1·2022年11月5日上?!?·2022年11月5日上海·3·2022年11月5日上?!?·贏利游戲規(guī)則1、學(xué)員中通過自由競(jìng)選產(chǎn)生多位總裁,每位總裁組織團(tuán)隊(duì)參與游戲,總裁負(fù)責(zé)本組所有事務(wù),每組選出一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品,
2024-12-08 10:06
【總結(jié)】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因
2025-03-08 16:27
【總結(jié)】中國企業(yè)贏利模式2002年8月28日12:00 商界 1個(gè)所有商人都感興趣的選題; 2則獨(dú)樹一幟的甑選標(biāo)準(zhǔn); 15種殊途同歸的贏利模式; 30家各行業(yè)嬌子的贏利絕招; 200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本; □撰文/記者周攀峰 尋找贏利區(qū) 在“激情作主”的時(shí)代謝幕之后,商人們仿佛一夜之間從金山銀?;氐搅素毤沟耐恋?,唉聲嘆氣之后是漫漫的長(zhǎng)夜無歌,所
2025-05-27 22:14
【總結(jié)】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策授課目的通過舉一反三,觸類旁通,開啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾〃鄧恩“相對(duì)于商業(yè)模式
2025-01-08 17:37
【總結(jié)】?打造21世紀(jì)營銷力第一天打造營銷力:實(shí)現(xiàn)以客戶為中心當(dāng)今的世界營銷營銷是為了增長(zhǎng)和贏利以客戶為了中心的營銷競(jìng)爭(zhēng)性差異當(dāng)今的世界級(jí)營銷營銷是什么?營銷的使命:以客戶需求和欲望為中心理解客戶價(jià)值,創(chuàng)造客戶價(jià)值,并且從自己為客
2025-02-08 12:56
【總結(jié)】——贏得高額利潤(rùn)的秘密經(jīng)營中的一個(gè)最大問題是:保持從前的成功模式不變,1年已經(jīng)太久了!——惠普首席執(zhí)行官普拉特商業(yè)就是一場(chǎng)游戲,規(guī)則一直在變換。不適合規(guī)則就會(huì)被淘汰?!罴握\未來的企業(yè)必須擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),從而轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),只有這樣,你才有生存下去的資本!
2025-01-07 04:02
【總結(jié)】第三講投資銀行的企業(yè)并購業(yè)務(wù)(上)目的與要求:掌握企業(yè)并購的動(dòng)因;并購的基本形式;投資銀行在并購中的作用;企業(yè)并購的步驟。企業(yè)并購概述一、研究企業(yè)并購的意義,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張的主要手段。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒說:“縱觀世
2025-01-04 05:16
【總結(jié)】第五講投資銀行的企業(yè)并購業(yè)務(wù)(上)目的與要求:掌握企業(yè)并購的動(dòng)因;并購的基本形式;投資銀行在并購中的作用;企業(yè)并購的步驟。企業(yè)并購概述一、研究企業(yè)并購的意義,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張的主要手段。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒說:“縱觀世
2025-01-04 06:00