【摘要】打造鋼鐵執(zhí)行力第一單元管理者工作任務(wù)執(zhí)行的角色定位什么是執(zhí)行力?-執(zhí)行力的層次戰(zhàn)略決策能力工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力組織管控能力獲取結(jié)果的行動(dòng)能力承上啟下總裁高管中層管理者基層管理者什么是執(zhí)行力?—執(zhí)行力體現(xiàn)?執(zhí)行力是多種素質(zhì)的結(jié)合和表現(xiàn):?一
2025-01-07 19:05
【摘要】強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力何曄平10哪怕是結(jié)果也比0結(jié)果好!1、執(zhí)行力?怪圈怪圈現(xiàn)現(xiàn)象?象?西點(diǎn)軍校VS哈佛商學(xué)院執(zhí)行力就是完成既定目標(biāo)的(程度)能力。2、我們都是這樣對(duì)待問題嗎?常見處理問題的態(tài)度執(zhí)行力——處理事務(wù)的態(tài)度!問題的出現(xiàn)很大部門就是執(zhí)行釀造的結(jié)果!執(zhí)執(zhí)
2025-01-07 19:32
【摘要】打造卓越執(zhí)行力,主講老師:李旭升,2,培訓(xùn)目標(biāo),自我超越、高效執(zhí)行改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越,3,,課程預(yù)覽,一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”,?,4,一、詮釋執(zhí)行力,1、現(xiàn)...
2024-10-25 14:18
【摘要】-楊彪,打造銷售執(zhí)行力,第一講管理者思維方式動(dòng)作分解,一.員工不盡全力怎么辦二.常見誤區(qū):擺脫不了做業(yè)代的“習(xí)性”三.在控制質(zhì)量的前提之下讓別人做好四.角色轉(zhuǎn)變:不再是以前的你五.管理就是要“把干毛巾...
2024-10-25 14:19
【摘要】-楊彪第一講管理者思維方式動(dòng)作分解一.員工不盡全力怎么辦二.常見誤區(qū):擺脫不了做業(yè)代的“習(xí)性”三.在控制質(zhì)量的前提之下讓別人做好四.角色轉(zhuǎn)變:不再是以前的你五.管理就是要“把干毛巾榨出水來”員工不盡全力怎么辦1、管理是什么管理就是通過管人達(dá)到理事目的的一個(gè)過程,是一
2025-02-18 11:00
【摘要】打造卓越執(zhí)行力主講老師:李旭升2培訓(xùn)目標(biāo)?自我超越、高效執(zhí)行?改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越3課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”?4一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端?2、定義執(zhí)行力3、保
2025-01-20 14:57
【摘要】ZionConsulting機(jī)密咨詢咨詢北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司大連中致企業(yè)管理咨詢有限公司ZionConsultingConfidentialZionConsulting機(jī)密咨詢咨詢執(zhí)行,一個(gè)長(zhǎng)期被忽視的主題為什么有無數(shù)的人擁有卓越的智慧.但只有少數(shù)的人獲得成功!為什么無數(shù)的企業(yè)擁
2025-01-20 15:16
【摘要】?動(dòng)作分解打造執(zhí)行力最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力?動(dòng)作分解打造執(zhí)行力最有效的培訓(xùn)是把理念落實(shí)到動(dòng)作節(jié)目預(yù)告節(jié)目預(yù)告凡人做凡事、理念到動(dòng)作凡人做凡事、理念到動(dòng)作???理論培訓(xùn):銷售經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變,工理論培訓(xùn):銷售經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變,工?作內(nèi)容轉(zhuǎn)變作內(nèi)容轉(zhuǎn)變
2025-02-19 14:57
【摘要】打造高效執(zhí)行力執(zhí)行力認(rèn)識(shí)及概念自我執(zhí)行力中層執(zhí)行力-認(rèn)清角色做對(duì)事打造一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)1243課程大綱制度執(zhí)行力5第一部分執(zhí)行力認(rèn)識(shí)及概念一、為什么執(zhí)行難1、有無數(shù)的人擁卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。2、無數(shù)的企業(yè)擁有
2025-02-18 13:27
【摘要】打造高效執(zhí)行力,執(zhí)行力認(rèn)識(shí)及概念,自我執(zhí)行力,中層執(zhí)行力-認(rèn)清角色做對(duì)事,打造一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的哲學(xué),2,4,課程大綱,制度執(zhí)行力,5,第一部分執(zhí)行力認(rèn)識(shí)及概念,一、為什么執(zhí)行難,1、有無數(shù)的人擁卓越...
2024-10-25 14:20
【摘要】打造鋼鐵執(zhí)行力,,?,第一單元管理者工作任務(wù)執(zhí)行的角色定位,什么是執(zhí)行力?-執(zhí)行力的層次,,戰(zhàn)略決策能力,工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力,組織管控能力,獲取結(jié)果的行動(dòng)能力,,承上啟下,總裁,高管,中層管理者,基層管...
【摘要】如何提升企業(yè)執(zhí)行力——全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理主講:XXX聯(lián)想的“管理三要素”與執(zhí)行力何為管理? 制度化管理僅僅是強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志,以制度的形式予以界定。規(guī)范化管理則強(qiáng)調(diào)要充分尊重人的價(jià)值,避免把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪,強(qiáng)調(diào)通過確立一套共同的價(jià)值觀念體系來誘導(dǎo)和規(guī)范下屬員工的意志行為。
2025-02-19 11:35
【摘要】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?廣東韋邦集團(tuán)李靜讓我們先看這樣一個(gè)故事:東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來,除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變
2025-02-27 16:57
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)要求高效執(zhí)行 成就事業(yè)開場(chǎng)白:把信送給加西亞故事:致加西亞的信地點(diǎn):古巴背景:美國(guó)和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),古巴是西班牙的殖民地人物:古巴將領(lǐng)加西亞、美國(guó)總統(tǒng)、羅文事件: 美國(guó)總統(tǒng)想與古巴將領(lǐng)加西亞結(jié)盟,以對(duì)抗西班牙的侵略。但問題是他不知道加西亞身在何方。在他一籌莫展的時(shí)候,有
2025-02-20 13:25
【摘要】如何提升企業(yè)執(zhí)行力——全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理主講:高云峰何為企業(yè)執(zhí)行力?管理的困惑?在眾多管理時(shí)尚的演繹中,很多的企業(yè)依然還存在著各種管理困惑。歸納起來,主要?表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:?執(zhí)行的迷失:高層窮折騰、中層瞎忙亂、基層自我感覺良好,文件一大堆、都在藏金閣、做的不寫、寫的不做,……?組織的虛位缺位缺失;職責(zé)不清、接
2025-02-19 11:19