如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt 48頁)-文庫吧
2025-01-08 13:41 本頁面
【正文】 楊元慶 29歲。 打造企業(yè)執(zhí)行力 管理專才 楊元慶管理風(fēng)格：講原則、不留情面、以身作則。 將“嚴(yán)格文化”引入聯(lián)想，確立“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”八字管理方針。 大張旗鼓向聯(lián)想“大企業(yè)病”、“官僚主義”開火。 打造企業(yè)執(zhí)行力 所謂的執(zhí)行力，就是選拔合適的人在合適的崗位上工作。 打造企業(yè)執(zhí)行力 ① 聯(lián)想柳傳志 一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要時(shí)刻關(guān)注三件事： （組織建設(shè)） （企業(yè)目標(biāo)） （團(tuán)隊(duì)建設(shè)） 打造企業(yè)執(zhí)行力 ? 執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)開始。 ? 每一層級(jí)的員工都應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一切事物，都擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。 ? 從我做起，開始改變。 ━ 李健熙（三星電子集團(tuán) CEO） 打造企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因 管理者沒有常抓不懈 對(duì)制度的執(zhí)行不能始終一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾，前面講得轟轟烈烈，后面不了了之。 有布置，沒檢查。 檢查時(shí)緊時(shí)松，前緊后松。 打造企業(yè)執(zhí)行力 ? 嚴(yán)于律人，寬以待已。沒有做好表率。 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝合夕改。 制度沒有經(jīng)過認(rèn)真論證倉促出臺(tái)。上午宣布，下午又改變。令員工無所適從。 （上班時(shí)不許講家鄉(xiāng)話） 打造企業(yè)執(zhí)行力 執(zhí)行過程過于繁瑣、效率低。 ? 研究顯示，處理一個(gè)正常文件只需 7分鐘。而耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能夠多達(dá)四、五天。 ? 客戶投訴記錄只需幾分鐘，而從接受投訴到執(zhí)行回復(fù)卻常常拖 10天半個(gè)月。 打造企業(yè)執(zhí)行力 激勵(lì)控制法 通過制度建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制，有效保障執(zhí)行力的提高。 執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制包括：薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度等。 打造企業(yè)執(zhí)行力 提升執(zhí)行力方法一 要素控制法 打造企業(yè)執(zhí)行力 什么是執(zhí)行到位的關(guān)鍵？ 一件事情執(zhí)行到位有哪些要素？ 控制三要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。 打造企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)現(xiàn)象： 人人都在做事，個(gè)個(gè)都在忙事。 結(jié)果：有人做事，無人管事。 如：員工忙于生產(chǎn)，產(chǎn)品做了出來質(zhì)量如何讓人控制。 研發(fā)忙于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，至于進(jìn)度是否如期、產(chǎn)品是否有市場競爭力則無人管控。 打造企業(yè)執(zhí)行力 標(biāo)準(zhǔn)： 一件事情怎樣做、做到什么程度，都要事前明確規(guī)定。 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、訂單評(píng)審流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、會(huì)議紀(jì)律等。 打造企業(yè)執(zhí)行力 （案例） 參加一個(gè)機(jī)加企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議。 一名員工由于未按 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 操作，導(dǎo)致手指被開料機(jī)切斷。 問起車間安全生產(chǎn)落實(shí)情況時(shí)，車間主管理直氣壯地說：我已經(jīng)多次要求員工一定要按操作規(guī)程作業(yè)，可員工偏偏不聽，我有什么
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1