天津長庚醫(yī)院如何打造高效執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-10 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，應(yīng)不斷作出決策，有時甚至要作出令人不快的決策。 。 準則七：精心挑選關(guān)鍵人員 準則八 :活躍的交流 ? 信息不是交流 ? 只在領(lǐng)導(dǎo)層自上而下地進行個人接觸和小組交談是不可能進行交流的 。 ? 盡管純信息傳送是必要的 ， 但在可能的地方應(yīng)選擇相互交流的形式 。 ? 在實施重大項目時 ， 應(yīng)制定獨特的交流方案 ? 應(yīng)始終保持對項目工作的共同興趣 ? ? 深入基層管理 ? ? 應(yīng)使參與者感到樂趣 鮑威爾 常表示 ,領(lǐng)導(dǎo)者 要 堅持信念，他堅信：有能力、品德、勇 氣 、忠 誠 、信心、 無私 、 犧牲 、 關(guān)懷 , 而 這 些 聽來俗 套 的 做人準則， 往往是 很多管理者 的致命 傷 因 為 很少 人真正能夠 做得到 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則一：堅持信念 在開戰(zhàn)前，暫時 把 復(fù)雜 的 計劃 、 演練 、 測算 、 分析等 放在一 邊， 先 想清楚 到底想要完成 什么？ 到底 為誰 而 戰(zhàn)？為 何而 戰(zhàn)？ 如果 沒 有先想清楚要以 戰(zhàn)爭達 成 什么，以及準備如何完 成，沒 有人可以 輕易發(fā)動戰(zhàn)爭 ,最好 連 想都 別 想 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則二：明確目標 鮑威爾 執(zhí)行力原則三：關(guān)注細節(jié) 許多領(lǐng)導(dǎo)和管理專家認為：領(lǐng)導(dǎo)眼光要遠，關(guān)注大事、少管細節(jié)。 但是鮑威爾認為領(lǐng)導(dǎo)一定要注意細節(jié)，充分掌握各種信息。 他在 擔 任 參謀長聯(lián) 席 會議 主席期間 ,數(shù) 次鷹 派想 發(fā)動戰(zhàn)爭 ,都因 為 他能 夠 提出 祥實 而精確 的 傷 亡 數(shù) 字和代 價 而作 罷。 他 認為： 如果能掌握 細節(jié) ,就 會 做出截然不同的決定 。 他 說 主管一定要清楚部 門 的 狀況 ,并 掌握 信 息的 渠 道 ,他 認為一個領(lǐng)導(dǎo) 若消息 靈 通 ， 可以事前化解 許多 致命的 傷害。 他 認為： 很少看到 有領(lǐng)導(dǎo) 把打探細節(jié)當 作是正大光明的事 來 做 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則三：關(guān)注細節(jié) 鮑威爾 能在全球最排外的 權(quán) 力走廊 里 光芒四射 ,不是因 為 他的能力 過 人。 而是因 為 他常常 告戒 自己 ： 別 太 看 重自己的感 覺 ,事實更為 重要 。 別 太重視 自我 ,而 要以任 務(wù)為 先。 因此他不 會 犯 許多管理者 的通病 ,一遇挫折便 發(fā) 怒或拂袖而去 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則四：任務(wù)為先 得罪人 是 管理者 的工作之一 ，對完成任務(wù)和目標而言，個 人受 傷 的感覺顯 然 居次要位臵。 好領(lǐng)導(dǎo) 不是在比 誰 最受 歡迎，如果 不去得罪人或 討 好每 個 人 ,只 會讓自己越 來 越平庸 ， 被尊敬遠比受歡迎重要。 因 為 怕 得罪人 的 領(lǐng)導(dǎo) ,在做困 難決 定 時 可能 會舉 棋不定、 拖泥帶水，關(guān) 心是否受 歡迎 更甚 于關(guān)注 效益的 領(lǐng)導(dǎo) ,是不 愿 去面 對應(yīng)該面對 的人 .他 們無法賞罰 分明 ,不 敢 挑 戰(zhàn) 既得利益者 ， 而 無 可避免的 ， 因 為 不去挑 戰(zhàn)傳統(tǒng) ,受害的反而是自己的 聲譽、威信和組織 的 績效。 因此，要負責就別怕得罪人。 鮑威爾 執(zhí)行力原則五：知道何時得罪人 讓績效和變革成為組織的優(yōu)先工作。 界定 游戲規(guī)則，并 要求人人 參與。 務(wù)必讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人活得比績效 差的人 開 心。 以貢獻而不是以職位來評價人。 當沒 有人生 氣時，應(yīng)該經(jīng)常問問自己 是 否因 為 你 推動 不力。 鮑威爾 執(zhí)行力原則五：知道何時得罪人 鮑威爾總結(jié) 他的成功全是靠 誠實對話。 當他還 在 帶 兵 時， 他要各 階層 官兵了解 ,與 他 會 面 時，他是真心想 聽 他 們 心 里話。 如果有一天 ， 你的 下屬 不再告 訴你他 們 的 問題，從 那天起 ,你 就不再是他 們 的 領(lǐng)導(dǎo) 了。 他 們 要 么 是不再相信你能 幫 助他 們，要么 就是 覺
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