執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)與核心(編輯修改稿)
2025-02-02 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6致加西亞的信? 一個(gè)故事 :別問(wèn)加西亞是誰(shuí) ,只管把信送給他 .我們會(huì)問(wèn) : ? ? ? ? ? ?毛病是我們 ” 問(wèn)的太多 ,做的太少 ”17執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做的 7件事 綿羊無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)一群獅子作戰(zhàn)1. 了解你的企業(yè)和員工2. 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3. 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4. 跟進(jìn)5. 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6. 提高員工的能力和素質(zhì)7. 了解你自己181. 了解你的企業(yè)和員工 .你是否親自參與企業(yè)的營(yíng)運(yùn) .你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工 心理 .你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或 一針見血 的話 ,迫使手下思考問(wèn)題 ,探索答案 ?真正的原因192. 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) .你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí) ? .你是否可以確保在組織中進(jìn)行如何談話的時(shí)候 ,都把 ” 事實(shí)求是 ” 作為基準(zhǔn) ? [ 不要只看報(bào)表 ,要多和員工打交道 . ]203. 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序? 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上 ?? 你是否調(diào)整自己的視角 ,為組織擬定幾個(gè) 現(xiàn)實(shí)的 目標(biāo) ?? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè) 切入點(diǎn) 并附帶方法 ?? 鐵人王進(jìn)喜 :可理解 \可操作 \可檢查動(dòng)手和下刀的地方西方非常注意方法東方充滿了觀念當(dāng)老實(shí)人 \說(shuō)老實(shí)話 \做老實(shí)事白天干 晚上干 一個(gè)樣領(lǐng)導(dǎo)在 領(lǐng)導(dǎo)不在 一個(gè)樣有錢拿 沒錢拿 一個(gè)樣214. 跟進(jìn)? 你是否沒有及時(shí)跟進(jìn) ,白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì) ?? 一個(gè)新的任務(wù)或工作 ,等于就是對(duì)你的執(zhí)行力的考核 .[一次斷定 ,以后也沒有什么機(jī)會(huì)了 .]很快擬定發(fā)展計(jì)劃 \ 籌備新資源 \ 啟東新項(xiàng)目沒有表現(xiàn)好 ,失去這種機(jī)會(huì) ,就再也沒有機(jī)會(huì)了 .1. 換一個(gè)人也沒有關(guān)系2. 領(lǐng)導(dǎo)不想損失自己3. 給你機(jī)會(huì)搞砸 ,再給你機(jī)會(huì)還是砸225. 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)? 你是否 賞罰分明 ,讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害 ?? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工 ?獎(jiǎng)賞從底下開始處罰從上面開始 賞罰的動(dòng)作要快 燙爐原則對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行考核 焦點(diǎn)考核 [單一考核 ] (居夢(mèng)萊 ) 單項(xiàng)罰款 航空 16鐵規(guī) 單
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