企業(yè)中層層執(zhí)行力培訓(xùn)-wenkub
2023-03-24 16:13:21 本頁面
【正文】 能，這個陋習(xí)要革除。 ⑸因人而異 — 遇到有背景的人就執(zhí)行不下去。 △要靈活執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。 要形成快速行動，立即執(zhí)行的氛圍，做到： △該行動就立即行動，機不可失，時不再來； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站著開會的不坐下來開會； △能一句話說清的不要講十句話。 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素； 是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)。 如何打造中層干部的執(zhí)行力 — 贏 在 執(zhí)行 一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實質(zhì) ㈠沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 核心競爭力：一是企業(yè)（單位）獨有的 產(chǎn)品別人無法替代； 二是具有企業(yè)（單位）特 性的，不易模仿的專有技 術(shù)或技能。 湯明哲：一家企業(yè)的成功， 30%靠戰(zhàn)略 40%靠執(zhí)行力 30%靠運氣 ㈡ 中層干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀 普遍低下，其表現(xiàn)： ⑴ 拖拉 — 執(zhí)行時行動遲緩 其原因：一是性格， 二是態(tài)度， 三是缺乏時間概念， 四是不知領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖， 五是過度追求完美。 ⑵死板 — 像算盤子一樣，撥一下，動一下。 ⑶推諉 — 以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。 ⑹細節(jié)缺失 — 執(zhí)行時考慮不周全，做事粗 糙，缺乏精細。 要知道： 業(yè)績是靠干出來的， 潛力是靠逼出來的。 中國人唱的歌： 都是你的錯，輕易愛上我， 都是你的錯，是你誘惑我。 革除執(zhí)行力陋習(xí)告訴我們： 管理是盯出來的， 業(yè)績是干出來的， 潛力是逼出來的， 做事是不能找借口的。 說明三個問題： △全局的角度 △主人翁的意識 △新的價值觀念 二、執(zhí)行力的要義與理念 ㈠執(zhí)行力的要義 — 自動自發(fā)的創(chuàng)造性地 執(zhí)行。 執(zhí)行力的兩個理念 ⑴沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 — 堅決執(zhí)行， 馬上行動 ⑵不看錯不錯，只有好不好 — 重執(zhí)行， 看結(jié)果 三、中層干部的十項執(zhí)行力 ㈠服從力 — 就是服從上司、組織、全局的力度。 提煉關(guān)鍵詞、執(zhí)行版本；計劃＝目標(biāo)＋措施 計劃力基本思維： 從顧此失彼到顧此及彼 全局觀念，不謀全局不足以謀一域 做出取舍 — 先后、輕重、緩急 即：兩利相權(quán)取其重 兩害相權(quán)取其輕 建議大家做一簡單的作業(yè)，就是把每天、 每星期、每月要做的事羅列出來。以便對不同類型的人采取不同類的管理方法。 二是柔性約束 — 體現(xiàn)人性化、承認人的弱點。 馬斯洛理論關(guān)于個人需要的三句話： 一、不同的人有著不同的需要 二、同一個人在不同情境下有著不同的 需要 三、同一個人在同樣情境下也有多元化 的需要 低成本激勵法的 4種： 一是多元化激勵 — 根據(jù)各人的需要激勵 二是動態(tài)化激勵
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