企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)教材(已修改)
2025-02-21 23:05 本頁面
【正文】 山東居歡新型材料科技有限公司 董事辦 課題三：企業(yè)執(zhí)行力（上） 2023年 11月 28日 執(zhí)行力心理測(cè)試題 ? 積分規(guī)則： ? 選 A得 1分 選 B得 2分 選 C得 3分 ? 心理測(cè)試 結(jié)果： ? 得 1017分，執(zhí)行力較弱 ? 你的執(zhí)行力比較弱，工作質(zhì)量也比較差，做事情總是拖拖拉拉，不到一定的時(shí)候不做。如果你想獲得成功，可能需要付出更大的努力。當(dāng)你執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不要讓你的懶惰和理所當(dāng)然沖昏了頭，要加把勁哦。 ? 得 1824分，執(zhí)行力普通 ? 你有一定的執(zhí)行能力，卻少了幾分熱情。但這卻不是你獲得成功的大礙，只要行事稍加注意，多點(diǎn)細(xì)心和耐性，多加強(qiáng)自己的責(zé)任心，從一開始，就抱有執(zhí)行到底的心態(tài)，就一定能增加執(zhí)行成功的機(jī)會(huì)，正所謂冰凍三尺非一日之寒。 ? 得 2530分，執(zhí)行力較強(qiáng) ? 你的執(zhí)行力很強(qiáng)，只要有心，從小處做起，從細(xì)節(jié)出發(fā)，注意創(chuàng)新與細(xì)節(jié)的執(zhí)行，堅(jiān)持不懈的努力，就能順利的執(zhí)行到底。同樣，你的事業(yè)一定會(huì)達(dá)到你理想的頂峰，只要你善加利用時(shí)機(jī)，還有自己的執(zhí)行力。 什么是執(zhí)行力 ?目標(biāo) 結(jié)果 ? 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。 你、我的執(zhí)行力強(qiáng)還是弱？ （ 1） 7： 30開早例會(huì)， 7： 31到、 7： 35到、 7： 40到。 （ 2）例會(huì)傳達(dá)的內(nèi)容，回車間給員工開會(huì)未傳達(dá)或隔幾天再傳達(dá)。 （ 3）昨天拍照被罰款項(xiàng)，今天依舊被拍照罰款或隔幾天又被拍照。 （ 4）中午車間 11： 50下班吃飯， 11： 49已經(jīng)有上班的員工吃飯。 （ 5）你車間的員工前天未穿工裝、昨天未穿工裝、今天依舊未穿工裝 （ 6）老板要求車間交的報(bào)表準(zhǔn)時(shí)交了嗎 （ 7）夜班值班表準(zhǔn)時(shí)交了嗎 （ 8）兄弟部門需要你協(xié)調(diào)的工作，你做了嗎？盡力了嗎？ ……………………………… 案例一 :誰去給貓掛鈴鐺 ? 有一群老鼠開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。 案例一點(diǎn)評(píng) ? 點(diǎn)評(píng) ：科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。 ? 公司制度、規(guī)定及車間制度規(guī)定有沒有脫離實(shí)際的？？？有沒有要求車間做不到的？？？ 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 ? 為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？ ? 為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)卻做不對(duì)？ ? 為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻無提升？ ? 為什么？ ……究其根源就是執(zhí)行力問題！ 經(jīng)典的執(zhí)行力 案例二 2023年 9月 15日上午 10:00，擁有 158年歷史的美國(guó)第 四大投資銀行 —— 雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消 息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令 人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀 行 10:10，居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計(jì)算機(jī)自動(dòng) 付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了 3億 歐元。毫無疑問， 3億歐元將是肉包子打狗有去無回。轉(zhuǎn)賬 風(fēng)波曝光后，德國(guó)社會(huì)各界大為震驚，輿論嘩然，普遍認(rèn) 為，這筆損失本不應(yīng)該發(fā)生，因?yàn)榇饲耙惶欤嘘P(guān)雷曼兄 弟公司破產(chǎn)的消息已經(jīng)滿天飛，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行應(yīng)該知 道交易的巨大風(fēng)險(xiǎn)的存在，并事先做好防范措施才對(duì)。 銷量最大的 《 圖片報(bào) 》 ，在 9月 18日頭版的標(biāo)題中， 指責(zé)德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行是迄今“德國(guó)最愚蠢的銀行”。此事 驚動(dòng)了德國(guó)財(cái)政部，財(cái)政部長(zhǎng)佩爾 施泰因布呂克發(fā)誓， 一定要查個(gè)水落石出并嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人。人們不禁 要問，短短 10分鐘里，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行內(nèi)部到底發(fā)生了 什么事情，從而導(dǎo)致如此愚蠢的低級(jí)錯(cuò)誤 ?一家法律事務(wù) 所受財(cái)政部的委托，帶著這個(gè)問題進(jìn)駐銀行進(jìn)行全面調(diào)查。 法律事務(wù)所的調(diào)查員先后詢問了銀行各個(gè)部門的數(shù)十名 職員，幾天后，他們向國(guó)會(huì)和財(cái)政部遞交了一份調(diào)查報(bào)告， 調(diào)查報(bào)告并不復(fù)雜深?yuàn)W，只是一一記載了被詢問人員在這 10分鐘內(nèi)忙了些什么。然則，答案就在這里面。 經(jīng)典的執(zhí)行力 案例二 看看他們忙了些什么 —— 首席執(zhí)行官 烏爾里奇 施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先 的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì) 開會(huì)討論決定。 董事長(zhǎng) 保盧斯：我們還沒有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無法及時(shí) 做出正確的決策。 董事會(huì)秘書 史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 報(bào)告，可那里總是占線，我想還是隔一會(huì)兒再打吧。 國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理 克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人去聽 音樂會(huì)，我得提前打電話預(yù)訂門票。 國(guó)際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理 伊梅爾曼：忙于其他事情，沒有時(shí)間去 關(guān)心雷曼兄弟公司的消息。 看看他們忙了些什么 —— 負(fù)責(zé) 處理與雷曼兄弟公司 業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理 希特霍芬： 我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立 即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。
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