執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt34頁(yè))(已修改)
2025-01-15 02:58 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí) 行 力 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。 東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？ 執(zhí)行！無(wú)條件地執(zhí)行 。 日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的 本質(zhì) 。 是領(lǐng)導(dǎo)者按市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo)，然后組織人員對(duì)此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。更簡(jiǎn)約地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。 一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 執(zhí)行 結(jié)果 （戰(zhàn)略）制定錯(cuò)誤 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無(wú)時(shí)不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績(jī)效，此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn) —— 具體而言，他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。 微軟總裁比爾 蓋茨說過：“在未來(lái)的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！? 可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！? 態(tài)度決定一切 戰(zhàn)略決定未來(lái) 執(zhí)行決定成敗 任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終只是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。 一個(gè)企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地或者不盡如人意？執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ 執(zhí)行力不強(qiáng) 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機(jī)會(huì)了，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失 為什么有時(shí)付出比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果得到的往往不到1/10？ 執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機(jī) 高層起的是指引航向的重任 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把展化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng) ，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上 沒有理由 全心全意 立即行動(dòng) 許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號(hào)管理 ” 還有這樣一些人，他們熱衷于“辦公室政治” 他們高談闊論，他們左右逢源關(guān)心每一個(gè)人和事，卻最擅長(zhǎng)于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，自我中心主義思想嚴(yán)重，將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢(shì)力范圍” 領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無(wú)所適從 缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度 流程繁瑣 （ IBM） 忽略客戶 聯(lián)想在 1999年進(jìn)行 ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入。長(zhǎng)此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮 ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會(huì)
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