執(zhí)行力培訓教材(ppt34頁)(已修改)
2025-01-15 02:58 本頁面
【正文】 執(zhí) 行 力 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。 東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？ 執(zhí)行！無條件地執(zhí)行 。 日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的 本質(zhì) 。 是領(lǐng)導(dǎo)者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現(xiàn)。更簡約地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。 一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊 目標 執(zhí)行 結(jié)果 （戰(zhàn)略）制定錯誤 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運 —— 具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。 微軟總裁比爾 蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。” 可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力?！? 態(tài)度決定一切 戰(zhàn)略決定未來 執(zhí)行決定成敗 任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。 企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。 一個企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不盡如人意？執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ 執(zhí)行力不強 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失 為什么有時付出比計劃多了 10倍，結(jié)果得到的往往不到1/10？ 執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機 高層起的是指引航向的重任 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把展化為實實在在的行動 ，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上 沒有理由 全心全意 立即行動 許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理 ” 還有這樣一些人，他們熱衷于“辦公室政治” 他們高談闊論，他們左右逢源關(guān)心每一個人和事，卻最擅長于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，自我中心主義思想嚴重，將自己的“職責范圍”視為“勢力范圍” 領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無所適從 缺乏科學的考核監(jiān)督和獎懲制度 流程繁瑣 （ IBM） 忽略客戶 聯(lián)想在 1999年進行 ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮 ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會
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