執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt34頁)-文庫吧資料
2025-01-11 02:58本頁面
【正文】 文化，他說“上行下效，就是鴻海的文化”！我們的執(zhí)行力做法很清楚。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù) 6個月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心。做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足 IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短 5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè)額從新臺幣 318億元沖上 2450億元，被美國 《 商業(yè)周刊 》 評為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上《 福布斯 》 全球富豪榜。這就是執(zhí)行文化中的社會軟件部分，它是企業(yè)文化中最柔軟的部分，更無形、更細(xì)膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補(bǔ)溝通，建立起信任和相互欣賞，達(dá)到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執(zhí)行將更加徹底； ③ 這是一種開放的風(fēng)格，敢于承擔(dān)責(zé)任的文化會培養(yǎng)每一個人豁達(dá)的胸襟。制度層層分解，每一層對下一層負(fù)責(zé)，每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。最后什么事也沒有做好。 當(dāng)整個團(tuán)隊(duì)都被激發(fā)出堅(jiān)定不移的決心時，我想我們一定是所向披靡的。沒有決心加西亞的信不可能送到，沒有決心共產(chǎn)黨不能奪取天下，沒有決心共產(chǎn)黨的軍官不會帶頭沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國民黨軍官則退在后面叫“兄弟們給我頂住”，也就是沒有身先士卒的決心?！?⑤ “為什么油泵的曲軸會壞？”“因?yàn)闆]有給它裝過濾網(wǎng)進(jìn)行保護(hù)，讓金屬碎片漏進(jìn)去了。” ③ “為什么軸承的潤滑油會不足？” “因?yàn)闈櫥陀捅脽o法充分泵油。 ① “為什么機(jī)器停止了工作？”“因?yàn)樗?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保險(xiǎn)絲燒斷了。 對于中層而言需起到承上啟下、 上行下效 ， 帶領(lǐng)、指導(dǎo) 基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用，請各位中層管理捫心自問一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指導(dǎo)過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時你起到的作用是什么？ …… 做一個善于刨根問底的人 “問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說明了問 5次（或更多次）“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的問題根源的。關(guān)于那個”名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，從古巴島的那一邊出來，已徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞 ―― 這些細(xì)節(jié)都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：”他在什么地方？”羅文的事跡通過《 致加西亞的信 》 一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。 怎么辦呢？ 有人對總統(tǒng)說”有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。加西亞在古巴叢林的山里 沒有人知道確切的地點(diǎn)，無法帶信給他。這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還有作者的其它雜感，核心文章 《 致加西亞的信 》 大約幾千字，9頁，但它卻是一百多年以來在現(xiàn)代社會歷久不衰的名篇佳作。老子指著這本書告訴兒子說：這是一本“非?？植馈钡臅俏乙o你的人生所上的“最最重要的一課”。布什也把這本書作為禮物送給了他的長子喬治 ” 這篇文章果然觸動了老布什，此后他把有他親筆簽名的這本書，送給每一個真心幫助過自
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