團隊執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt60頁)-文庫吧資料
2025-03-14 22:44本頁面
【正文】 猶豫地回答當(dāng)然要發(fā)薪水了。 從這個角度來說，接待人員不但沒有為公司創(chuàng)造價值， 而且還損害了公司的利益。 培養(yǎng)為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行力 假如你去拜訪一家公司的總經(jīng)理，當(dāng)你走到 公司的前臺，便詢問總經(jīng)理辦公室的具體位置， 而這位前臺接待人員正在織毛衣，沒有抬頭而是用手一指。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要宏亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。有一天， 主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水， 原因是他不能勝任撞鐘一職。企業(yè)（團隊） 的文化相比能力、制度來說， 更加重要一些。 千里大堤，毀于一隙 是否樹立了 團隊的核心 和特點 團隊中總是要有自己的靈魂 （領(lǐng)袖）人物，只有這樣，才能 更好的把握民主和集中的分寸、 尺度。 如何檢查部屬的執(zhí)行力 團隊優(yōu)劣的體現(xiàn) 是否樹立了團隊的核心和特點 是否有拉幫結(jié)派，培植勢力現(xiàn)象 是否有將釀大禍的疥癬之疾 看團隊的構(gòu)成 看人品和性格 看思想是否統(tǒng)一 看分工是否明確 看團隊的構(gòu)成 道不同不相為謀 一個團隊中如果 大家的目標(biāo) 和想法不盡相同， 還是不要捏合 在一起湊合的好 團隊合作，最重坦誠相見和相互信任， 如若各自藏私，相互猜疑，難免不會 出現(xiàn)陽奉陰違，自我為戰(zhàn)的局面 看人品 和 性格 看思想是否統(tǒng)一 我認(rèn)為一旦目標(biāo)明確，思路 確定，團隊中人理應(yīng)統(tǒng)一思想， 切不可再將“保留意見”的想法帶入思維中 看分工是否明確，責(zé)任是否明晰 團隊猶如一條生產(chǎn)線，每個環(huán)節(jié)的 正常運轉(zhuǎn)方可保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣可以讓上司放心你現(xiàn)在在做什么，萬一有差錯，來得及修正。 ? 選人要有誠信，沒有誠信執(zhí)行就會偏離。 ? 企業(yè)要關(guān)心員工，員工就會關(guān)心顧客，顧客也會加強對公司的忠誠度。 ?沒有借口 ：結(jié)果提前，自我 ?退后。 決心是基石 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的 7件事 了解企業(yè)和員工 堅持以事實為基礎(chǔ) 確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 跟進(jìn) 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵 提高員工的能力和素質(zhì) 了解你自己 高層推動 八項執(zhí)行力 第一推動力 制造危機 進(jìn)化員工 不準(zhǔn)用“我們” 只準(zhǔn)用“我” 高層推動 八項執(zhí)行力 一、 第一推動力 ：高層行動帶動員工行動 二、 制造危機 ：危機力驅(qū)動執(zhí)行力 三、 進(jìn)化員工 ：鼓勵執(zhí)行力強的人，淘汰執(zhí)行力弱的人 四、 責(zé)權(quán)利對等 ：不準(zhǔn)用“我們”，只準(zhǔn)用“我”，明確責(zé)任歸屬 高層推動 八項執(zhí)行力 檢查第一 生人文化 一個重點 沒有借口 高層推動八項執(zhí)行力 ?檢查第一 ：越量化容易檢查，人們 ?只會做你檢查的，而不是你希望的 ?生人文化 ：規(guī)則第一，熟人 ?第二，讓現(xiàn)行制度發(fā)揮力量。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。 HR中目標(biāo)協(xié)議書利用 KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 協(xié)調(diào)是手段 ? 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知 。這些不僅僅只是在書面上顯示的。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位 ，戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別還是在從上到下貫穿每個環(huán)節(jié)，能不能執(zhí)行或者貫徹。人員應(yīng)該擺在第一，因為偉大的戰(zhàn)略和很好的運營技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。所謂運營，就是把事做正確。 執(zhí) 行 力 原 則 結(jié)果高于一切， 責(zé)任高于泰山 團隊第一 行動就是硬道理 敬畏客戶 沒有借口（要結(jié)果） 黑白分明 執(zhí)行力的三個核心 人員 戰(zhàn)略 運營 ? 優(yōu)先順序是人員、戰(zhàn)略、運營。”
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