執(zhí)行力培訓教材(ppt66頁)-文庫吧資料
2025-01-11 01:46本頁面
【正文】 ）用企業(yè)的理念影響每一個員工 （五）鼓勵員工不斷學習 （六）文化管理是最高境界 （七）讓文化潛移默化到每一個員工 四、 自我管理的技術與竅門 （八）構建適合自己特點的執(zhí)行文化 （九）提高員工的競爭意識 （十）速度致勝 （十一）注重溝通 （十二）關注細節(jié) （十三）責任感 （十四）堅持 （十五）團隊精神 四、 自我管理的技術與竅門 海爾執(zhí)行力 營造執(zhí)行力文化 人要像機器一樣準確無誤工作 四、 自我管理的技術與竅門 通過這個故事你明白一個什么道理， 你認為企業(yè)的執(zhí)行力該如何打造？ 四、 自我管理的技術與竅門 要有憂患意識 有不怕失敗的雄心 要做狼，決不做羊 要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔責任 良好的溝通氛圍 正確的角色定位 做得不好是因為缺乏練習，只有量的積累，才會有質(zhì)的飛躍，我永遠比第一名努力四倍以上?！钡奈牧x以三字一句，兩句一韻編纂而成，分為五個部份加以演述；具體列舉出為人子弟在家、出外、待人接物、求學應有的禮儀與規(guī)范，特別講求家庭教育與生活教育。 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 團隊精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式； 要想快速成長，就要真槍實戰(zhàn)地訓練； 不嚴格要求自己，是對自己的不負責任，不嚴格要不他人，是對他人的不負責人； 劍鋒所指，所向披靡； 沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品； 如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，那還需要我們做什么？ 亮劍啟示 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 （一）為員工提供深造的機會 （二）聽取員工的見解 ===獲取有效經(jīng)驗 （三）鼓勵員工的創(chuàng)造力 （四）團隊分工與合作 （五）明正思想，提高領導能力 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 （六）充分發(fā)揮領導的溝通和協(xié)調(diào)作用 （七）充分發(fā)揮領導的激勵作用 （八）靈活授權及時決策 （九）加強銷售員的培訓 知行合一 自我 管理八種 方法 名言管理法 階梯 管理法 換位思考法 因果 管理法 他人管理 法 自我處罰法 三明治法則 四、 自我管理的技術與竅門 （三明治法則） 第 1層 積極情感層面：理解、肯定、鼓勵、贊美、關心 第 2層 核心問題層面：詢問、建議、忠告、要求、引導 第 3層 積極情感層面：鼓勵、肯定、贊美、希望、關懷 （ 1）、贊揚與肯定要當面、建議與指正在私下 （ 2）、贊揚與肯定要熱情、建議與指正要誠懇 四、 自我管理的技術與竅門 如何 使用三明治技巧 第一層 （好）積極情感層面 耳朵長得好，肉肉呼呼、瓷瓷實實的、耳廓分明， 這可是個福相啊 笑著對他說話 有 第二層 （壞）核心問題層面 針對身體的病癥、要問診費 第三層 （好）積極情感層面 關心其身體，給對方開方子 弟子規(guī) 四、 自我管理的技術與竅門 四、 自我管理的技術與竅門 概述：弟子規(guī)原名 〈 訓蒙文 〉 ，為清朝康熙年間秀才李毓秀所作。誠有此事。心悅誠服。誠摯。誠樸。 誠 : 誠 （誠） ch233。赤膽忠心。忠貞。忠魂。忠告。忠誠。 明李東陽 《 石公墓志銘 》 :雖居官久，家無贏貲，亦以儉自律，不少變。哀公十六年 》 :嗚呼哀哉 !尼父 ，無自律。 有志者事竟成 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 面壁思過 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 自律 遵循法度，自加約束。 人在激情的支配下，能調(diào)動身心的巨大 潛力 三、如何提高團隊 執(zhí)行力和凝聚力 信念 信念是一
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