團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt43頁)-文庫(kù)吧資料
2025-03-14 22:40本頁面
【正文】 ? 執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，就會(huì)一事無成； ? ?光有意圖、戰(zhàn)略與決策不行，還要有執(zhí)行，還要有靠前指揮 ? ? 沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機(jī)遇也是過眼云煙； ?天下難事，必做于易；天下大事，必成于細(xì)。 ? 組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接制約著組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，缺少?gòu)?qiáng)大的執(zhí)行力，組織確立的目標(biāo)將是無木之本，無源之水； ? （二）執(zhí)行力是組織內(nèi)的各級(jí)管理人員的必備素質(zhì) 。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行的競(jìng)爭(zhēng)，而執(zhí)行的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做后盾，因此，建立企業(yè)執(zhí)行文化勢(shì)在必行。這樣，不僅能大幅度提升員工的執(zhí)行力，還能激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性。 ? 提高企業(yè)員工的執(zhí)行力 讓每一個(gè)員工充分理解自己的職責(zé) 以培訓(xùn)等類似形式，向員工展示企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃模式和整個(gè)生產(chǎn)流程，對(duì)員工進(jìn)行思想與心態(tài)的改造，把工作分配到個(gè)人，讓每一個(gè)員工充分了解自己的職責(zé)。 適時(shí)突擊檢查下屬執(zhí)行任務(wù)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，以免問題越積越大。 ? 司機(jī)一要看方向 ,二要顧乘客 ,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是中層的職責(zé) . 3：中層執(zhí)行的方法 —“兩講三做” ? 講清結(jié)果： ? 講清后果： ? 做檢查： ? 做獎(jiǎng)罰： ? 做機(jī)制： 中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo) 賺錢！ 中層的使命是什么？ 對(duì)外 ―― 客戶價(jià)值 對(duì)內(nèi) ―― 員工成長(zhǎng) 員工＋客戶＝錢 結(jié)論： 中層比員工不是能力更強(qiáng)，而應(yīng)當(dāng)是責(zé)任感更強(qiáng) ； 中層是戰(zhàn)略的 第一執(zhí)行人 ，中層執(zhí)行決定部門結(jié)果，部門結(jié)果決定公司命運(yùn)； 中層是管理者， 管理的核心是檢查 ，沒有檢查，就沒有公司的正常運(yùn)行，而 檢查就需要強(qiáng)烈的責(zé)任心 ； p 中層：請(qǐng)像老板一樣思考、像員工一樣行動(dòng) p 如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓所有下屬超過你！ 一個(gè)企業(yè)想提升整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓每個(gè)正確的決策都能執(zhí)行到底， 就必須： ? 提升領(lǐng)導(dǎo)階層的執(zhí)行力 要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)手的任務(wù)執(zhí)行到底。 中層不執(zhí)行的三大危害： ? 戰(zhàn)略不落實(shí)； ? 公司不賺錢； ? 團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)。 要照顧好我們的衣食父母，就要給他們提供價(jià)值！ 企業(yè)的問題 ? 為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒有價(jià)值？ ? 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？ ? 為什么企業(yè)內(nèi)部互相推諉責(zé)任、互相扯皮、爭(zhēng)論不休？ 15’ 管理分兩個(gè)層面 ? 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)術(shù)管理 魚缸管理思維 中層執(zhí)行力 問題的根源
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