作業(yè)井控執(zhí)行力的養(yǎng)成培訓(xùn)講座(已修改)
2025-01-08 13:15 本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)井控執(zhí)行力的 養(yǎng)成 主講：王鵬飛 目 錄 第一部分 執(zhí)行力的概念與井控 一、井控 二、井控與執(zhí)行力 三、影響井控執(zhí)行力的因素分析 第二部分 養(yǎng)成井控執(zhí)行力的基礎(chǔ) 一、新細(xì)則輔導(dǎo) 二、現(xiàn)場(chǎng)井控標(biāo)準(zhǔn)化 三、井下作業(yè)井控過(guò)程控制 四、培訓(xùn)與應(yīng)急管理 第三部分 提高井控執(zhí)行力方法 一、井下作業(yè)井控技術(shù)的執(zhí)行方法 二、井下作業(yè)井噴事故案例 一、井控 ? 井控：對(duì)油氣井壓力控制的過(guò)程。 ? 按技術(shù)分為鉆井井控技術(shù)、采油井控技術(shù)、作業(yè)井控技術(shù)。 ? 井噴、井噴失控、井噴著火事故。 作業(yè)井控 ? 作業(yè)井控具有系統(tǒng)性（系統(tǒng)工程） ? 技術(shù)、設(shè)備、管理 ? 作業(yè)井控具有復(fù)雜性（綜合治理） ? 與鉆井、采油、作業(yè)施工相關(guān) ? 作業(yè)井控結(jié)果具有殘酷性：傷害、死亡（群體）、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境破壞。 二、執(zhí)行力與井控 ? 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。 ? 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想做的事做成功的能力。 企業(yè)的執(zhí)行力？ ? 企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 ? 企業(yè)要有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮。 ? 一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ ? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化、文化的建設(shè)與演進(jìn)。 個(gè)人 執(zhí)行力 ？ ? 按照余世維博士的說(shuō)法，執(zhí)行力 “就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù) ”的能力。 ? 個(gè)人執(zhí)行力 的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素 ——個(gè)人 能力 和工作 態(tài)度 ，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？ ? 系統(tǒng)性決定：井控工作需要 目標(biāo)、戰(zhàn)略 ? 復(fù)雜性決定：需要正確操作（技能）、過(guò)程控制 ? 結(jié)果的殘酷性：需要正確、準(zhǔn)確責(zé)任與保障 井控執(zhí)行力 三、影響井控執(zhí)行力的因素分析 ? 中油集團(tuán)對(duì)井安全的要求： ? 力爭(zhēng)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、崗位無(wú)違章 技術(shù)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、崗位無(wú)違章 ? （一）集團(tuán)公司井控方針與目標(biāo) ? 集團(tuán)公司把井控工作視為安全工作最重要的部分，井控管理正在逐步完善，提出全面強(qiáng)化井控管理，堅(jiān)持 “警鐘長(zhǎng)鳴、分級(jí)管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患 ”的井控工作方針，通過(guò)不斷努力，建立井控安全的長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕井噴事故，實(shí)現(xiàn)井控本質(zhì)安全。 評(píng)價(jià)與現(xiàn)實(shí) ? 近年來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視井控工作，加大井控工作管理力度，出臺(tái)了很多加強(qiáng)井控管理的制度、措施和辦法，井控管理逐步強(qiáng)化。據(jù)介紹，近年來(lái)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井控安全工作重視程度明顯提高、井控安全投入不斷加大的一個(gè)時(shí)期，也是為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、建立井控安全長(zhǎng)效機(jī)制出臺(tái)制度措施比較集中的一個(gè)時(shí)期， 井控工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，工作水平有了一定提高，各級(jí)井控管理人員和操作人員的井控意識(shí)不斷增強(qiáng)，井控管理制度進(jìn)一步完善，井控管理機(jī)構(gòu)逐步到位，井控裝備投入力度進(jìn)一步加大，井控培訓(xùn)工作得到強(qiáng)化，應(yīng)急體系基本建立，井控隱患治理取得初步成效。 評(píng)價(jià) ? 隨著勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的不斷拓展，集團(tuán)公司面臨的新問(wèn)題、新情況越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)井控安全的要求也越來(lái)越高。首先天然氣勘探開(kāi)發(fā)的范圍不斷加大，油氣藏埋深不斷加大，新的含氣區(qū)和高壓高產(chǎn)井不斷出現(xiàn)，給井控工作提出了新的技術(shù)難題。其次人員集聚區(qū)、水源區(qū)、江湖海洋、自然保護(hù)區(qū)等安全環(huán)保復(fù)雜敏感地區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)要求要切實(shí)做到杜絕井噴事故。同時(shí)，海外業(yè)務(wù)各資源國(guó)針對(duì)井控的法律法規(guī)越來(lái)越多，給井控工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。此外，國(guó)家已將 “三高 ”油氣田井控安全監(jiān)管工作納入重要議事日程，要求進(jìn)一步提高井控管理水平。 分級(jí)管理 ? 分級(jí)管理，提高井控工作的針對(duì)性，逐級(jí)削減井控風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不同區(qū)域、不同井型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)井控風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別區(qū)別管理，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的井，采用不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于 “三高井 ”要強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭的井控管理。王宜林指出，設(shè)計(jì)要嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不能為效益而喪失安全，不能為速度而放棄井控，嚴(yán)禁以降低成本為由，冒著井噴失控的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)化井身結(jié)構(gòu)，降低配套標(biāo)準(zhǔn)。要加大對(duì) “三高井 ”井控檢查和巡查的力度，消除隱患，確保井控安全
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