作業(yè)井控執(zhí)行力的養(yǎng)成培訓(xùn)講座(存儲版)
【正文】 ? 實際情況 （ 不愿、不會、不實） ? 體現(xiàn)在五個方面： ? 責(zé)任不明： ? 溝通不好： ? 協(xié)調(diào)不周： ? 決心不決： ? 反饋不真： （四）井控執(zhí)行力不強的原因 ? 2分析 ? 從上向下看：執(zhí)行力不強的問題 ? 從下向上看：認(rèn)識態(tài)度的問題 ? 上下的結(jié)合點：三個不統(tǒng)一加不自愿與不會 ? 目標(biāo)上不統(tǒng)一 ? 標(biāo)準(zhǔn)上不統(tǒng)一 ? 認(rèn)識上不統(tǒng)一 結(jié)論 ? 上向下：有目標(biāo)、方針、機構(gòu)、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。 ? 一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。 ? 一則寓言：狩獵期到了，獵人的槍打亂了森林，動物們驚慌失措，一只逃竄的小兔子發(fā)現(xiàn)有一只老兔子在路邊慢慢的走，本著尊老的原則，小兔子說： “兔大爺，兔大爺，您咋還不快跑啊，獵人來了，要殺我們呢！ ”老兔子用父親般的目光注視著小兔子。 ? 人們不會去做你希望的事情，人們只會做你檢查的事。未來的工程師們，是選擇道德來約束你的員工，還是用制度來考核你的員工？對于企業(yè)主來說，同樣需要做好每一個細(xì)節(jié)，這本身就是對自身執(zhí)行力的一次考驗。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 快 ? 四要著眼于 “新 ”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。天下大事必作于細(xì) ,古今事業(yè)必成于實。企業(yè)要體現(xiàn)：公開、公正、公平的 “三公 ”原則。 ? 我專門查過字典，所謂 執(zhí)行，就是貫徹實施的程度 。 ? 記?。阂屇愕拿總€崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會得到什么，如果你不干對團隊將意味著什么，讓在崗的員工擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，否則，這個崗位就沒有設(shè)制的必要。 ? 這是保證執(zhí)行力的第一步。鉆井、作業(yè)和外部市場井控辦公室，對查出的隱患與違規(guī)行為，做好登記、監(jiān)督整改、定時消項，做好量化考核記錄，年底對井控工作成績突出的單位或個人提出表彰意見，對事故單位和責(zé)任人按照責(zé)任狀有關(guān)條款予以責(zé)任追究。上半年，油田公司井控應(yīng)急辦公室將依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)、信譽等情況選定供貨廠家；三要各單位井控管理部門建立井控裝備管理臺賬，掌握井控裝備運行狀態(tài)，及時上報設(shè)備運行信息。逐步形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、救援有效的應(yīng)急管理機制，不斷完善井控應(yīng)急體系，提高井控?fù)岆U救援能力，促進(jìn)井控應(yīng)急管理上水平。 （三）加強井控基礎(chǔ)建設(shè)，提高井控管理水平 ? 一是加強《井控細(xì)則》的學(xué)習(xí)宣貫，構(gòu)建井控風(fēng)險分級的技術(shù)基礎(chǔ)。 ? 二是強化井控責(zé)任制的落實。 第一責(zé)任人要站在科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)建和諧油區(qū)及和諧企業(yè)的高度，認(rèn)識和安排井控工作。要把國家安全總局檢查出的問題按 “消項制 ”要求跟蹤和督促各單位進(jìn)行整改。 強化監(jiān)管 ? 強化監(jiān)管，突出重點時期、重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)的井控監(jiān)管。對于 “三高井 ”要強化設(shè)計源頭的井控管理。據(jù)介紹，近年來是各級領(lǐng)導(dǎo)對井控安全工作重視程度明顯提高、井控安全投入不斷加大的一個時期，也是為實現(xiàn)本質(zhì)安全、建立井控安全長效機制出臺制度措施比較集中的一個時期， 井控工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，工作水平有了一定提高，各級井控管理人員和操作人員的井控意識不斷增強，井控管理制度進(jìn)一步完善，井控管理機構(gòu)逐步到位，井控裝備投入力度進(jìn)一步加大，井控培訓(xùn)工作得到強化，應(yīng)急體系基本建立，井控隱患治理取得初步成效。 ? 企業(yè)要有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。 ? 井噴、井噴失控、井噴著火事故。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 個人 執(zhí)行力 ？ ? 按照余世維博士的說法，執(zhí)行力 “就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù) ”的能力。其次人員集聚區(qū)、水源區(qū)、江湖海洋、自然保護區(qū)等安全環(huán)保復(fù)雜敏感地區(qū)的勘探開發(fā)要求要切實做到杜絕井噴事故。 明晰責(zé)任 ? ，形成各司其職、齊抓共管的井控工作格局。要充分發(fā)揮異體監(jiān)督的作用，加大對違章和事故查處力度，狠抓井控制度以及操作規(guī)程在崗位上的落實，使生產(chǎn)全面受控。 （二）作業(yè)井控怎么了 2023年 2023年 德陽新 9262井 2023年 東營孤島 井控怎么了？ ? 洼 1428C（ ） ? 冷 3743554 （三）油田公司部署與目標(biāo) ? 關(guān)于印發(fā)《遼河油田公司 2023年度井控工作計劃》的通知（ 中油遼字 [2023] 77 號 ） ? 抓好 “七項重點工作 ”，提高全員井控意識、落實責(zé)井控責(zé)任、提高施工隊伍快速控制井口的能力，實現(xiàn) “三個杜絕 ”的井控目標(biāo)，不斷提升遼河油田井控管理水平。 設(shè)計單位、井控管理部門和工程技術(shù)服務(wù)隊伍，要認(rèn)真吸取“”法 52－ 46井噴著火事故教訓(xùn)，開展井控風(fēng)險分析，正視存在問題，查找不足，不斷增強危機意識和憂患意識，充分利用干部大會、生產(chǎn)會議、例會、班前班后會議等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團公司、油田公司井
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