【正文】 m ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :50:0020:50Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。你把員工當家人，員工就會把企業(yè)當家；你把員工當工具，員工也就把你當?shù)谰?，把客戶當玩具?” 職場自檢 1： （ 2）、工作中不注重細節(jié)，也不追求完美。 公司上下全體執(zhí)行，領導尤其要帶頭執(zhí)行！ ?企業(yè)發(fā)展意識基礎： 貫徹執(zhí)行（人的思想） 執(zhí)行力不強的原因 ?企業(yè) ?領導者 ?管理者 ?個人 企業(yè)執(zhí)行力不強的八大原因 管理者沒有常抓不懈 —虎頭蛇尾 出臺制度時不嚴謹 —朝令夕改 制度本身不合理 —缺少針對性、可行性 執(zhí)行過程過于繁瑣 —囿于條款，不知變通 缺少良好方法 —不會把工作分解和匯總 缺少科學的監(jiān)督考核激勵機制 —沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督激勵方法 培訓搞形式 —忘了改造思想和心態(tài) 缺少共同認同的企業(yè)文化 —沒有形成凝聚力 領導決策失誤與執(zhí)行力： 模仿他人的經(jīng)營手法，忘記有一定的時空背景 重大計劃沒有放大失敗的機率和預留最壞狀況的退路。 ” ——博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》 昆明市委書記 ——仇和 ?解放思想你不能胡思亂想，更不能胡作非為，要經(jīng)得起明察暗訪。 ?領導看似一些無意的舉動，有時甚至會影響下屬的工作思路、工作方法，等等。 ?３、公司沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后報。 2023年 3月 下午 8時 50分 :50March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :50:0020:50Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 要面子、三分勢、重人情、懶惰、不見棺材不掉淚、相信法不責重 二兩、三對、三檢查 ① 兩會：晨夕會 ② 兩每：每天每件事每個人 ③ 對照目標： ④ 對照過程： ⑤ 對照結果： ① 查報表 ② 查現(xiàn)場 ③ 備記錄 ④ 進度表 ⑤ 關鍵節(jié)點表 ⑥ 行動日志 我們的解碼能力為什么不強？ 不會自己發(fā)現(xiàn)問題 標準與希望的差距 不會自己思考問題 問題的根源（原因的原因的原因） 不會自己解決問題 自己想出來了什么方法還是從別人學來的 什么技巧 原因：公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上習慣，也沒有形成這種氛圍。 1984年， 34歲的張瑞敏入主 青島市電冰箱廠。 ” ——余世維： 《 贏在執(zhí)行 》 “沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 ?一些沒事的人總是沒事做，一些做事的人總有做不完的事，一些做事的人滋事鬧事，使得做事的人不得不做更多的事，結果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變成復雜的事。為什么需要售后服務呢？為什么不把產(chǎn)品制造得不會發(fā)生問題呢？員工制造這種不良產(chǎn)品，也不覺得丟臉，也不難過。 建設有效溝通平臺 ① 雙 50管理理論： 50%的時間在做溝通、 50%的管理問題是溝通不了 ② 漢堡式溝通 ③ 語氣和表情 ④ 掌握情緒 ⑤ 溝通平臺：會議、網(wǎng)絡、書面、手機、總經(jīng)理接待日、娛樂 ⑥ 會議：各級例會、早會、座談會、答疑會 ⑦ 整風會、沖刺會、懷才不遇會、自我批評會 服從 ,從自己開始 將學習轉化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力 永遠的激勵，肯定贊美 建設競爭文化 獎懲并重： ① 獎：快、隆重、變化 ② 懲：懲罰團隊、斬將， 不三過：第一次犯錯是不知道