企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 則，成為執(zhí)行文化的實(shí)踐者 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 了解你的企業(yè)和員工 （ 1）你是否親自參與企業(yè)運(yùn)營（掌控）？ （ 2）你是否深入了解員工的心理？ （ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) （ 1）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ （ 2）你是否可確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都以 “ 實(shí)事求是 ” 為基準(zhǔn)？ 樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序 （ 1）你是否集中精力在幾個重點(diǎn)目標(biāo)上？ （ 2）你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？ （ 3）你是否要以為這些目標(biāo)尋找一個切入點(diǎn)？ 跟進(jìn) （ 1）你是否及時跟進(jìn)？ （ 2）你是否錯過很多機(jī)會？ 對執(zhí)行者進(jìn)行獎懲 （ 1）你是否賞罰分明？ （ 2）你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 提高員工的能力和素質(zhì) （ 1）你是否把你的知識和經(jīng)驗(yàn)傳授給你的下級？ （ 2）你是否常常利用與下級見面的機(jī)會指導(dǎo)工作？ （ 3）你是否仔細(xì)觀察下級的行為，向他提出具體有用的反饋？ 了解自己 （ 1）你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ （ 2）你是否能夠克制自己的情緒，遵守公司的行為準(zhǔn)則？ （ 3）你是否不夠強(qiáng)勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 三講 講結(jié)果 ?——企業(yè)的根本目的是什么？ ?——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？ ?——員工考核又考核什么？ ?——一切圍著利潤的增長 講危機(jī) ?——危機(jī)意識：溫水青蛙 ?——及時采取防范行動 ?——突破危機(jī)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：危機(jī)公關(guān) 執(zhí)行的 “ 三講四化 ” 方法論 四化 把復(fù)雜的過程簡單化 把簡單化的東西量化 ?——把簡單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性 執(zhí)行的 “ 三講四化 ” 方法論 其關(guān)鍵是要抓住問題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 四化 把量化的因素流程化 ?——流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 把流程化的因素框架化 ?——框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進(jìn)行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作 執(zhí)行的 “ 三講四化 ” 方法論 ?１、公司已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。 企業(yè)執(zhí)行需要堅(jiān)持的四個原則 “科學(xué)的程序 ” 是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰 ——可量化、可考核、可檢查 要有明確的時間表 按輕重緩急排列工作的優(yōu)先順序 指令簡單明了 要求下級檢視執(zhí)行條件，作出承諾 過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯 設(shè)立反饋機(jī)制，出現(xiàn)偏差與脫鉤，追究責(zé)任 “戴明”循環(huán)法 完美 細(xì)節(jié) 反饋 執(zhí)行的過程管理 執(zhí)行力的五大保障 ?制度保障： ?流程保障：人流（人力資源）、物流、財(cái)流、信息流 復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的事情重復(fù)化、重復(fù)的事情自動化 ?工具保障：成功的速度取決于我們是否擁有好的工具。 員工對待公司的態(tài)度是你教育出來的。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :50:0020:50:00March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 8時 50分 0秒 下午 8時 50分 20:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:50:0020:50:0020:50Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 3日星期五 8時 50分 0秒 20:50:003 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:0020:50Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 50分 0秒 20:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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