企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-17 23:25本頁面
【正文】 樂于學(xué)習(xí)、求知 ⑦ 創(chuàng)新力、具有創(chuàng)意 ⑧ 韌性 ——對工作投入 ⑨ 人際關(guān)系（團隊精神）良好 ⑩ 求勝欲望強烈 三大作風(fēng) ?訓(xùn)練 +磨練 ?培養(yǎng)心態(tài)：敬業(yè)、付出、忠誠、感恩的心態(tài) ?認(rèn)真 ——品質(zhì) ——第一次就做好、零缺陷 ?認(rèn)真 =全力以赴、專心致志、精益求精、注重細(xì)節(jié) ?快 ——效率 ——當(dāng)日事當(dāng)日畢，絕不拖延 ?堅守承諾 ——誠信 ——說到做到，絕不虛假 三大準(zhǔn)則： ?保證完成任務(wù) ——100%完成目標(biāo)效率 ?絕不找借口 ——保證結(jié)果，承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)生命中 100%的責(zé)任。 ?三星變革的啟示： 解剖自己，正視現(xiàn)實 出了問題，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任 從我做起，以身作則，變革的決心 變革是最大的執(zhí)行力！ 結(jié)論： 觀念決定思維 思維決定行動 行動決定習(xí)慣 習(xí)慣決定品德 品德決定命運 如何檢查下級的執(zhí)行力 問題： ?執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)之間總是存在差距！ ?主觀上總是覺中層和基層執(zhí)行力不到位！ 如何檢查下級的執(zhí)行力？ ① 誰是總指揮？ ② 是否有權(quán)利調(diào)度一切？ ③ 事前有沒有工作派遣單？ ④ 是否把高層的愿望解碼成每個人要做的事？ ⑤ 是否人人緊盯過程并且隨時調(diào)整？ ⑥ 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動反饋的習(xí)慣？ ⑦ 是否在一定的時段，對失誤、疏忽、敷衍、損害等誠實地總結(jié)一下？ ⑧ 是否撤換錯誤的人選？ 上 司 隨時 即時 匯總說明 緊盯 反饋 匯報： 甲 乙 下屬 要求事項 反饋：甲 乙 報告結(jié)果 反饋與緊盯 沒有檢查力就是沒有執(zhí)行力 事后不檢查，就會造成應(yīng)付和僥幸的心理 員工不會給你希望的，只會做你要檢查的 所有人都想改變的，但都拒絕被別人改變。為什么需要售后服務(wù)呢？為什么不把產(chǎn)品制造得不會發(fā)生問題呢？員工制造這種不良產(chǎn)品，也不覺得丟臉，也不難過。 一般公司常見執(zhí)行力的缺失 （３）、不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題，遇到問題推卸責(zé)任。 ” 職場自檢 1： （ 2）、工作中不注重細(xì)節(jié)，也不追求完美。 ” “ 沒有辦法，今天做不出來，明天再看吧。 ?砸掉我們做事的不良態(tài)度和習(xí)慣 . 一般公司常見執(zhí)行力的缺失 （１）、對執(zhí)行無所謂、工作馬虎大意。 張瑞敏砸冰箱 ?把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 ?要么不干，要干就要爭第一，質(zhì)量問題決不可輕視，不合格品就是廢品。他是短短一 年中被派來的第四位廠長，前 三位都已負(fù)氣離開。 首席執(zhí)行官 中國企業(yè)管理史上誕生的 第一個 “ 神話 ” ，代表了中國企 業(yè)質(zhì)量意識的蘇醒，和中國最 具競爭力的家電企業(yè)的崛起。 ?一些沒事的人總是沒事做，一些做事的人總有做不完的事，一些做事的人滋事鬧事，使得做事的人不得不做更多的事，結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變成復(fù)雜的事。 在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤等，沒有事前仔細(xì)地評估，也沒有預(yù)想應(yīng)對的方法。 公司上下全體執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)尤其要帶頭執(zhí)行！ ?企業(yè)發(fā)展意識基礎(chǔ)： 貫徹執(zhí)行（人的思想） 執(zhí)行力不強的原因 ?企業(yè) ?領(lǐng)導(dǎo)者 ?管理者 ?個人 企業(yè)執(zhí)行力不強的八大原因 管理者沒有常抓不懈 —虎頭蛇尾 出臺制度時不嚴(yán)謹(jǐn) —朝令夕改 制度本身不合理 —缺少針對性、可行性 執(zhí)行過程過于繁瑣 —囿于條款，不知變通 缺少
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