企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-17 23:05本頁(yè)面
【正文】 間房子里的兩只猴子； ? 而崗位的難度太大，畫(huà)餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒(méi)抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。這樣，每天依舊取得足夠的食物。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。 執(zhí)行是什么？ 案例七 ： 猴子取食 ? 加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把 6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。 ★ 執(zhí)行是公司的經(jīng)營(yíng)，與構(gòu)想或規(guī)劃是相對(duì)的。 ★ 執(zhí)行就是做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)。 35 執(zhí)行是什么 ? ★ 執(zhí)行就是想方設(shè)法把事情做好、做完。 但事實(shí)證明：效果不好，現(xiàn)階段我們的員工素質(zhì)只有靠經(jīng)濟(jì)處罰才能有效果。 ? 共勉：每個(gè)人對(duì)自己的工作都不能松懈，這是為別人負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。海爾終于在中國(guó)的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌?！焙柕乃腥硕紩?huì)以這個(gè)作為目標(biāo)。今天的海爾為什么這么強(qiáng)大，知名度這么響呢 ?海爾為什么會(huì)做地這么好呢 ?其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來(lái)的。 什么叫做不容易？ 把大家公認(rèn)容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。我們的上司提問(wèn)一句就能把我們問(wèn)倒。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話(huà)呢。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道?！昂冒伞崩习鍖?duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話(huà)，看看別人怎么說(shuō)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有 40袋土豆?！辈剪斨Z從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?？墒且欢螘r(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。 ★ 只有 15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 =干不好。 ★ 25%的人沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 是無(wú)效勞動(dòng)。 ★ 10％的人在等著干什么 = 不想干。這也是眾多著名企業(yè)建立杰出團(tuán)隊(duì)、提升企業(yè)凝聚力的最重要的準(zhǔn)則。 ★ 工作中是沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生也沒(méi)有任何借口 。 沒(méi)有任何借口！ ★ 工作無(wú)小事。 ★ 執(zhí)行，不找任何借口。 ★ 借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任。 沒(méi)有任何借口！ 27 ★ 企業(yè)需要沒(méi)有借口的員工。 ★ 其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。 ★ 它強(qiáng)化學(xué)員想盡一切辦法完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去找借口，哪怕看似合理的借口。 山東居歡新型材料科技有限公司 董事辦 課題三：企業(yè)執(zhí)行力（下） 2023年 12月 5日 沒(méi)有任何借口！ 西點(diǎn)軍校里有一個(gè)悠久傳統(tǒng)，士兵遇到軍官問(wèn)話(huà)時(shí)回答只有四種： ★ 報(bào)告長(zhǎng)官，是！ ★ 報(bào)告長(zhǎng)官，不是！ ★ 報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！ ★ 報(bào)告長(zhǎng)官， 沒(méi)有任何借口！ 除此之外，不能多說(shuō)一個(gè)字。 ? 據(jù)美國(guó)商業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，二次世界大戰(zhàn)后，在世界 500強(qiáng)企業(yè)中， ? 西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有 1000多名， ? 副董事長(zhǎng)有 2023多名， ? 總經(jīng)理，董事一級(jí)的有5000多名。 ? 除此之外，西點(diǎn)軍校在培養(yǎng)大批軍事家的同時(shí)，它還為美國(guó)培養(yǎng)和造就了眾多的政治家、企業(yè)家、教育家和科學(xué)家。 西點(diǎn)軍校 22條軍規(guī)： 執(zhí)行力 ? 在西點(diǎn)軍校 200年的歷程中，培養(yǎng)了眾多的美國(guó)軍事人才，其中有3700人成為將軍。主管會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說(shuō)，主管能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！ 案例四點(diǎn)評(píng) ? 有效地溝通，要做到雙向溝通，這是管理機(jī)制中執(zhí)行力最為重要的一部分 。員工過(guò)了幾天，買(mǎi)了三摞 A4的復(fù)印紙回來(lái)，主管罵道 :怎么買(mǎi)了一個(gè)星期，才買(mǎi)好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。員工就去了，買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。 ? 咱們自己作為領(lǐng)導(dǎo)，整天實(shí)際解決了多少問(wèn)題。 案例三點(diǎn)評(píng) ? 點(diǎn)評(píng) ：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。 抓執(zhí)行力， 不是從下往上，而是從上往下， 先抓頭，抓關(guān)鍵人物，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié) 討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？ 研究案例 小組討論 學(xué)員發(fā)表 ? 欠缺計(jì)劃 有計(jì)劃不忙、有原則不亂 ? 欠缺學(xué)習(xí) 磨刀不誤砍柴功 ? 欠缺溝通 良好的溝通事半功倍 ? 欠缺優(yōu)先 懂得分清輕重緩急 ? 欠缺分工 不是凡事要親力親為 ? 欠缺行動(dòng) 拖延是時(shí)間的大敵 ? 欠缺拒絕 不是什么事都需要接受 ? 欠缺條理 學(xué)會(huì) 5S管理 忙是由于個(gè)人執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)人士糟糕的表現(xiàn)。 ? 這個(gè)經(jīng)典案例告訴我們什么呢？無(wú)論從那個(gè)角度，你都應(yīng)該確認(rèn)執(zhí)行中的關(guān)鍵： 你認(rèn)真盡職的態(tài)度?。? 各車(chē)間廠長(zhǎng)是否也犯過(guò)類(lèi)似的毛病呢？及時(shí)處理提前預(yù)防能避免的問(wèn)題，結(jié)果由于拖延造成大的損失：一車(chē)間干掛膠 。 德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家 哈恩說(shuō)，在這家銀行，上到董事長(zhǎng)，下到 操作員，沒(méi)有一個(gè)人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時(shí) 間，每個(gè)人都開(kāi)了點(diǎn)小差，加在一起結(jié)果就創(chuàng)造出了“德 國(guó)最愚蠢的銀行”。 公關(guān)部經(jīng)理 貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?，? 想跟烏爾里奇 結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員 曼斯坦因：德?tīng)柌紖慰俗屛覉?zhí) 行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒(méi)問(wèn)就做了。 文員 施特魯克： 10:03，我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司向 法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞，馬上就跑到希特霍芬的辦公室， 可是他不在，我就寫(xiě)了張便條放在辦公
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1