企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 行成功的機(jī)會，正所謂冰凍三尺非一日之寒。 ? 得 1824分，執(zhí)行力普通 ? 你有一定的執(zhí)行能力，卻少了幾分熱情。 （ 4）中午車間 11： 50下班吃飯， 11： 49已經(jīng)有上班的員工吃飯。毫無疑問， 3億歐元將是肉包子打狗有去無回。 經(jīng)典的執(zhí)行力 案例二 看看他們忙了些什么 —— 首席執(zhí)行官 烏爾里奇 結(jié)算部經(jīng)理 德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我 沒有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。 執(zhí)行不力的 10大癥狀 第一，管理者普遍感覺很累； 第二，管理者花了太多的時間“救火”； 第三，企業(yè)分工不明、職責(zé)不清； 第四，各個部門各自為政、不相配合； 第五，管理者有技術(shù)，但不懂管理； 第六，有制度，但執(zhí)行不下去； 第七，部署任務(wù)后，無人追蹤、檢查； 第八，工資大鍋飯； 第九，現(xiàn)場管理臟、亂、差；第十，工作質(zhì)量不穩(wěn)定。主管大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。 ? 著名的有：第二次世界大戰(zhàn)中的太平洋盟軍統(tǒng)帥麥克阿瑟， ? 歐洲戰(zhàn)場盟軍總司令艾森豪威爾，第 3集團(tuán)軍司令巴頓。 ★ 其目的是為了讓學(xué)員學(xué)會適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的毅力。 巴頓將軍的 “ 挖戰(zhàn)壕選將法 ” 。 ★ 20％的人在干無效的工作 = 蠻干、盲干?！安剪斨Z，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。在海爾公司，你會看見這么一個標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高。所以，今后管理工作將嚴(yán)格執(zhí)行，不心軟、不手軟，才能督促大家進(jìn)步，才能管理上檔次。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。 ? 只有崗位難易適當(dāng)，并設(shè)立段位考核機(jī)制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。 ” ，國民黨的指揮官： “ 兄弟們，給我沖。此時曹操便順?biāo)浦郏f一句“既 《 春秋 》 有‘法不加于尊’之義，吾姑免死”，但還是拿起劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對部下說：“割發(fā)權(quán)代首”，叫手下將頭發(fā)傳示三軍，將士們看后，更加敬畏自己統(tǒng)帥，沒有出現(xiàn)不遵守命令的現(xiàn)象。 在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。在創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)走入正軌后，企業(yè)的管理趨于平淡，企業(yè)內(nèi)部的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細(xì)節(jié)問題，積漸之久，就會弊重難返，使企業(yè)逐步失去解決問題的能力，就像青蛙那樣，在不知不覺中走向死亡?，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的，而是這個企業(yè)的每一個員工都要“精”。 柳傳志 50 ◆ 優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客人的預(yù)期，最大限度的滿足客人提出的要求，也就是“滿意加驚喜”而不是尋找任何借口推諉； ◆ 他們總是出色的完成上級安排的任務(wù)； ◆ 他們總是盡力配合同事的工作，對同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或延遲。 :51:0620:51Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:51:0620:51:0620:513/3/2023 8:51:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 8時 51分 6秒 20:51:063 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 51分 6秒 20:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 51分 :51March 3, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。希望我們都能夠在以后的工作中成為一個好的執(zhí)行者，做一名優(yōu)秀的員工。因?yàn)閮?yōu)秀的員工不用你去多操心他照樣干的很好，只有把差的員工的水平提上來，你的車間才能進(jìn)步。 執(zhí)行力 一、執(zhí)行力 —— 快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù) 二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 ◆ 正確的方案 +徹底的執(zhí)行 =企業(yè)的執(zhí)行力 三、行動出結(jié)果 執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。 執(zhí)行缺什么？ 43 案例九： 水煮青蛙 ? 如果把一只青蛙扔到開水中，青蛙會馬上跳出來。 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化。 有效的管理一定是因地制宜、隨機(jī)而遇的管理。 ★ 如果公司沒有相應(yīng)的管理制度，請?jiān)谡埵镜耐瑫r按照路通公司的文化價值標(biāo)準(zhǔn)去建議制定相應(yīng)的制度。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。 ★ 執(zhí)行是是目標(biāo)和結(jié)果之間 ‘ 缺失的一環(huán)。 案例六點(diǎn)評： ? 點(diǎn)評：日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起。 32 說了 ≠ 做了 ≠ 做好了 ≠ 做對了 ≠ 做到位了 今天做到位了 ≠ ≠ 明天做到位了 永遠(yuǎn)做到位了 什么叫做不簡單？ 能夠把簡單的事情千百萬遍地做好就是不簡單。“價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。 管理的困惑？ 29 案例五 ： 阿諾德和布魯諾的差距 ? 阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。 ★ “ 沒有任何借口 ” ， 讓員工養(yǎng)成了毫不畏懼的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的 執(zhí)行力 以及在限定時間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念。 一次搞定 7件事的士兵杜瑞松 。 任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，主管氣了三次。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。施羅德談?wù)勥@件事，但上午要會見幾個克羅 地亞客人，等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時。 國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理 克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人去聽 音樂會，我得提前打電話預(yù)訂門票。施泰因布呂克發(fā)誓， 一定要查個水落石出并嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任
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