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企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)教材-wenkub.com

2025-02-11 23:05 本頁面
   

【正文】 2023年 3月 3日星期五 8時 51分 6秒 20:51:063 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 51分 6秒 20:51: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 20:51:0620:51:0620:513/3/2023 8:51:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時 51分 :51March 3, 2023 1行動出成果,工作出財富。 :51:0620:51Mar233Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。希望我們都能夠在以后的工作中成為一個好的執(zhí)行者,做一名優(yōu)秀的員工。 柳傳志 50 ◆ 優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口,他們總是把每一項工作盡力做到超出客人的預(yù)期,最大限度的滿足客人提出的要求,也就是“滿意加驚喜”而不是尋找任何借口推諉; ◆ 他們總是出色的完成上級安排的任務(wù); ◆ 他們總是盡力配合同事的工作,對同事提出的幫助要求,從不找任何借口推托或延遲。因?yàn)閮?yōu)秀的員工不用你去多操心他照樣干的很好,只有把差的員工的水平提上來,你的車間才能進(jìn)步?,F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的,而是這個企業(yè)的每一個員工都要“精”。 執(zhí)行力 一、執(zhí)行力 —— 快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù) 二、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力 ◆ 正確的方案 +徹底的執(zhí)行 =企業(yè)的執(zhí)行力 三、行動出結(jié)果 執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。在創(chuàng)業(yè)成功,企業(yè)走入正軌后,企業(yè)的管理趨于平淡,企業(yè)內(nèi)部的一些小問題開始被忽略,這些被忽略的細(xì)節(jié)問題,積漸之久,就會弊重難返,使企業(yè)逐步失去解決問題的能力,就像青蛙那樣,在不知不覺中走向死亡。 執(zhí)行缺什么? 43 案例九: 水煮青蛙 ? 如果把一只青蛙扔到開水中,青蛙會馬上跳出來。 在引進(jìn)新管理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化。 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化。此時曹操便順?biāo)浦?,說一句“既 《 春秋 》 有‘法不加于尊’之義,吾姑免死”,但還是拿起劍割下自己一束頭發(fā),擲在地上對部下說:“割發(fā)權(quán)代首”,叫手下將頭發(fā)傳示三軍,將士們看后,更加敬畏自己統(tǒng)帥,沒有出現(xiàn)不遵守命令的現(xiàn)象。 有效的管理一定是因地制宜、隨機(jī)而遇的管理。 ” ,國民黨的指揮官: “ 兄弟們,給我沖。 ★ 如果公司沒有相應(yīng)的管理制度,請在請示的同時按照路通公司的文化價值標(biāo)準(zhǔn)去建議制定相應(yīng)的制度。 ? 只有崗位難易適當(dāng),并設(shè)立段位考核機(jī)制,猶如第二間房子里的食物,才能真正提升。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食,最后隨著懸掛食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。第一間房子的食物放在地上,第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上,第三間房子的食物懸掛在屋頂。 ★ 執(zhí)行是是目標(biāo)和結(jié)果之間 ‘ 缺失的一環(huán)。所以,今后管理工作將嚴(yán)格執(zhí)行,不心軟、不手軟,才能督促大家進(jìn)步,才能管理上檔次。 案例六點(diǎn)評: ? 點(diǎn)評:日事日畢,日清日高,執(zhí)行力要從每日的工作做起。在海爾公司,你會看見這么一個標(biāo)牌:“日事日畢,日清日高。 32 說了 ≠ 做了 ≠ 做好了 ≠ 做對了 ≠ 做到位了 今天做到位了 ≠ ≠ 明天做到位了 永遠(yuǎn)做到位了 什么叫做不簡單? 能夠把簡單的事情千百萬遍地做好就是不簡單。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快,庫存已經(jīng)不多了?!皟r格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格?!安剪斨Z,”老板說話了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么賣的東西。 管理的困惑? 29 案例五 : 阿諾德和布魯諾的差距 ? 阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水。 ★ 20%的人在干無效的工作 = 蠻干、盲干。 ★ “ 沒有任何借口 ” , 讓員工養(yǎng)成了毫不畏懼的決心、堅強(qiáng)的毅力、完美的 執(zhí)行力 以及在限定時間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念。 巴頓將軍的 “ 挖戰(zhàn)壕選將法 ” 。 一次搞定 7件事的士兵杜瑞松 。 ★ 其目的是為了讓學(xué)員學(xué)會適應(yīng)壓力,培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的毅力。 任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。 ? 著名的有:第二次世界大戰(zhàn)中的太平洋盟軍統(tǒng)帥麥克阿瑟, ? 歐洲戰(zhàn)場盟軍總司令艾森豪威爾,第 3集團(tuán)軍司令巴頓。就買下復(fù)印紙,員工跑了三趟,主管氣了三次。主管大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。 執(zhí)行不力的 10大癥狀 第一,管理者普遍感覺很累; 第二,管理者花了太多的時間“救火”; 第三,企業(yè)分工不明、職責(zé)不清; 第四,各個部門各自為政、不相配合; 第五,管理者有技術(shù),但不懂管理; 第六,有制度,但執(zhí)行不下去; 第七,部署任務(wù)后,無人追蹤、檢查; 第八,工資大鍋飯; 第九,現(xiàn)場管理臟、亂、差;第十,工作質(zhì)量不穩(wěn)定。施羅德談?wù)勥@件事,但上午要會見幾個克羅 地亞客人,等下午再找他也不遲,反正不差這幾個小時。 結(jié)算部經(jīng)理 德爾布呂克:今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子,我 沒有接到停止交易的指令,那就按照原計劃轉(zhuǎn)賬吧。 國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理 克魯克:星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人去聽 音樂會,我得提前打電話預(yù)訂門票。 經(jīng)典的執(zhí)行力 案例二 看看他們忙了些什么 —— 首席執(zhí)行官 烏爾里奇 施泰因布呂克發(fā)誓, 一定要查個水落石出并嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人。毫無疑問, 3億歐元將是肉包子打狗有去無回??墒牵烧l去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出,老鼠都啞口無言了。 ( 4)中午車間 11: 50下班吃飯, 11: 49已經(jīng)有上班的員工吃飯。 什么
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