某縣中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 下午 3時 36分 8秒 15:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 3時 36分 :36February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 其中重要的關(guān)鍵就是坦率的對話。我顯然沒有把這份工作的性質(zhì)講得夠清楚，而你的表現(xiàn)也不夠好。 ? 你將會發(fā)現(xiàn)，在 匯集這些人的不同觀點(diǎn)后 ，便會得到正確的診斷。 ? 我們看過不少人在單位主管的工作上表現(xiàn)不錯，甚至十分杰出，卻沒有能力領(lǐng)導(dǎo)這個單位更上一層樓。 ? 他們總是忽略了 員工的素質(zhì)才是競爭力高人一等的最佳利器 。 －韋爾奇 3/28/2023 66 領(lǐng)導(dǎo)人？的特點(diǎn)最受歡迎 特點(diǎn) 歡迎的％ ? 誠實(shí) 、正直 87％ ? 高瞻遠(yuǎn)矚 71％ ? 鼓動性強(qiáng) 68％ ? 精明能干 58％ ? 公正 49％ ? 善于提供支持 46％ ? 襟懷寬廣 41％ ? 才智過人 38％ ? 直率 34％ ? 勇敢 33％ 3/28/2023 67 領(lǐng)導(dǎo)力量來源 ? 管理靠權(quán)利 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)靠魅力、影響力 ? ? — 《諾基亞文化》 3/28/2023 68 政者，正也。 你不能左右天氣，但你可以改變心情。 －－ 管理革命 3/28/2023 24 經(jīng)理人的自救宣言 敢于挑戰(zhàn)，突破自我； 自我檢視、自我調(diào)整、 自我提升、自我超越。 僅以“忠誠”和“付出”來獲取工作保證的時代正在離去。 知識翻番的時代 ? 知識迅速的創(chuàng)造和傳遞， 每 5年就將人類的知識翻一翻。 思想觀念 淺表 金子 魚 思維方式 深層 點(diǎn)金術(shù) 漁 3/28/2023 6 什么是新經(jīng)濟(jì)？ “新經(jīng)濟(jì)就是 知識經(jīng)濟(jì) 。 3/28/2023 11 新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)最為重要的區(qū)別，就在于對自然資源的依賴與開掘，轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ?知識的擁有 及對創(chuàng)造知識的 人力資源的依靠與再創(chuàng)造 。成千上萬的員工都同時扮演著老師和學(xué)生的 《韋爾奇如是說》 3/28/2023 19 聰明人學(xué)習(xí)是個大問題 競爭的成功越來越依賴于學(xué)習(xí)，可是大多數(shù)人不知道如何學(xué)習(xí)。 所以經(jīng)常問自己 ： “ 我如何使自己總能保持自己在市場上的競爭價值？” － 管理革命 3/28/2023 22 美國《商業(yè)周刊》調(diào)查 99年美國《財富》調(diào)查 :當(dāng)年 2/3的主管被淘汰。 最極端的情況也可能是 10分全部分配給其中的某一句話 。 心態(tài)控制你的命運(yùn) 3/28/2023 52 演練： 贊美 ? 如何高品質(zhì)贊美 ? 當(dāng)我贊美別人時 ? 當(dāng)我被贊美時 ? 我的收獲 3/28/2023 53 演練：最讓我生氣的是 …… 演練：轉(zhuǎn)念一想 情 境： 1. 2. 3. 4. 5. 轉(zhuǎn)念一想： 我的收獲： 3/28/2023 54 成功管理者的八大職能 ?經(jīng)營管理水平 ?企業(yè)是？ ?企業(yè)的天職就是賺錢 ?通過賺錢來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值 ?兩大手段 3/28/2023 55 盈利模式 ? 前臺：聚人氣、造聲勢，大家看懂 ? 后臺：賺利潤、做實(shí)質(zhì)，大家看不懂 ? 鄭百文 ? 唐人神 ? 某市房地產(chǎn) 3/28/2023 56 2 管理的最高境界 ? 管理之道貴乎管人 ,管人之道貴乎不管 3/28/2023 57 管理的最高境界 ? 四流的管理者： ? 自己干，別人沒事干 ? 三流的管理者： ? 自己干，別人也干 ? 二流的管理者： ? 自己不干，別人干 3/28/2023 58 管理的最高境界 ? 一流的管理者： ? 自己不干，別人玩命干 ? 超一流的管理者 ? 只要活者 ? 絕頂高手： ? 不用活者 3/28/2023 59 經(jīng)理直接作出決策并宣布決策 經(jīng)理提出問題，聽取建議，然后作出決策 經(jīng)理提出試探性決策并接受改進(jìn)意見 經(jīng)理提出思路并要求大家提出問題 經(jīng)理推銷自己的決策 經(jīng)理允許下屬在上司規(guī)定的框框內(nèi)自己做主 經(jīng)理解釋限制性因素；要求群體決策 管理方式的連續(xù)性 以老板為中心的管理 以下屬為中心的管理 3/28/2023 60 各類管理作風(fēng)優(yōu)缺點(diǎn) 難以控制 /逾越權(quán)限 放牛吃草 /缺乏指示 發(fā)揮自如 /完全尊重 獨(dú)立自主 /充分信任 授權(quán)式 推諉責(zé)任 /缺乏教導(dǎo) 浪費(fèi)時間 /人多嘴雜 支持鼓勵 /察納雅言 關(guān)懷部屬 /自主思考 參與式 干涉過多 /信任不足 嘮叨不停 /婆婆媽媽 模仿學(xué)習(xí) /帶頭示范 耐心教導(dǎo) /按部就班 說服式 互動太少 /惟命是從 專橫跋扈 /缺乏自主 行動至上 /紀(jì)律嚴(yán)明 任務(wù)明確 /指揮集中 命令式 缺點(diǎn) 優(yōu)
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