【正文】 巨人?？剖矣媱澅仨毷翘崆爸贫ǖ摹Ｒ獙崿F科室目標，中層干部就必須實施目標管理，并幫助下屬科學、合理地分解目標，這是中層干部的工作職責。但由于科室間資源取得和利益分配問題，上、下、平行這幾級關系中必然地存在矛盾和沖突。 激勵的力量是神奇的，要重視激勵下屬 激勵下屬的十二條經驗： ?不要簡單地發(fā)號施令 ?對下屬做出明確的授權 ?加強與下屬的溝通 ?一定要信守自己的諾言 ?不要經常中途變卦 ?要及時檢查下屬工作 ?要正確開展批評 ?不要輕率地下結論 ?要關心下屬的身體健康和家庭生活 ?要與下屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景 ?一個單位、一個科室能否成為團隊，能否成為績優(yōu)團隊，中層干部的作用至關重要。 情景思考： 章某的困境 章某在升任中層干部后的兩個月后大發(fā)感慨：“在這兩個月里，我早早地到科室，直到很晚才離開。 1. 制訂科室的工作目標與年度工作計劃 2. 參加或主持科室的日常會議 3. 保持清醒頭腦，及時發(fā)現團隊隱患，并及時解決 4. 指導、培訓下屬 5. 跟蹤下屬的工作成果 6. 建立暢通的溝通機制并定期與下屬進行溝通 7. 處理各種類型的沖突 8. 自身的創(chuàng)新學習 墨菲法則： ?做任何事情都不是看上去那么容易的 ?做任何事情能夠花費的時間都要比你以為的長 ?凡有可能出錯的事情終將出錯 ?時間管理的核心就是花最少的時間干最多的事情，提高工作效率。 ?三是認為執(zhí)行力就是落實工作任務的能力。只會謀劃、構思，不能執(zhí)行、落實的領導者是不合格的。由此可見，執(zhí)行力在世界超級大公司里被看得有多重。德國貨的質量一般是有保證的。從此以后“蝴蝶效應”之說不脛而走、聲名遠揚了?！薄安粖^發(fā)，則心日頹靡；不檢束，則心日恣肆。所以有觀點說“儒家思想過于早熟了”，也許它應該屬于22世紀?！懊孀游幕睂嵤虑笫鞘且粋€巨大的挑戰(zhàn)。沒有理念的醫(yī)院是沒有靈魂的醫(yī)院。在一定程度上，中層干部的行為成為醫(yī)院的風向標，所有職工都會拿它作為參照物。 ?在實際工作中，真正有執(zhí)行力的中層干部會怎么做呢？他首先會制訂足夠明確、清晰的目標，以便讓每個人都明白自己的任務。 （五）打造一支強執(zhí)行力的高效團隊 。”或是私下里給他一張便條：“你今天說的那些話很有道理?！闭沁@種可貴的團隊精神，使希爾頓的企業(yè)產生了巨大的力量，使員工們對未來充滿信心。因此，每個職工都應該具備團隊協作精神，融入團隊，以整個團隊為榮，在做好自己本職工作的同時與團隊成員協同合作。 ? 執(zhí)行涉及很多問題，但人的問題是第一位的。 ? 一個醫(yī)院、一個科室、一名員工，要完成上級交給的任務，就必須具有強有力的執(zhí)行力。不以任何借口為理由并不是最終目的。 :39:3010:39Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:39:3010:39:3010:392/11/2023 10:39:30 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 10時 39分 30秒 10:39:3011 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 11日星期六 上午 10時 39分 30秒 10:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 39分 :39February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。讓我們以此次培訓班為契機，增強我們的團隊精神，提高我們的執(zhí)行力，努力完成醫(yī)院全年的工作任務。一個不找任何借口的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。員工的敬業(yè)精神會極大的提高醫(yī)院的執(zhí)行力。實踐表明，接受過系統培訓的職工的表現，要比那些未受過培訓的職工優(yōu)秀的多。因此，每個職工都應該具備團隊協作精神，融入團隊，以整個團隊為榮，在做好自己本職工作的同時與團隊成員協同合作。 希爾頓被譽為“酒店業(yè)大王”。 （四）打造一支強執(zhí)行力的高效團隊 。對實現目標越有貢獻的事越重要，它們越應獲得優(yōu)先辦理；對實現目標越無意義的事，越不重要，越應延后辦理。然而有一次，松下幸之助本人卻遲到了 10分鐘，原因是他的司機疏忽大意，晚接了他 10分鐘。 ?我們應著眼于破除執(zhí)行過程中的官僚主義作風，真正突出中層干部在職責范圍內應承擔的責任，通過目標管理等一系列的辦法，使各級管理干部不斷地轉變觀念，身體力行，直接參與到醫(yī)院管理的每一個環(huán)節(jié)中，親力親為地深入一線、參與過程、分析目標、控制結果。領導者討厭散漫，哪一個敢不積極？領導者喜歡做事完美，哪個敢對偏差無所謂呢？由此可見，領導者的概念、價值觀，就是醫(yī)院的概念和價值觀。 ?在中國幾千年的歷史長河中，“人治”的影響遠大于“法治” ?“上有政策，下有對策”清楚、生動地表明了某些人對制度的不尊重與蔑視?？梢哉f，作為主流經濟模式，它深刻地影響了中國的國民經濟、社會形態(tài)、也深刻地影響了每一個組織、甚至一個人。 ?個別人在其位而不謀其職，總是朝三暮四地期待著奇跡出現，不集中精力去做好本職工作。也就是說，在工作時不注重細節(jié)，不追求完美。” ?這就是我們中的某些人對執(zhí)行力的態(tài)度：做起事情來，有了偏差，根本就無所謂，對偏差沒有感覺，也不覺得很重要。執(zhí)行力隨著日久天長的磨礪，逐步轉換為醫(yī)院職工的本能、習慣，成為他們的“ DNA”，這時醫(yī)院的執(zhí)行力文化就構筑起來了。 執(zhí)行力是一個系統 對于醫(yī)院而言，執(zhí)行是一套系統化的流程。最后是自我成長，掌握處理復雜問題的能力，勇于迎接新的挑戰(zhàn)?！? 章某的經歷應該許多中層干部都不陌生。 中層干部應采取的策略： ?與團隊成員共同研究制定更高的、具有挑戰(zhàn)性的目標。要記住，及時地激勵你的下屬是你作為中層干部的工作職責。應注意鼓勵與自我控制，保持一定彈性 小資料：實施目標管理的好處 ?目標管理可以使科室的員工更多地參與到管理之中，上級與下級為共同的目標努力 ?目標管理用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成目標的良性循環(huán)。制訂計劃要考慮與醫(yī)院整體、其他科室的協調，注重整體利益最大化。 （二）中層干部的工作職責 ?科學制定科室工作計劃 ?實施目標管理并協助下屬分解目標 ?合理授權 ?協調科室內部與科室之間的關系 ?激勵下屬員工 ?建立高績效團隊 ?未雨綢繆，做好計劃，不論對任何層次的管理者都是適用的。把培養(yǎng)下屬的團隊合作精神看作是重要工作，承擔起建設績優(yōu)團隊的職責。 忠告： ?中層干部衡量自己是否成功的標準不再是作為個體貢獻者你做的如何優(yōu)異，而是你所在的科室和下屬是否做出突出業(yè)績。 中層干部 中層干部 相互配合 分工協作 ?分工協作是中層干部之間角色定位的基準。 ?是一個只代表個人意見的自然人 。在開會的過程中，經常會聽到個別中層干部反映：“下面的職工普遍反映今年定的指標過高”、“獎金過低”。他們認為上級對自己的印象關乎自己的前途和命運，拼命地想給上司留下一個好的印象，于是無論大事小事，不管單位內還是單位外一味地討好上級。 忠告： 中層干部應遵循的原則 ?服從但不盲從 ?到位而不越位 ?尊重而不奉承 ?服從但不盲從 。 ?這樣做的直接后果是在下屬面前失去了威信，下屬對你的能力產生懷疑就不會自覺地追隨你。忘記了自己是管理者，于是大事小事一起抓，事無巨細自己很辛苦，但往往越干越被動 ?錯位成“老好人”。為達到績優(yōu)標準，中層干部在維護醫(yī)院現有管理制度、現有工作流程的基礎上，還必須進行創(chuàng)新，制定新的制度規(guī)則以保證工作和發(fā)展目標的實現。 從上述描述中不難看出 ， 這幾位中層干部的工作和生活一團糟 ， 這樣的境地當然不是大家想要的 。然而，我本應該完成的那些事情，我?guī)缀跻患矝]完成。中層干部起著承上啟下的重要作用 ?中層干部夾在院領導和下屬中間，如何做到令領導滿意、下屬心服口服，中層干部怎樣在這個中間層中做好工作，謀求發(fā)展？這里的關鍵是如何擺正自己的角色定位問題。 ?中層干部只有找準角色定位，理順自己在組織中的關系，才能在多維度管理體系中明確自己該做什么、做到什么程度，才會