執(zhí)行力提升培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-19 20:28本頁面
【正文】 將更加徹底； ③這是一種開放的風(fēng)格，敢于承擔(dān)責(zé)任的文化會(huì)培養(yǎng)每一個(gè)人豁達(dá)的胸襟。制度層層分解，每一層對(duì)下一層負(fù)責(zé)，每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。最后什么事也沒有做好。 當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被激發(fā)出堅(jiān)定不移的決心時(shí)，我想我們一定是所向披靡的。 沒有決心加西亞的信不可能送到，沒有決心共產(chǎn)黨不能奪取天下，沒有決心共產(chǎn)黨的軍官不會(huì)帶頭沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國民黨軍官則退在后面叫“兄弟們給我頂住”，也就是沒有身先士卒的決心。”⑤“為什么油泵的曲軸會(huì)壞？”“因?yàn)闆]有給它裝過濾網(wǎng)進(jìn)行保護(hù)，讓金屬碎片漏進(jìn)去了?！雹邸盀槭裁摧S承的潤滑油會(huì)不足？” “因?yàn)闈櫥陀捅脽o法充分泵油。 ①“為什么機(jī)器停止了工作？”“因?yàn)樗?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保險(xiǎn)絲燒斷了。 對(duì)于中層而言需起到承上啟下、 上行下效 ， 帶領(lǐng)、指導(dǎo) 基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用，請(qǐng)各位中層管理捫心自問一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？在部屬碰到問題時(shí)，你有沒有耐心的指導(dǎo)過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時(shí)你起到的作用是什么？ …… 超越自我的方法 做一個(gè)善于刨根問底的人 “問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說明了問 5次（或更多次）“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的問題根源的。關(guān)于那個(gè)”名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期后，從古巴島的那一邊出來，已徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞 ―― 這些細(xì)節(jié)都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：”他在什么地方？”羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊(cè)子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。 怎么辦呢？ 有人對(duì)總統(tǒng)說”有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。加西亞在古巴叢林的山里 沒有人知道確切的地點(diǎn)，無法帶信給他。這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還有作者的其它雜感，核心文章《致加西亞的信》大約幾千字，9頁，但它卻是一百多年以來在現(xiàn)代社會(huì)歷久不衰的名篇佳作。老子指著這本書告訴兒子說：這是一本“非?？植馈钡臅俏乙o你的人生所上的“最最重要的一課”。布什也把這本書作為禮物送給了他的長子喬治 ” 這篇文章果然觸動(dòng)了老布什，此后他把有他親筆簽名的這本書，送給每一個(gè)真心幫助過自己的朋友。當(dāng)時(shí)老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。本書所推崇的敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人。正是這種“主動(dòng)性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“ 100%完成任務(wù)”。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到了目標(biāo)。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國家并找到這個(gè)人?！? 對(duì)于員工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立即行動(dòng)，（要走出自我中心主義）， 執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文，《不需要任何借口》中的西點(diǎn)人。 六、如何建立我們的執(zhí)行文化 所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極 —— 執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者（也就是我們所有的員工）的意識(shí)，進(jìn)而改變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。柳在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺(tái)，不過下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！” 五、如何解決執(zhí)行力問題 締造執(zhí)行文化 有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的了一半。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。 一個(gè)企業(yè)的成功， 30%靠策略，
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