企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-17 23:25本頁(yè)面
【正文】 行力實(shí)際的體現(xiàn) 昆明品方商貿(mào) 謝謝大家聆聽！ 昆明品方商貿(mào) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 及時(shí)“回報(bào)” “回報(bào)”強(qiáng)調(diào)是雙向的、自動(dòng)的溝通和反饋。 良好的工作方式和習(xí)慣： 有效的工作方式＝日程管理＋優(yōu)先順序管理＋授權(quán)管理 ＋會(huì)議管理＋備忘錄管理。積極的心態(tài)才能戰(zhàn)勝困難 昆明品方商貿(mào) 執(zhí)行力執(zhí)行的五個(gè)過(guò)程： 四、正確對(duì)待失敗 面對(duì)失敗，消極心態(tài)的邏輯 ? 表現(xiàn)太差 ? 不夠聰明 ? 能力不夠 ? 缺點(diǎn)太多 ? 毅力太少 ? ……… ? 失去工作動(dòng)力，意志消沉 ? 生活缺乏激情 ? 缺乏自信，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí) ? 工作效率低下，做事怠慢 ? ………… ? 條件不成熟 ? 沒(méi)有機(jī)會(huì) ? 資源不夠 ? ………. 結(jié)果 外部 自身 昆明品方商貿(mào) 執(zhí)行力執(zhí)行的五個(gè)過(guò)程： 四、正確對(duì)待失敗 面對(duì)失敗，我們應(yīng)該怎么看 ? ?失敗幫助我成長(zhǎng) ?我不害怕失敗 ?我要熱愛失敗 “ 要想將勝利進(jìn)行到底，必須對(duì)失敗做徹底的研究，這就需要相當(dāng)堅(jiān)強(qiáng)的意志力和體力。 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 。 目標(biāo)必須是可以衡量的 。 —— 這屬于能力問(wèn)題 在公司傳達(dá)決策內(nèi)容以后，相關(guān)同仁發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，有疑 問(wèn)， 但不愿意提出來(lái)。 執(zhí)行力 ： 是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。 對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。 ? …… ? 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施？ —— 執(zhí)行力不足 ? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ —— 執(zhí)行力不強(qiáng) ? 為什么公司剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問(wèn)題？ —— 執(zhí)行力流失 ? 為什么付出的比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的 1/10？ —— 執(zhí)行力黑洞 ? 為什么公司會(huì)陷入這樣一個(gè)怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ —— 執(zhí)行力危機(jī) 昆明品方商貿(mào) 我們公司今天所遇到的問(wèn)題 執(zhí)行不力的八大癥狀 公司管理人員普遍感覺很累； 公司管理 人員 花了太多的時(shí)間“救火”； 公司部門內(nèi)部 分工不明、職責(zé)不清； 各個(gè)部門各自為陣、缺乏溝通與協(xié)作； 管理人員有職業(yè)技能，但不懂管理； 有制度，但執(zhí)行不下去； 部署任務(wù)后，無(wú)人追蹤、檢查； 工作質(zhì)量不穩(wěn)定。 ? “ 我已經(jīng)這樣做了，還是不行，我也沒(méi)有辦法。 ? 我可以早到的，如果不是下雨。昆明品方商貿(mào) 創(chuàng)云南終
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