企業(yè)執(zhí)行力培訓(存儲版)
【正文】 匯總說明 緊盯 反饋 匯報： 甲 乙 下屬 要求事項 反饋：甲 乙 報告結果 反饋與緊盯 沒有檢查力就是沒有執(zhí)行力 事后不檢查，就會造成應付和僥幸的心理 員工不會給你希望的，只會做你要檢查的 所有人都想改變的，但都拒絕被別人改變。做事有決竅 ?激勵的三個層面： A、物質(zhì) B、能力：管理知識、業(yè)務能務、專業(yè)知識、行業(yè)知識 C、精神激勵： ?人才：人才是是企業(yè)的第一資源 留人才是上策、留住企業(yè)是中策、留住錢是下策。 20:50:0020:50:0020:503/3/2023 8:50:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時 50分 0秒 下午 8時 50分 20:50: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 50分 :50March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :50:0020:50:00March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 50分 :50March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 3日星期五 8時 50分 0秒 20:50:003 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 建設有效溝通平臺 ① 雙 50管理理論： 50%的時間在做溝通、 50%的管理問題是溝通不了 ② 漢堡式溝通 ③ 語氣和表情 ④ 掌握情緒 ⑤ 溝通平臺：會議、網(wǎng)絡、書面、手機、總經(jīng)理接待日、娛樂 ⑥ 會議：各級例會、早會、座談會、答疑會 ⑦ 整風會、沖刺會、懷才不遇會、自我批評會 服從 ,從自己開始 將學習轉化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力 永遠的激勵，肯定贊美 建設競爭文化 獎懲并重： ① 獎：快、隆重、變化 ② 懲：懲罰團隊、斬將， 不三過：第一次犯錯是不知道、第二次犯錯是叫不小心、第三次犯錯是故意 建設服從文化： ?服從從自己開始 ?是的、保證完成任務 ?是的，請相信我 提升領導個人魅力 品格 原則 溝通方式 形象 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?４、堅持以結果為導向。為什么需要售后服務呢？為什么不把產(chǎn)品制造得不會發(fā)生問題呢？員工制造這種不良產(chǎn)品，也不覺得丟臉，也不難過。 ?砸掉我們做事的不良態(tài)度和習慣 . 一般公司常見執(zhí)行力的缺失 （１）、對執(zhí)行無所謂、工作馬虎大意。 ?一些沒事的人總是沒事做，一些做事的人總有做不完的事，一些做事的人滋事鬧事，使得做事的人不得不做更多的事，結果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變成復雜的事。 ?定下來的事，必須無條件、無阻力、無障礙地堅決執(zhí)行、迅速落實 ?多換思想少換人 ?著力解決 “ 上冷下熱，上活下死，上急下怠，中層梗阻，基層板結 ”現(xiàn)象。 ” ——余世維： 《 贏在執(zhí)行 》 “沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 （ 2）、執(zhí)行力就是要求不折不扣地做。 1984年， 34歲的張瑞敏入主 青島市電冰箱廠。 ” “ 對不起，今天我疏忽了（遲到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注意。 要面子、三分勢、重人情、懶惰、不見棺材不掉淚、相信法不責重 二兩、三對、三檢查 ① 兩會：晨夕會 ② 兩每：每天每件事每個人 ③ 對照目標： ④ 對照過程： ⑤ 對照
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