企業(yè)執(zhí)行力培訓-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 3日星期五 下午 8時 50分 0秒 20:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 8時 50分 0秒 20:50:003 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 50分 0秒 下午 8時 50分 20:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 企業(yè)執(zhí)行需要堅持的四個原則 “科學的程序 ” 是執(zhí)行的保障 目標本身一定要清晰 ——可量化、可考核、可檢查 要有明確的時間表 按輕重緩急排列工作的優(yōu)先順序 指令簡單明了 要求下級檢視執(zhí)行條件，作出承諾 過程中，要不斷關注、跟進、緊盯 設立反饋機制，出現(xiàn)偏差與脫鉤，追究責任 “戴明”循環(huán)法 完美 細節(jié) 反饋 執(zhí)行的過程管理 執(zhí)行力的五大保障 ?制度保障： ?流程保障：人流（人力資源）、物流、財流、信息流 復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情重復化、重復的事情自動化 ?工具保障：成功的速度取決于我們是否擁有好的工具。我們應該如何以最便宜最快速的方法做出最好的產(chǎn)品，才是關鍵所在。 “為什么要我去做這件事？為什么不叫 ***去？ ” “ 你能不能安排別人去做？ ” “ 我以前就是這樣做的，這次為什么要這么認真？ ” “ 不一定要做的這么好，沒有必要，客戶又不知道！ ” “ 這不是我的事，是某某的事，他老是做不好！ ” “ 哦，這是 ***部門的事，和我們沒關系。 這么多人改革沒有成功，你來了就可以了，他永遠拿眼睛盯著你，因為他沒事，容忍人災的存在，使整個企業(yè)環(huán)境和平臺就奠定得不夠充分。 ?按質按量按時地完成自己的工作任務。 企業(yè)執(zhí)行力 ?一、什么是執(zhí)行力 ?二、執(zhí)行力不強的原因 ?三、如何挑選有執(zhí)行力的人 ?四、執(zhí)行型領導人要做的七件事 ?五、執(zhí)行的 “ 三講四化 ” 方法論 ?六、三大作風、三大準則 ?七、執(zhí)行力的五大保障 ?八、提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵 組織變革與發(fā)展戰(zhàn)略 個人（起步） 企業(yè)文化 團隊管理 執(zhí)行力 執(zhí)行力的關注發(fā)展 什么是執(zhí)行力？ “提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。 執(zhí)行力三個關鍵問題： ?執(zhí)行力的癥結在哪里？ ?企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎？ ?誰是執(zhí)行力的主體？ ?誰是執(zhí)行者？誰應該執(zhí)行？ ?何謂 “ 執(zhí)行力 ” ？ （ 1）、執(zhí)行力要以簡單明晰的目標為前提。 首席執(zhí)行官 中國企業(yè)管理史上誕生的 第一個 “ 神話 ” ，代表了中國企 業(yè)質量意識的蘇醒，和中國最 具競爭力的家電企業(yè)的崛起。 ” “ 沒有辦法，今天做不出來，明天再看吧。 ?三星變革的啟示： 解剖自己，正視現(xiàn)實 出了問題，領導要承擔責任 從我做起，以身作則，變革的決心 變革是最大的執(zhí)行力！ 結論： 觀念決定思維 思維決定行動 行動決定習慣 習慣決定品德 品德決定命運 如何檢查下級的執(zhí)行力 問題： ?執(zhí)行結果與目標之間總是存在差距！ ?主觀上總是覺中層和基層執(zhí)行力不到位！ 如何檢查下級的執(zhí)行力？ ① 誰是總指揮？ ② 是否有權利調(diào)度一切？ ③ 事前有沒有工作派遣單？ ④ 是否把高層的愿望解碼成每個人要做的事？ ⑤ 是否人人緊盯過程并且隨時調(diào)整？ ⑥ 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動反饋的習慣？ ⑦ 是否在一定的時段，對失誤、疏忽、敷衍、損害等誠實地總結一下？ ⑧ 是否撤換錯誤的人選？ 上 司 隨時 即時
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